浅析我国成本会计存在的问题及对策

■//王冬香

一、成本会计的发展和内涵

现代成本会计的起源可追溯到工业革命时期，面对运营大规模复杂业务的需求而产生了记录和跟踪成本系统，以帮助企业所有者和管理者做出决策。成本会计的发展经历了三个不同的历史阶段。首先是原始成本会计时期（1920年以前），主要用于确定产品的生产成本和销售成本，并设计出了定单成本计算和分步成本计算方法（仅限工业企业）。到了近代（1920-1950年），随着标准成本会计制度的提出，成本会计不仅用于产品的成本计算，还具备了对管理成本进行分析的职能，也使得其应用范围从传统工业企业扩大到商业企业、公用事业以及其他服务性行业。

而今天对于成本的定义已不仅仅是产品的生产和管理成本，根据美国会计学会与标准委员会的定义，成本是为了一定目的而付出的（或可能付出的）可用货币衡量价值的资源。从这一定义看，成本的外延除了产品成本的概念与内容，它还可以包括劳务成本、工程成本、开发成本、资产成本、资金成本、质量成本、环保成本等等。

二、存在的主要问题

（一）对成本会计内涵的不当理解

长期以来，许多企业对成本会计内涵的理解都只把成本的高低作为评价成本工作成效的唯一标准，仅注重节约成本，导致现实中许多成本会计实务常常会出现因片面强调降低成本而不顾及企业长远利益，阻碍产品更新换代和企业技术革新。从理论上来说，由于成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费，而产品成本指标本身并不能反映这种耗费的效益，评价成本工作绩效考核应该通过投入与产出的关系进行。企业在市场竞争中应当正确理解成本会计的内涵，综合考虑其他战略，否则就会导致企业虽然在短期内降低了生产成本，但长期来看却压缩了利润上涨的空间，进而减少企业的盈利，阻碍企业的长远发展。

（二）新制造环境和现有成本核算方式不匹配

近年来，科学技术水平发展迅猛，新技术井喷式的爆发带动新的行业和分工不断产生，信息技术、经济全球化以及现在正在发展的人工智能，使得新型的制造环境不断涌现，极大地提高了社会生产力。而企业生产力的大幅提高应该伴随着经营管理方式的及时调整，成本核算方式也要有创新和改进。但一些企业认为成本会计核算的方式应该是恒久稳定的，甚至有企业将整个会计核算过程变成不具有可比性的数字叠加，最终致使企业成本会计管理单一片面，效率低下。传统的成本会计技术与方法如继续使用，将造成产品成本信息失真，进而导致经营决策失误，产品成本偏离控制范围。

（三）现有成本会计核算职责分工不明确

从理论上来说，成本会计所研究的是向谁提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式问题，成本会计的目标即会计主体在特定历史时期与环境中利用成本信息资料加强成本管理，提高经济效益。然而在现如今的企业管理中，各部门职责分工不明确，业务冗杂重叠较多，使得好些时候成本会计和成本管理混为一谈，成本会计走入盲目横向拓展的误区，既没有突出成本会计的中心，也达不到成本会计真正的目的，反而在失真的成本信息的影响下，本来有效的成本控制和成本分析等管理办法无法发挥真正的作用。

三、措施与解决方法

（一）以现有成本会计理论体系为基础，突破传统成本管理束缚

一般而言，企业经营规模愈大，需要记录的内容与参考的资料就愈多。因此现代企业中的成本会计管理人员不能只将眼光放在精准记录和核算等单一层面上，要利用最优化的成本核算方式，及时高效提取企业财务数据和经营数据中的有效信息，在此基础上提升控制运营成本的切实性和优势。另一方面，对企业来说，成本核算不能只是财务部门和财务人员的事，而需要生产车间、技术部门、销售部门、采购部门等密切配合。成本会计计算的合理性，不仅需要财务部门的自我评价，还需要生产、技术等多部门的评价才能对结果做出正确的论证。因此，成本会计必须在现有理论体系的基础上，突破传统成本管理理念的束缚，使核算和管理体系变得更加贴近企业生产流程。

（二）借鉴国外经验，改进方法，形成特色的现代成本会计管理体系

伴随经济的快速发展，现代成本会计方法也迅速发展。我国企业想要更快发展，一定要顺应国内市场环境的变化及企业的实际情况，着力提升企业的实际竞争实力。在发展过程当中，若一味强调降低成本，并不一定会让企业成本控制的更加高效，反而会影响企业的技术发展和产品的更新换代。此外，要虚心学习和应用国外一些大型企业先进的现代成本会计方法。实现对自身的成本会计的革新，逐步探索出一套符合国情具有企业特色的现代成本会计核算体系和管理方法。还要通过实践进行不断的完善，提高成本会计人员的工作素质和能力，及时适应现代成本会计的发展。

（三）推进信息技术的应用，为成本会计提供可靠的技术支持

现代社会已经进入了信息化时代，会计工作信息化程度的不断提升，使会计效率得到大幅提升。大数据时代下，企业可以依托各种软件对成本会计的相关会计信息进行整理和分析，并定期形成成本会计报告，以真实准确的成本信息为基础，彰显成本会计报告的决策参考价值，服务于成本控制以及内部控制。在企业管理中，应大力推动会计计算机化应用，从核算型向管理型转变，使会计信息系统融合到企业的管理信息系统中，借助计算机的广泛应用，为成本会计提供技术支持，提升企业成本管理统一化、速率化，完善企业成本管理的优化。