建筑工程中工程管理及项目控制研究

王福江

福泰瑞祥（北京）房地产开发有限公司 北京 100020

引言：建筑行业的发展已经拥有了良好的经济背景，各种各样的发展机遇摆在眼前，如何做出正确选择，是建筑企业与管理人员们有必要深思的关键问题。具体的施工环节做好工程管理、项目控制，促进建筑企业市场竞争力的不断提升，施工利润越来越大，也将产生最大化的经济效益。下面，笔者就凭借多年的实践经验，结合建筑行业实际的发展情况，做出了工程管理和项目控制工作的具体分析，同时为质量管理计划的高效实施打下坚实基础。

1、建筑工程中工程管理及项目控制存在的问题

1.1 管理工作形式化，人员素质待提升

建筑业不仅属于劳动密集型产业，而且针对相关资源的分配有着更高要求。一个项目的完成需要大量人力、物力和财力的支持，工程设计、工程管理、质量监督等环节，各项工作的有机配合也显得非常关键[1]。一般来说，施工人员负责完成建筑工程的施工任务，实际的施工水平直接影响到工程管理、质量控制，施工人员的综合素质较高，施工作业更加规范，工程项目管理计划的具体执行可以变得十分顺利，质量监督、项目控制等工作再发挥重要作用，建筑企业自然具备更大的市场竞争优势。然而，实际作业中却常出现施工人员素质偏低，施工操作不够标准，工程管理过于形式化等问题，建筑工程质量监督并不到位，项目控制工作的存在也就失去了特殊意义，还有施工效率不稳定，管理制度不完善等情况，各部门之间缺乏有序的配合，因此，建筑工程实际的竣工质量更难达到市场统一的合格标准。

1.2 质量监督不到位，安全隐患比较大

现阶段，我国建筑市场的竞争相当激烈，一些施工企业只为降低工程项目的施工成本，想获取到更大的经济效益，他们选择质量不合格、价格很优惠的建筑材料，还在具体的施工环节直接忽视有效的质量监督，施工人员不规范作业，遗留下诸多安全隐患，工程项目的最终质量无法保证，甚至威胁到人民群众的生命及财产安全。此外，部分施工企业为了缩短施工时间，特意将含土量高的沙土混入混凝土中，大大降低混凝土强度，更不可能实现施工质量的提升。滥用建筑材料，忽视质量监督，短时间内可以取得很高的经济收益，但从长远来看，这样的做法无疑损害着建筑企业的社会形象，影响着施工企业的长远发展，不利于整个社会的和谐构建，最终产生的严重后果任何人都无法承担。

1.3 管理制度不完善，项目控制有缺陷

工程管理制度的建立，目的在于约束建筑工程项目所有人员的日常行为，明确要求施工人员规范作业，管理人员认真负责，从而进一步提升项目控制水平。然而，在建筑工程的规划领域中，多数企业都忽视了完善管理制度的重要性，没有真正了解到全面落实项目控制的现实意义，施工人员施工作业过于盲目，管理局面较为混乱，直接造成了工程管理形同虚设，项目控制徒劳无益的弊端现状。

2、建筑工程中工程管理和项目控制的有效对策

2.1 施工节点有效控制

做好建筑工程施工节点的控制工作是前提，通过合理的安排施工时间，不断提升施工效率，能为工程管理效果的优化提供有力保障。关于施工节点的有效控制，管理人员应从不同方面实施有效的控制措施[2]。比如，维护建筑工程项目的周边关系，进行突发事件的妥善处理；与施工人员、技术人员等做好各项工作的有机协调，一边加强质量监督，一边减少客观因素对施工进度的影响。再者说，建筑工程的管理单位必须加强对施工质量管理、施工材料管理的重视，认真选好管理方法，切实履行监督职责，柔性管理手段以及刚性管理手段联合应用，以不断施压的方式引起施工人员的重视，其他人员的主动配合，再添加一些人情手段，确保不同的施工节点控制工作始终高效化地推进下去，大大提升工程管理效率。

2.2 不断加强质量管理

质量是建筑工程的“生命线”，也是整个工程项目的“核心”。建筑工程的工程管理主要涉及施工质量的管理，严格控制每道工序，建立健全监管体系，在关键环节的有效衔接上下足功夫，如此一来，工程管理获得更多的准确信息，为项目控制提供有价值的参考依据，项目控制稳定运行下去，妥善应对质量抽查，也能体现出工程管理工作实际的存在价值。通过对建筑工程特点的分析，工程管理方案的制定、实行，应该涉及项目质量风险的综合评估，实际施工中，最好针对不易控制的施工节点，专门提出合适的控制办法，针对现场的施工管理、节点控制、质量检查等，具体实施多层次的科学管理对策，要求施工人员规范操作，严厉处罚违规行为，重新打开了工程项目的管控局面，借此保证建筑工程的高质量完成。

2.3 工程项目成本管控

保证建筑工程的施工质量最重要也最关键，以此为前提，合理地控制工程造价，不断地节约工程成本，对于建筑企业利润收入空间的扩大而言大有助益[3]。一个项目的成本控制可从三个方面来实现。首先，根据建筑工程的规模大小，合理安排施工人员，管理人员数量则控制在一定范围内，用于降低人员成本的支出；其次，具体了解市场情况，优选性价比高的施工材料，关于施工材料的运输、存储、投入使用等，都要实现成本的合理控制；最后，尽量避免资源浪费，想方设法减少不必要的违约支出，既要制定经济适用的施工方案，也要加强不同环节的工程管理，最终创建出最优质的工程项目控制平台。

结束语

总而言之，建筑工程的工程管理、项目控制面临着诸多问题亟待解决，针对主要问题进行具体的分析，建筑企业必须找到合适的解决办法，借此提升建筑工程的整体质量。还要加强内部建设，同时完善管理制度，从施工质量、节点控制、成本节约等角度出发，总结出一系列的可行性办法，在不牺牲项目品质的前提下，一边调整工程管理结构，一边积累丰富的管控经验，真正促进建筑企业又好又快的发展，最终为城市化的建设以及和谐社会的构建做出应有的贡献。