浅议农业企业人力资源管理现状及对策

高晓波

（山西应用科技学院管理学院 山西太原 030062）

1 农业企业人力资源管理现状

1.1 农业企业工作者管理难度比较大

农业企业的工作者主要由农业劳动者组成，这些农业劳动者一般是利用农闲时间参与到农业企业的工作中，因此流动性比较大，工作素质参差不齐，导致在农业企业进行用工时签订合同的过程比较复杂，增加了农业企业制定管理制度的难度，也难以制定和实施统一的工作考核制度。对于利用农闲时间参与到农业企业工作中的工作者，他们外出打工存在季节性的特点，在农作物进行收、种的季节不能在企业中进行工作，农业企业很难为其签订正式的用工合同，因此对农业企业工作者的一些工作约束也会降低。基于农业企业工作者流动性大的特点，难以对农业企业工作人员进行统一的工作管理，并且也加大了人力资源管理人员对工作者的考核难度，并且为农业企业工作者进行社保缴纳等各项保障工作带来了困难。农业企业主要以农村年龄偏大的人员组成，他们普遍存在文化水平较低的特点，使他们的学习能力以及集体意识都不高，执行能力也欠缺，没有良好的职业进取心，因此，在进行人力资源管理时难度比较大。

1.2 农业企业人力资源管理人员的工作素质偏低

我国农业企业的人员构成主要是农业劳动者，并且人力资源管理人员也以当地群众为主，极少有专业对口的年轻人力资源管理人员，更极少有农业企业配备工作经验丰富的人力资源管理团队。这些人力资源管理人员与工作者的生活经历相似，文化水平也不会很高，因此对企业的经营理念与企业文化的理解与贯彻并不到位，并且人力资源管理人员的价值观念与企业经营的相关理念都比价欠缺和落后，无法对农业企业的发展和改革起到积极作用，仅仅作为一个必要岗位存在于企业中，虽然对企业的内部管理具有一定的作用，但是作用并不大。农业企业人力资源管理人员的工作素质偏低导致我国农业企业的发展速度受到影响，并且农业企业的劳动生产效率得不到很客观的进步。

1.3 农业企业人力资源管理体系缺乏完善性

我国农业企业人力资源管理人员不仅工作素质偏低，并且农业企业也缺乏完善的人力资源管理体系，导致人力资源管理工作缺乏系统性，并且企业内现有的人力资源管理制度较为落后，已经不适合现代企业管理理念与企业发展需求。我国农业企业一般为国有企业或者集体所有企业，在企业管理中常常出现一味服从的管理状态，这种落后的、不可取的强硬管理模式对人力资源管理也产生了很大的影响，使参与人力资源管理的人员在工作中处于被动的状态，缺乏工作模式以及工作观念的创新性，并且企业比较注重经济效益，对人力资源管理工作的关注度并不高，导致难以就人力资源管理开展针对性的制度完善以及模式创新的相关工作，使人力资源管理工作缺乏完善性与衡量标准。

1.4 对农业企业的人力资源管理缺乏重视

我国到目前为止还没有较大规模的农业企业，虽然大多为国企和集体所有企业，需要国家以及政府对人力资源管理工作进行支撑，但是国家对农业企业人力资源管理的重视程度还是偏低，没有针对提高人力资源管理水平和创新模式等方面进行相关的培训，企业领导人主要关注企业规模扩大以及盈收方面，用于人力资源教育培训的资金也存在欠缺，导致农业企业的人力资源管理人员的专业性和素质都不理想，欠缺先进的人力资源管理理念，并且企业也没有足够的资金组建专业的人力资源团队。

2 解决农业企业人力资源管理问题的对策

2.1 根据农业企业工作者特点制定人性化管理模式

根据农业企业工作者流动性强的特点，尊重农业企业工作者打工时间具有季节性的具体情况，与提供农村劳务输出的公司就此制定符合具体情况的统一用工合同，解决与农业企业劳动者逐一签订用工合同的繁琐性，并且给人力资源管理的统一性带来了便利。合同中可以将农业企业工作者的社保缴纳与管理等问题进行书面约定，由提高农村劳务输出的公司统一办理和管理，有效地减小了人力资源管理人员的工作量，为管理人员进行企业内部人员统一管理工作提供了更多时间。为了能保证农业企业工作者的人员相对稳定性，需要对工作者进行深入了解，比如工作意见方面的了解，还要了解工作者是否存在家庭经济的困难，适当为其进行解决，增强工作者对企业的归属感，根据农业企业工作者特点制定人性化管理模式，有利于有本企业工作经验的工作者能持续在此进行就业，有利于保证企业整体的劳动生产效率，建立和谐的企业与员工关系。

2.2 提高农业企业人力资源管理人员的素质和专业性

加强政府与企业领导对人力资源队伍建设的重视，对在岗的人力资源管理人员进行定期的职业技术培训，增强管理人员的管理水平，使人力资源管理人员的管理理念与企业需求相协调，并且对农业企业内的相关专业知识进行学习，有利于管理人员的管理理念与企业实际相结合，提高人力资源管理水平，企业内实行人才储备计划，对人力资源管理在岗人员进行有针对性的学习与培训，使他们在管理岗位充分发挥自己的优势与作用，努力建立一支管理能力和工作素质都较强的先进人力资源管理队伍。

2.3 完善农业企业人力资源管理制度

由于不同的农业企业的经营特点存在差别，企业的规模以及具体经营内容都不同，因此，需要农业企业根据企业的具体实际制定有利于企业发展的人力资源管理制度，制度需要具有可行性的特点，企业领导需要加强对人力资源管理的重视，在完善农业企业人力资源管理制度方面起到带头作用，并且以身作则进行严格执行，影响企业内其他人员的执行能力，促进企业内各部门与人力资源管理部门之间的相互配合。提高人力资源管理工作人员的科学性和先进性，制定人力资源管理工作人员人才选拔方案，增强人力资源管理人员的工作积极性，完善晋升制度，有利于企业不断提高人力资源管理队伍质量，除此之外，需要制定一些具有约束作用的惩罚制度，对缺乏自制力的人力资源管理人员的工作态度以及工作质量进行约束。

3 小结

农业企业是我国社会发展需求下发展起来的新兴企业，并且是解决农村、农业、农民相关问题的重要企业，成为我国政府和社会主要关注的企业类型之一，但是由于农业企业工作者组成结构存在一些特殊性，并且人力资源方面的建设与重视程度不够，导致人力资源管理工作出现落后的状态，导致农业企业缺乏稳定和健康的发展，针对这些问题进行分析，将提高人力资源管理人员的素质和专业性作为主要手段，以此推进我国农业企业的发展和管理模式的创新。