医院财务管理在新医改政策下的创新分析

王伟，吴岳达，姜峰，张未来，杨凯

牡丹江医学院，黑龙江 牡丹江 157000

财务管理工作的质量水平和医院的运营发展情况是密切相关的，因此必须重视医疗财务管理。随着我国医疗改革的不断推广，需要对以往财务管理模式进行改变，采取创新措施，构建医疗财务管理制度，深化医疗服务体系改革，降低医疗费用，促进医院经济和社会效益的提升。

1 医院在新时期的财务管理工作要求

随着党的十九大召开，各种医改政策逐步推出，使大众看病难的问题进一步得到解决。医疗事业发展和我国人民生活和文化需求是密切关联的，只有医疗水平获得提升，才能加快小康社会的建设[1]。目前医疗改革对医院各方面都提出了新的要求，医院财务管理工作也要做好改进。要求根据国家制定的政策，同时兼顾医院整体发展要求，更好的适应新医改政策，对管理职能做好完善，促进财务管理工作的专业和规范。

2 改革财务管理理念的分析

新的医疗政策加快了医院的市场化和商业化发展，作为重要的管理内容，财务管理工作对于医院管理环节非常关键。医院管理需要改进自身观念，接受新的管理理念，增强财务管理责任感，提升管理水平，从而促进医院财务管理更好的发展[2]。

3 医院财务管理的革新策略

3.1 动态管理策略 动态管理是和静态管理相互区别的，主要内容是：医院资产管理和经营管理，医院自身的资源是各项运营基础，是开展财务管理的重点。新医疗改革中，要求完善财务管理监督机制，使财务管理趋向标准化和制度化。财务管理的重点是很少的筹资和资产成本取得医院发展资金，还要做好盈利管理，从而保证医院更好的发展。

3.2 增强会计审核责任 随着医疗事业水平的提高，财务管理面临新的管理要求，其中会计审核是主要难点之一，要求医院对财务会计审核体系做好完善，依据财务审核特点，制定核算体征，对不同部门经济情况做到了解，掌握医院经济变化情况，从而提高医院财务管理水平。

3.3 完善网络化管理 由于信息化技术不断进步，网络管理逐渐在医院财务管理中得到了普及。管理管理区别传统的管理方式，减轻了人员工作压力，提高了管理效率，避免了管理误差，能够对患者医疗费用做到快速计算，因此完善的网络财务管理对于医院财务管理工作是非常必要的[3]。

3.4 完善财务管理制度 完整的财务管理制度是开展财务管理工作的重要基础，还可以对财务管理内容进行规范。因此医院首先要对内部财务管理制度进行完善，提高内部财务管理水平，对医院财务管理情况进行总结，结合新的管理方法。其次，对财务管理制衡制度进行完善，划分财务管理权责，监督医院收支资金，提升财务管理安全水平。

3.5 提高医院的财务风险意识 医院要做好财务管理，要对市场经济发展形势进行把握，对未来市场发展变化做好预估。使医院财务管理同市场经济变化情况相互符合，要求财务管理部门增强风险意识，加强财务风险管控。只有提高了财务风险意识，才能使医院经济活动顺利展开，避免发生财务纠纷。

3.6 加强医院的投资管理分析 新的医改政策指出，医院要做好投资管理，对投资工作加强重视。目前医院工作中，有许多的投资组合形式。医院对于投资工作要做到重视，成立专门的投资领导小组，要使投资财务管理工作和医院运营财务管理区分，确保投资工作正常进行。同时还要对医院投资项目做好审核，确保投资可行，避免医院风险，使医院财务正常开展，对医院投资成本做好控制，不能挪用投资资金。

3.7 建立专业的财务管理人才队伍 财务管理工作需要优秀的人才去完成，因此要想改革医院财务管理，需要具备很高专业水平和责任感强的人员，才能确保财务管理工作顺利开展。人才引进医院后，医院要根据自身特点做好岗前培训，另外还可以在医院内部选拔掌握财务管理知识，具有很高责任感的员工进入财务管理部门担任工作。这种方法的优点是，能够选拔出熟悉医院财务情况，熟悉医疗系统的人员。

4 结语

综上分析，随着医改的不断推进，医疗水平有了巨大提升，医院财务管理工作得到了关注。为了适应新的医改政策，要求财务管理部门改变以往传统管理模式，及时发现工作中的漏洞，掌握医疗事业的发展情况，制定完善的财务管理制度，提升管理水平。相信，通过医院管理部门的努力，对各种管理制度做好完善，一定可以促进医院财务管理工作更好的发展。