健全体系做好干部工作

陈政

只有深入研究、不断实践、熟练运用干部工作体系，才能切实提升干部工作质量，推动党的事业行稳致远。

习近平总书记在2018年全国组织工作会上明确提出，要建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，培养造就千千万万忠诚干净担当的高素质干部。这既是对党的十八大以来干部工作实践经验的深刻总结，也是对党的十九大以后如何更有效开展干部工作的全面部署。只有深入研究、不断实践、熟练运用干部工作体系，才能切实提升干部工作质量，推动党的事业行稳致远。

春风化雨育干部。把干部培训作为解决“能力恐慌、本领恐慌”的关键举措。源头培养。抓好时间源头，在干部初入職场，就引导其想明白当干部为什么、在岗位干什么，走好从政第一步。抓好思想源头，突出政治训练，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，使干部坚定不移听党话、跟党走。抓好队伍源头，加大基层普通干部的培训，做大高素质干部队伍的底盘。跟踪培养。注重岗位跟踪，及时考察新任干部适应能力强不强、能不能打开工作局面、工作是否有进展，防止“一任了之”。注重工作跟踪，紧贴干部工作实际，做到“缺什么补什么、干什么学什么”。注重情感跟踪，建立多层级的定期谈心谈话制度，及时掌握干部所思、所想、所需、所盼。全程培养。贯穿干部成长全程，落实干部轮训、调训、派训、网训等要求，带动干部养成终身学习的好习惯。

慧眼识珠考干部。日常考核。走出“不动干部不考核、不到换届不考察、不到年终不考评”的误区。分类考核。注意区分不同地区、不同岗位、不同班子、不同干部的特点，既要坚持共性考核指标，也要灵活制定个性考核指标；既要坚持定性分析看性质，也要注意定量分析看演变；既要看工作结果，也要看工作过程；既要进行正向评价，也要进行反向评价；既要考核班子整体表现，又要考核班子成员个体表现；既要掌握干部已经表现出来的“显绩”，也要了解利在长远的“隐绩”，避免以“一刀切”“一锅煮”的方式考核评价干部。近距离考核。扩大干部考核中“知情者”的参与面，多接触考核对象的直接分管领导、日常工作同事、经常服务对象等，防止“知情者不参与、参与者不知情”，不断推动干部考核“官评”“民评”相结合，坚决把“两面人”挡在门外。

固本谋远带干部。把健全正向激励机制作为促进干部担当作为根本性举措，着力打造想干事、会干事、能干事、干成事的干部队伍。崇尚实干。认真落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，聚焦干部动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”等突出问题，打好政治教育、思想引导、待遇保障、人文关怀“组合拳”。带动担当。认真落实干部一线培养选拔制度，及时发现、合理使用那些在吃劲岗位长期坚守、关键时刻豁得出来、重大任务面前冲得上去的干部，在全社会营造“有为才有位、有位必有为”的良好风气。加油鼓劲。认真落实容错纠错、党内表彰等制度，让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、担当作为者没有后顾之忧，切实增强广大干部的荣誉感、归属感、获得感，引导更多的干部和人才撸起袖子加油干，专心致志地为党和人民干事创业、建功立业。

（作者系咸宁市咸安区委组织部常务副部长）