工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

韩广超

中国二十二冶集团有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

我国的建设行业具有在工程项目的管理中做好控制成本工作才能确保企业的投入得到最优化的利用并实现利润最大化，必须要实现工程造价管理系统与当今时代的建设水平共同进步保证管理工作不会妨碍工程的建设实现企业的顺利发展，但工程造价管理很难达到相应的水平致使企业在运行过程中出现多种管理问题致使建设工作不到位或质量效率不高。在现今社会中工程项目的复杂性和长期施工的特性使得企业的管理工作很不好入手并发挥良好的效用，除此之外如果不能管理好就可能导致企业在进行投入时，不能通过良好的管控而造成投入过多或者过少的情况发生影响后期的建设施工运作。

1.企业建设发展过程中工程造价管理的认识

工程造价的良好管理就是企业建设发展的良好的保障并且还为企业提供了良好的资源投入控制设计，而工程造价管理一般是指在施工项目能够正常的顺利的施工建造的同时企业对所投入的资源成本进行分析从而通过有效的控制成本实现企业的利益最大化。而对资源投入的控制也是让施工人员按照施工设计的图样进行工作使得施工过程顺利进行的一个良好的管控举措，不仅可以保障企业在投入产出中实现成本节约的利益最大化还可以将整个工程造价情况牢牢掌控避免故障问题的出现，除此之外还可以对施工阶段的每个环节进行验收和检测并通过评估来对建设项目的施工和建设情况作出统筹安排，同时从资金投入和资源投入时便加强管控是企业对建设工程的不得的象征也是为后期施工打好建设基础的良好举措，所以企业要做好工程造价的管理工作将项目投入的资金资源等进行严格把关并据此来设计出适合的建造方案保障建设结果的高效和高质。对资源进行优化控制也是减少企业投资浪费实现资源利用最大化以及减少废物污染的一种极好的举措方式。而工程项目造价的管理除了以上几个方面的考虑之外还要认识到节约能源资源对于公司内部以及外部环境的重要意义，因此企业便可以在保障建设施工的质量和效率之外要做到环保节能的使用资源提高建设施工的性价比。

2.工程造价管理的现状及存在的问题分析

2.1 存在的管理缺陷及问题

对于我国的建筑行业来说虽然随着我国的经济和科技的发展建筑水平也得到了显著的提高但依然存在着不少的问题等着解决，所以针对此对建筑工程的管理制度和运行各个环节进行了问题分析并得出了管理体制存有缺陷的结果，而这个结果不仅不利于建筑企业的可持续性发展还使得企业的发展水平不能提升对于社会的经济和社会效益的贡献，而管理问题中的缺陷最主要的便是工程项目造价管理的制度的不完善而导致许多资源被浪费或者企业的建设施工并没有得到有效控制，所以建设过程中没有相应的管理监督环节极为容易出现质量或效率的问题进而影响企业的发展和行业的进步，而不完全的市场经济体制也使得建筑工程造价的管理出现了多种问题缺乏政府的有效监管和市场的自主发展，这样不仅容易造成建设成果的低效低质还可能会导致市场竞争的恶意行为的发生。

2.2 对于工程造价管理的认识并不深刻

许多企业在发展过程中把追求经济效益作为第一位但急于求成的心理使得许多企业的管理人员并没有认到对工程造价管理的重要性，而没有对自身的成本管理进行控制自然会导致后期的施工工作以及投入的资源资金等得不到有效的管控使得结果就有可能变坏。而在实际的建筑工程的开展过程中由于施工过程的复杂性以及工作人员的繁杂使得管理工作并不能顺利的开展，除此之外，管理人员也并没有将此工作作为必须的一项而导致管理工作从一开始便不能得到有效的实施和取得应有的结果，而没有将成本控制放在第一位的原因基本上都是因为是施工人员和企业的成本投入并不相连最终导致施工过程中成本控制的管理工作并不能顺利的开展，从而出现施工过程中的浪费行为和减少了企业的经济效益并损害了社会效益。

3.工程造价得到良好管理的对策研究

3.1 树立正确的管理理念

设立正确的工程项目全面造价管理理念是帮助企业管理者进行良好建设设计的一个重要的举措，如果还按照传统的老旧的思想观念就很让管理人员做到多方面立体化的管理体系的控制使得工程项目的施工并不能高效高质的完成，只有率先革新思想才能跟上时代的步伐让工程项目的施工开展能够符合市场的要求从而持续的健康的生存和发展，也只有这样才能让企业做好成本控制实现资源利用的最大化和最终施工结果利益的最大化从而促进企业的良好发展。在当今社会中建筑企业的竞争的压力自然是十分巨大的为企业的发展和进步都提出了更大的更为严格的要求，所以，建筑企业必然要从思想上率先认识到进行工程造价的管理对于企业的未来的发展和项目施工的管控检验评估等都有着极大的现实意义。

3.2 建立健全管理机制提高管理效率

在企业的发展过程中企业管理者需要根据时代的变化和社会的要求来改革自己的管理思想，从而建立健全管理机制制定最优的发展战略，为了确保建设成果的高效高质必然要求企业内部的管理工作做好实现多个部门的优化组合，同时通过简化流程的方法的引进来对工程项目造价进行严格的管理并加强对多个环节工作的验收和评估，按照相关的法律法规对工程造价进行合理的管控从而保障后期的建筑施工工作能够顺利的完成并且实现企业的投入成本的最小化和获得利益的最大化，使得施工成果满足主体的需求从而促使企业的经济效益和社会效益的共同实现并减少废料对于社会环境的污染，除此之外，相应的政府部门也应对企业的违法违规行为进行严厉的打击并加强监督和检测共同维护市场的和谐发展并促进市场良性的竞争。

4.结语

综上所述，本文针对于工程项目全面造价管理问题进行了相应的分析并提出了优化改进的对策为企业在当今时代的发展提供了相关的依据，促使相关企业加强对于工程造价管理系统的重视程度从而帮助企业更好地控制成本实现经济效益的最优化。