建筑施工过程中的安全质量与成本控制分析的应用研究

关辉

江苏南通六建建设集团有限公司 江苏 南通 226000

1 前言

质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四部分组成。对建筑企业来说，安全与质量保证过程中的施工成本控制是为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动的所有费用。

2 影响建筑工程质量因素的控制措施

依据多年的施工经验和对建筑工程质量影响因素的综合分析，主要有以下几个方面：施工人员素质的提高、材料的质量控制、机械设备的调配、施工方法和施工技术的确定、环境影响因素的控制。

2.1 人为因素的控制

提高施工人员的素质，加强施工人员的专业技术培训，健全岗位责任制，提高施工人员的质量意识，引入竞争机制和奖惩机制。

2.2 材料因素的控制

严格控制材料构配件的采购订货、搬运、存放等的质量控制，严格检验进场材料和设备，严格执行材料的限额领料制度，做到收发料具的手续齐全，保证材料在使用过程中分管材料的人员跟踪监督，要求施工完成后立即清理场地，严禁乱丢乱放施工剩料。

2.3 机械设备因素的控制

严格规范所有机械设备进场制度，所有操作人员持证上岗，严格执行“三定”制度，建立好机械档案，做好机械的日常保养和维修。

2.4 施工方法因素的控制

严格遵守施工顺序，控制各工序的施工质量，必须认真编制施工方案，细化施工方法，推广新技术、新材料、新工艺和新设备的应用，以降低投资成本，加快工程施工进度，确保工程质量目标的实现。

2.5 环境因素的控制

加强施工质量管理环境的控制和自然环境条件的控制。

3 建筑施工中的安全管理

3.1 安全管理

安全管理是对实际生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理在实际生产中是一种动态的管理。关于现场的安全管理，在实际生产中以组织生产企业制作符合安全管理的计划、生产任务的指导书、保证工程质量的常规检查以及问题的决策处理等。

3.2 实际施工中的安全生产问题

大部分企业对实际生产的安全生产管理投入比例较小，比如：1）缺乏安全人员；2）技术负责人或是技术员对其自身的岗位职责认识存在偏差，经常片面的仅以技术管理为主，忽略了安全管理的重要性；3）部分项目部对所属人员的管理以及安全考核，主要手段仅是以处罚为主，奖励力度很小，并且没有相应的具体措施，缺乏纠错的积极性。

3.3 相应的对策及建议

结合以上分析，在实际生产中需要加大保证安全生产的成本的投入，并且需要组建专门的安全生产管理队伍，配备专业的安全工程师和安全员，要求所有专业安全人员必须具有扎实的安全专业知识、敏捷的观察力，并通过长期的培养拥有较强的协调力和责任心。

4 施工中的质量控制

4.1 抓住施工阶段的质量控制与管理以提高建筑工程产品的质量

建筑施工的质量问题具有复杂性、可变性、严重性和多发性等的特点。对在建项目的所有技术文件、技术报告、文件报表的完整性和准确性进行强化管理。同时，应加强施工现场的开工条件、工序交接、隐蔽条件、成品保护、日常巡视等的质量检查。

4.2 生产实际中监控施工工程质量的方法与手段

根据工程项目的完成阶段，可将质量的监控分为施工前的监控、施工过程中的监控和各分部分项完成后的监控。并且对于在施工过程中易产生质量问题的关键点，在实际生产中应加强过程中的监控，真正意义上做到消灭所有影响质量的问题。

5 建筑施工中的成本控制

5.1 实现成本控制优化管理，保证建筑企业获益最大值

每个项目开工前，事先对项目的分项成本的各项开支范围和开支内容作出相应的预测和预控。施工过程中，则需要将成本控制的检核放在工程项目的每个阶段，并且将每个管理人员的绩效考核与项目阶段的成本控制相挂钩，保证事先拟定的成本控制有迹可循。

5.2 如何优化建筑工程施工管理中成本控制

5.2.1 首先成本控制的目标，以健全成本目标责任制

根据实际项目的生产情况和任务计划安排确定各个阶段的成本控制的目标，确保目标实际意义和可操作性；在实际生产中以目标的落实和有效控制来确定各分项工程承包责任人的义务和权责。

5.2.2 注重成本控制中的各个环节

1）每一个人员都要树立成本控制管理意识；

2）依靠先进的技术以及工艺降低成本；

3）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制；

4）严格执行施工组内部自检、施工组之间互检、不同工序的交检制度。以此加强工程质量的安全管理。

本文中从项目施工的整个过程对建筑工程质量管理、成本控制进行了深入的分析和研究，其重点是要做到动态管理、全面策划、精心组织施工和成本控制，协调处理好各专业工种及各施工单位之间的关系，确保整个建筑工程的施工质量达到预期的质量目标。