探究加强国企成本控制的重要性和途径

刘传安

山东百隆新材料有限公司 山东 泰安 271515

国企逐渐向市场资本化方向发展,很多国企垄断经营的诸多行业都开始变的开放,所以市场竞争加剧,很多产品也出现了获利空间越来越小成本持续上涨的现象,为了使国企能够在朝微利方向发展的过程中,提高经济效益,有必要对国企推行现代化管理,加强成本控制。

一、成本控制的概述

(一)成本控制的定义

成本控制在狭义上的概念就是在商品生产过程中的控制及帮助企业在进行费用支出时,实现预定的目标成本,这一措施也称为过程控制,而广义上的成本控制包括企业运营的整个环节,比如,管理,采购,生产和运输等等,通过对不同目标的各个阶段的控制来实现成本控制,包括事前阶段事中阶段和事后阶段,所以在企业实施成本控制时,为了使企业能够采取有效的措施,需要对劳动力,物质资源和日常开支进行相应的控制避免出现问题和偏差,因为企业的成本控制始终是获取利润,也是企业发展的前提,所以为了在市场环境中提高核心竞争力,提高获利水平,必须采取加强成本控制的措施。

(二)成本控制的原则

2.1 全面控制原则

生产经营环节众多而每一个环节都可能会形成有形无形的资源消耗,为了让企业在生产管理环节能够有效的控制向市场提供产品的成本,就需要把握生产经营全过程中的每一个环节,不纯粹以员工薪酬和福利待遇为主要的成本控制目标,而是在进行产品生产时,减少不必要的资源消耗,也不必出现以降低产品质量获取降低成本的措施,导致企业无法健康稳定的发展,因此从这一方面来看,企业进行成本控制的原则,首先要遵循全面控制的原则即广义上的成本控制。

2.2 经济效益原则

为了加强企业的市场竞争力和长远的经济发展目标,因此必须进行相应的成本控制,成本控制在短期内会为企业带来一定的经济代价,为了使企业能够遵循经济效益的原则,所以在进行成本控制的过程中应该使这种代价始终保持在低于成本控制的水平,不然成本控制会使企业入不敷出,本末倒置,也就没有了进行成本控制的必要性,所以遵循经济效益原则是在分辨成本控制的可行性,也能够在进行成本控制的过程中,集中精力,进行有效的成本控制,不低于所开销的人力物力成本,而是对成本控制中的相关环节进行有效,科学的控制,避免对人,和很小的费用进行控制,保证企业在进行成本控制的过程中也能够保持相应的经济效益。

2.3 权责利相结合原则

成本控制需要承担一定责任,也是企业在进行成本控制时,进行的依据,只有合理的成本控制,才能够使企业的管理层和员工在进行成本控制的过程中依然保持工作的积极性,才能够相应的使企业的成本控制达成目标。而企业成本控制中的权利也是其成本控制中责任划分得保障,管理层使用的管理权和监督权,以及控制权,只有落实到位,才能够把握成本控制的各项措施,而企业成本控制中的利益是整个企业进行成本控制,生产经营的落脚点,只有对其精准把握,才能够使企业员工努力工作,减少企业成本,直接带来经济效益,在人为监督和落实的过程中,与员工的经济利益挂钩,才能保证企业在进行成本控制时能够将权力,责任,利益相结合[1]。

二、成本控制的重要性

企业在发展时都会有相应的经营管理目标,并且为之不断努力,所以,成本控制,可以说为作为企业为了实现经营管理目标而做出的努力。由于成本控制所涵盖的环节较多,不但包括原材料和相关机械燃料损耗,以及相应支出等等,生产管理环节也包括企业在运行中的人工成本,所以在进行成本控制时,需要对成本控制管理中的各生产要素都进行考虑,从企业整体角度而言,降低生产管理中的成本消耗,才能使企业产出更多的节约资源,做好成本控制,实现企业经营的管理目标,对于国企而言,市场需求变得越来越多样化,并且企业竞争不断增强,为了使企业的发展能够适应市场经济的发展情况,国企的成本控制必须改变管理模式,由粗放式向精细化转变,这一模式对国企产生的成本控制影响使国企能够在后期的生存和发展中提升竞争力。

三、加强国企成本控制的途径

(一)树立完整的成本控制系统观念

由于我国的国企,尤其是煤炭,石油,电力,钢铁等行业逐渐向市场资本开放,使得企业的经营范围变得更加广泛,所以在国有独资向国有参股方向发展的过程中,为了能够使国企在发展时获取更好的方向,就必须做好严格的成本控制,作为国企的管理者,就要首先认识到成本控制的重要性,并且为企业进行成本控制活动的展开,让企业中各个人员都了解到,树立完整成本控制系统观念的重要性,企业人员脑海中形成系统,全面的成本控制理念,才能在实际工作中将成本控制工作落实到实处,掌握好企业成本控制时所需要涉及 到的对象,内容和方法,并且研究成本控制的本质,在此基础上为企业设计出相应的健全的成本控制体系,以此来指导企业在进行成本控制过程中的行为,保证企业的成本控制结果[2]。

(二)构建合理,科学的财务管理制度

成本控制与企业的财务管理制度紧密相关,因此在控制成本支出的过程中,要依据制度,事前预算,事后分析,并且由财务部门来真正的统计和计算开销,使企业在进行成本控制的过程中每一项都进行核算,成立专门的财务管理小组,为企业进行成本控制,建立相应的财务管理制度,并且在经营成本控制的过程中为其设置专业的财务人员岗位,根据会计科目和会计核算方法来规定财务管理体系,使财务管理制度在进行成本控制的过程中能够落到实处,也让企业的全体员工,熟悉和掌握财务管理制度。

(三)成本预算控制

成本控制的过程中,最主要的就是成本的预算控制,因为成本预算控制可以使企业在进行目标成本制定,分析和完成三个阶段,保证企业的成本控制。企业在进行项目实施的过程中,根据可能发生的成本进行预算,通过预算数据来分析,在项目,还未动工之前就进行成本上支出的控制,而后期的成本分析能够使企业在进行生产管理环节时结合现状和未来的目标完成指标,在成本预算措施落实后,相应的规章制度规范员工行为。

(四)加强人、材、机方面的控制

合理的人员数量能够在进行生产环节和岗位劳动时避免因为人数不均而产生的浪费,所以在人员分配过程中,一定要对新员工进行培训,合理的组织生产,提高生产效率,并且为其设置相应的绩效奖和奖罚制度,员工的自身利益与企业的经济利益相关,才能够保证工作的进行。而企业的采购环节也需要采取生产许可证和检验合格证合格的材料,充分了解市场行情,或者选择当地供货商减少运输费用,实现材料成本的降低。最后,企业生产规模化的效益与生产加工机械的利用程度和产量相关,所以做好对机械的维护和保养,提高寿命,合理安排机械的运行时间,减少折旧和损耗费[3]。

四、结束语

企业在生产经营活动的过程中,成本控制是十分重要的内容,所以在企业追求利润最大化的目标时,需要有效的成本控制。国企作为国民经济的支柱,是我国经济发展的重要力量,因此国企在发展的过程中,也要重视到成本控制的重要性,加强成本控制,才能够使国企保持相应的核心竞争力,让我国的经济稳定发展。