皮具制造业经营管理与品质控制的思考

□曹贞贞

一、皮具制造业的发展现状

我国皮具制造业距今虽然只有短短三十年左右的发展历史，但随着我国社会经济的不断发展，皮具制造业的增速也越来越快。其制造模式早已不再是传统的家庭作坊式小手工业，根据相关数据显示，截至2018年我国共有3万余家皮具制造企业，从事皮具制造产业的总人数突破200万人次，皮具制造产业的年总产值超过600亿元。我国已经先后在河北白沟、浙江义乌、广州桂花岗等多个地区建立了大型皮具批发市场，并一举成为世界第一大皮具箱包生产国，整体来看，皮具制造业发展前景良好，其消费市场潜力巨大。

二、皮具制造业在经营管理中存在的问题

(一)重视皮具制造忽略品牌建设。虽然我国当前已经是当之无愧的世界最大皮具生产国家，但随着近些年我国产业结构转型升级以及市场经济体制改革的逐渐深化，使得市场集中化程度日益提高。受此影响，我国大部分中小型皮具制造企业，因发展规模较大、资金实力雄厚且具有良好品牌优势的皮具制造企业渠道下沉，使得企业原本拥有的市场份额逐渐缩水[1]。这也反映出我国皮具制造业长期以来只看重皮具生产制造，并未对皮具品牌建设尤其是具有中国特色的原创皮具品牌建设给予相应重视，故而在眼下激烈的市场竞争中，中小型皮具制造企业发展举步维艰。

(二)皮具制造业市场定位较模糊。我国皮具制造业在经营发展中，通常面临两条路即出口和内销。在我国大力落实改革开放政策下，皮具制造业一直坚持走出去战略，以拓展国外市场为主，但后期受到国际金融危机的影响，许多皮具制造企业纷纷从外贸转为内销。但如今在我国经济发展形势趋于稳定下，尤其是为积极响应国家提出的“一带一路”等开放性政策的号召，皮具制造业又重新将发展重点放置在国外市场上。然而受不断上涨的原材料与劳动力价格等因素的影响，皮具制造企业的出口之路难度逐渐增加。此时又有许多皮具制造企业重新转战国内市场，由于皮具制造业始终缺乏清晰明确的市场定位，因此也导致其在发展过程中错过了诸多发展机遇。

(三)皮具制造产业发展水平较低。整体来看，我国当前的皮具制造业发展水平相对较低。各种仿冒皮具、粗造劣质皮具产品充斥市场，而导致这一问题出现的直接原因在于我国皮具制造业尚未有效落实品质控制。部分皮具制造企业为了能够实现经济效益最大化的目标，不断压缩制造成本，选用劣质皮革原材料且未能重视对皮具制造的全程严格质量控制。因此使得现阶段我国皮具制品的档次较低，在整个皮具制造产品当中，高附加值产品占比较小，而现有的皮具产品基本大同小异、缺乏足够的创新性。单纯依靠低价销售的方式吸引消费者，不注重皮具品质的提升，并不利于皮具制造业的长效发展。

(四)固定使用传统经营管理模式。眼下我国皮具制造业中，仍然有许多从业人员因长期受到传统经营管理理念的制约，在营销中过于依赖传统皮具市场。而在皮具实际生产制造中，则大多采用传统的人工操作方式，单一化的经营管理模式显然已经无法满足皮具制造业的多样化发展需求[2]。本文认为，在信息化时代下，我国皮具制造业还需要有意识地加大经营管理的信息化建设力度，以此有效达到全面提升皮具制造企业经营管理成效，促进皮具制造业在新时期下实现可持续发展的目的。

三、关于皮具制造业经营管理和品质控制的建议

(一)打造有特色的原创皮具品牌。本文认为，我国皮具制造业在发展过程中不仅需要高度关注皮具制造，同时也需要结合产业实际情况与发展战略要求，加大对皮具品牌建设的重视与投入力度。通过为建设皮具品牌给予必要的资金、人力、物力等支持，积极打造独具特色的原创国产皮具品牌，以进一步扩大我国皮具制造业的品牌优势。因此，一方面，我国皮具制造业可以主动与国外皮具制造业进行产业联合，以我国庞大的消费市场为吸引点，吸引更多国外皮具奢侈品品牌并获得其品牌授权，以此有效满足我国不断增长的皮具奢侈品消费需求。另一方面，我国也需要从严抓产品品质入手，在主动学习和借鉴国外优秀皮具制造企业的经营管理经验下，对现有各项优势资源进行优化整合与充分利用，并重视培育更多优秀设计师，设计制造出更多款式新颖、做工精良的国产皮具制品，由此建立起有特色的国内自主品牌，为实现我国皮具制造业的可持续发展奠定坚实基础。

(二)细分皮具市场确定市场定位。我国皮具制造业在经营管理中，还需要深入细分皮具市场，有效明确自身市场定位。例如可以将当前的皮具市场细分成三类，分别为品牌、仿牌贴牌货品与流通货品。其中按照品牌大小等属性，还可以将其细分成国际和国内的一线、二线品牌以及中小品牌。本文认为，对于本身具有良好品牌优势的大型皮具制造企业而言，其可以采取国内市场与国外市场同步发展的战略，通过充分利用国家一系列开放性政策，并主动运用电子销售渠道等，在继续打开国外市场的同时，利用我国庞大的国内市场需求，同步发展皮具内销。而对于经济实力较为薄弱、规模相对较小的皮具制造企业，其应当将发展重点放置在国内市场上，并通过采用就地取材的原则选择本土优质皮革材料，设计制造更多与国内消费者需求相符合的高品质皮具产品。同时主动参加或举办“皮具节”等活动，在加大自身品牌宣传力度下，吸引更多消费者，从而有效扩大皮具制造企业的效益规模，推动我国皮具制造业实现稳健发展。

(三)加强质量管控发展高端产品。在皮具制造业中，品质管控决定着皮具制造业的整体发展水平。因此我国政府部门需要充分发挥自身应有职能，加大对皮具制造企业的监督管理力度，通过成立专项监管小组，采取定期与不定期相结合的方式抽查皮具产品质量，并及时对产品质量不合格的皮具制造企业进行严肃查处，以此有效提高我国皮具制造业的品质水平[3]。而各皮具制造企业也需要严格按照国家相关标准要求，规范选用皮革等原材料，并主动运用各种先进的皮具制造加工工艺技术，在完成皮具制造后能够有意识地进行自检自查，避免劣质产品流入市场。与此同时，我国皮具制造企业之间也需要积极进行合作交流，相互学习更多先进的皮具制造工艺技术与经营管理手段等同时，实现优势互补，成立专业皮具制造业品质协会，统一规范皮具制造业品质管控标准，在建立完整的皮具制造产业链下，实现我国皮具制造业品质水平的全面提升。

(四)创新经营管理模式智造皮具。我国皮具制造业也需要积极创新其经营管理模式，在重视发展皮具制造的同时也需要高度关注皮具智造。例如皮具制造企业可以通过积极运用物联网技术、大数据技术等在内的各种先进科学技术，建设智能工厂与智能空间，主动搜集整理客户需求数据，并对其进行分类整理与深入分析，以此为依据有针对性地制定出皮具制造方案。同时采用批量化定制生产模式，即将众多生产模块嵌入至各皮具制造环节中，依托各种智能监控装置实现对皮具制造全过程的动态监督管理，在有效保障皮具制品质量水平的同时，始终围绕客户实际需求与市场需求，批量化定制高附加值的皮具产品，实现皮具柔性、智造。另外，我国皮具制造业也需要在保留传统营销模式的同时，大力发展电子销售等其他多种营销模式，采用线上与线下相结合的方式进一步扩大皮具营销范围。