EPC项目工程造价控制BIM技术的应用

朱巍锋

上海申元工程投资咨询有限公司 上海 200070

EPC总承包模式的管理形式为周期性综合管理，由于该种管理形势，会产生较多的数据信息，若无法合理应用和管理数据便会对实际造价产生影响。随着信息技术的不断发展，在EPC项目工程造价控制中应用BIM技术，能够提升数据管理效率，对提升造价控制具有积极的现实意义。

一、EPC项目下BIM技术的应用优势分析

（一）计价及计量方面的优势

在EPC项目工程造价控制中采取BIM技术能够改善传统计价和计量中存在的问题，BIM技术可直接通过软件完成计价和计量工作，并且相关人员应用BIM技术能够以其前期建立的模型作为根据，在符合计量标准的情况下自动生成与之对应的工程量清单。应用相关程序不仅可降低工程造价中的工程量，还可减少工程造价计算时间，且能够避免错误，提升工程造价有效性。BIM技术下的工程造价比传统工程造价的操作程序、计算步骤更加简便，且精确度较高。

（二）数据协同、共享的优势

在工程造价中应用BIM技术能够让数据实现协同和共享，让参与建筑项目的各单位之间能够及时的获取相关信息，并保持良好的沟通。信息共享能够让相关单位及时选取与造价有关的信息，并及时的向单位内的其他部门进行传输。利用BIM技术建立工程造价所需数据库，让造价部门能够及时了解和共享相关信息，此中信息也可作为造价部门制定造价计划的根据，让造价计划的可行性更高。BIM技术还可有效连接设计单位、建设单位、施工单位，实现共享信息的协同应用，避免出信息不对称或沟通不畅等现象。

（三）全寿命周期造价的优势

在工程造价控制中应用BIM技术能够让相关人员随时查看和调取相关数据，便于造价人员对不同阶段的造价信息进行对比分析，提升造价时效性和准确性。需要运营维护的项目，在进行决策或实施时，可及时查看并调取相关的工程造价管理信息，并与实际信息进行对比分析，为运营维护项目提供数据和技术方面的有效支持，让全过程管理方式更加有效，从而落实全寿命周期造价。

（四）造价人员流动的优势

工程造价管理过程中采用BIM技术无需担心造价人员的流动会受到限制，仅需通过应用BIM技术软件便可让相关的造价人员进行高效、便捷、准确的计量和计价工作。但实现该种工作模式的前提是需要由强大的数据库，让造价人员能够随时的调取各个地区的市场价格、定额指标、机械损耗以及人才等相关信息，该种模式下即使是刚来的造价管理人员也能够进行熟练的操作，但前提是要能够熟练的应用BIM技术。BIM技术软件对人员流动没有限制，但对于造价人员的经验和数据的积累有一定的要求。BIM技术软件能够降低造价人员的劳动强度，减少错误的发生，提升造价管理效率。

二、EPC项目工程造价控制中BIM技术的应用

工程项目的设计阶段是创造工程价值的重要阶段，施工阶段是实现工程价值的重要阶段，后期造价出现偏差不仅是因为施工设计和管理，与早期设计方案、招标、采购以及其他的中间过程都有一定的联系，所以需要在工程造价控制中对各个环节进行管理，从设计到采购，从采购到施工都应该环环相扣，制定事前、事中、事后控制策略，并以一体化的形式实现全方位的协调，让EPC项目能够合理的运用BIM技术对项目中所有的合同费用进行有组织、有计划的管理，达到既定造价目标的同时实现造价控制的目的。

（一）BIM技术限额设计优化方案

1、BIM技术设计优化方案

以Revit、MagiCAD软件来构建相应的建筑结构模型，并根据项目经济指标对模型进行设计和关联修改，合理使用参数化快速设计出优质的低造价设计方案，并根据实际进行快速调整，降低调整所需时间。同时，主体模型在设计过程中还需要考虑绿色环保和能源利用等具有限制性的因素，并以此为根据建立绿色建筑评价指标体系，综合所有的数据信息并将其输入至BIM技术软件中内，并利用模型将数据输出，形成数字化分析图，以仿真模拟的方式对空间规划视角进行直观的展现，合理调整建筑的基本布局，优化建筑的采光、日照、风和声的环境等设计。最后需要利用BIM技术对已完成的设计进行相应的碰撞检查，并根据检查结果找出设计中存在的问题，对其进行及时修改，减少施工过程中的设计变更现象。

2、BIM技术限额设计

将已确定的设计方案数据导入BIM算量软件之中，并构建三维模型对工程量进行计算，然后与当地市场信息和定额相结合，将所得数据导入至BIM计价软件之中，获取相应的项目概算书；施工设计图纸也应当导入至BIM算量软件之中，让设计以立体化、可视化的形象加以展现，然后再继续网BIM计价软件中导入数据钢筋、土建工程量等相关数据信息获取定额及清单信息，让项目造价更加明确。同时，在连续建立模型及调整组价的过程中，获取估算控制概算、概算控制施工图预算中所包含的限额设计目标。

（二）BIM信息控制采购成本

1、BIM信息合理控制经济采购周期与批量

工程采购阶段各项材料造价占据了整体造价的59%左右，若是不对其进行控制便会对EPC项目产生直接的影响。所以需要应用BIM技术建立立体可视化模型，对材料数据进行详细分析后明确各个施工阶段所需材料用量，然后以此来制定单次采购数量。以仓库实际库存量和储存条件为依据制定相应的采购周期，对采购进行动态化、实时性管理，形成集供应、物流、存储为一体的采购流程系统。

2、BIM信息指导控制采购成本

采购环节成本控制之所以存在不确定现象，主要是由于市场价格会不定期的产生波动，为优化采购，降低成本，在制定采购计划过程中必须要结合多项因素，避免价格出现较大波动对成本产生影响。在制定采购计划时，需对采购周期和数量进行协调，确保材料与实际供需处于平衡状态。同时，要应用BIM技术对EPC项目采购进行一体化管理，对各项资源进行优化整合，制定符合实际的采购计划。

（三）BIM5D规划施工资源配置

1、BIM设计主动控制施工

EPC总承包模式下需要以设计模型为基础来制定合理的施工方案，首先需要通过BIM模拟施工的方式来确定项目实际施工时的施工工序以及平面布置，确定具体的施工流程。然后需要进行三维碰撞检查，在检查过程中需要合理利用BIM技术进行支吊架、排布管线等方面的优化，进行钢筋下料的排布模拟，基坑、集水井、电梯井等土方开挖环节可以通过房展模拟的形式，在事前主动的消除施工问题，避免出现预算外的变更现象，有效降低EPC项目工程的整体造价。

2、BIM5D协调管理施工

将BIM5D管理理念融入建筑产品的形成期内，然后综合考虑工程进度、成本控制、资源应用及组织形式等影响因素对项目进行多维度的精细化管理。建立BIM模型可以根据需求输入任意时间段的工程量，然后根据工程量的等级进行质量分级，合理安排施工人员的用工比例，并对人工、材料、设备等消耗量进行合理的计算；通过BIM信息平台及时了解并确定各个施工班组的工作限度，使用虚拟模型进行虚拟施工，找出施工中存在的问题，避免该问题在实际施工中出现，然后根据模拟结构进行资源的合理规划配置，在确保工序连接性的同时提升造价的准确性。

三、完善EPC项目工程造价控制中BIM技术的应用策略

（一）完善行业标准和规范，加大政府扶持力度

将BIM技术在工程造价管理中广泛应用需要制定相应的规章制度，其目的是为了对其进行有效约束，避免后续使用出现混乱影响其未来房展。政府及相关部门需要让有资质的企业和机构充分借鉴国内外的优秀经验，建立技术组织联盟，更好的完善BIM技术的行业标准及法律法规，让BIM技术能够更好的应用在EPC项目工程造价管理之中；BIM技术处于发展阶段，为让其早日实现大范围应用，政府需要加大扶持力度，为BIM技术提供良好的发展平台，让更多的EPC项目在工程造价控制中使用BIM技术，促进EPC项目和BIM技术在国内的健康发展。

（二）加强BIM技术的软件研发和人才培养

我国EPC项目造价控制使用BIM技术的时间较短，BIM技术软件还存在许多问题需要完善，为了让BIM技术能够在我国持续发展，推动我国建筑行业的持续发展，必须要加快BIM技术软件的研发，并建立统一的平台，让软件的功能更加专业化、多样化，在不同软件传输中发挥其优势。为了让BIM技术全面应用，相应的人才培养计划也要着手制定，比如企业可以与学校签订订单合同，培养与BIM技术有关的专业人才；企业也需要根据外部市场变化，为在职的BIM技术人员提供再学习的机会，可以采用讲座、培训、外出学习等多种方式，不断提升BIM技术人员的专业能力，更好的回馈企业。

结语：

EPC总承包模式下让众多与建筑有关的内容从分散化实现了一体化管理，避免传统管理下，因施工、设计分离而产生的责任不清问题，让工程项目建设职责愈发明确。随着BIM技术加入EPC工程造价控制，让EPC总承包模式实现了精细化、可视化、参数化的管理。BIM技术能够有效降低工程的总体造价，是实现采购、控制采购造价管理的重要技术。EPC项目工程造价控制想要实现有效化，就必须要合理的采用BIM技术，提升项目的经济效益和社会效益。