项目管理在航天项目工程中的应用研究

张银辉 张喆 蔡鸿杰 孟兆威 王举岗

摘   要：随着我国近些年来综合国力的不断增长以及科研能力的增强，我国航天科研在实现自身快速发展的同时取得了一系列世界瞩目的成就，这也在一定程度上进一步促进了我国航天科研工作的不断开展。但航天科研项目研究种类以及范围在不断增多的同时我国航天科研工作开展过程中的项目管理工作却并不乐观，项目管理工作开展的实际水平与我国航天科研工作的可研发能力形成了鲜明的对比。本文就我国目前航天项目工程项目管理工作開展过程中存在的问题进行分析，进而探究航天项目工程管理工作开展的可行性方法。

关键词：航天项目工程  项目管理  问题分析  应用探究

中图分类号：F284                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）10（b）-0159-02

随着近些年来我国航天项目工程一系列重大成就的不断实现，我国的航天科研水平也逐渐的走在了世界的领先地位。正是在这样的社会背景下，我国相继开展了一些大型的航天科研项目以进一步实现我国航天科研水平的不断增长，众多航天科研项目的同时开展也为我国航天工程项目管理工作开展提出更高的要求。

1  当前我国航天工程项目管理工作开展过程中存在的问题分析

1.1 资源配置工作有待完善

当前我国航天工程在开展科研项目的过程中大多是同时进行多个科研项目的研发工作，因此在开展项目管理工作的过程中首要的职责便是对于各个科研项目进行完善的资源分配，从而在满足各个科研项目研发需求的同时实现资源配置效率的最大化，这也是航天工程项目在研发的过程中确保研发进度的必要保证。当前我国航天企业在进行项目工程研发的过程中所必需的经费以及研发资源大多都是分批次分发放的，因此在研发项目的开展过程中会有多次经费进行注入。但是在实际的经费分配过程中经费的注入时间与研发项目的研发进度却难以实现十分精准的匹配，这就使得项目工程在研发的过程中将有一定的可能出现研发经费紧缺的现实问题。这一问题的存在不仅将直接使得项目工程的研发周期大大拖长，同时将直接影响到航天企业的项目工程建设开展过程中多个项目的研发工作的稳定性。究其根本，出现这一问题的原因于我国航天企业在进行科研项目立项过程中研制周期规划不合理也有着十分密切的内在联系。我国部分航天企业在进行项目工程研制周期的规划过程中无法根据不同的研发项目工程情况制定合理的研制周期，因而使得部分项目工程的研制周期的规划过于简单。这一问题的存在不仅使得研发项目开展过程中各项监督以及管理工作无法如期开展，同时也在一定程度上直接影响到了项目工程的研发效率与进度。

1.2 职能部门沟通协调不畅

航天企业在进行项目工程的研发过程中大多需要多个研发部门以及项目管理部门进行长期的协调以及沟通，进而有效实现资源配置的同时确保研发工作开展的质量以及效率。但相较于一般的工程项目而言航天工程项目研发工作却存在着一定的不确定性，这就使得航天项目工程实际的研发进度并不能完全按照项目规划进行。因而研发工作开展的过程中所必需的研发资源以及项目资金与预算编制都存在着一定的出入，这就使得上级部门以及项目管理部门之间常常会因为研发进度以及资源分配而发生冲突。除此之外，航天工程项目在进行研发的过程中会有政策层面的支持，但是各项优惠政策实际的落实情况却存在着一定的差异，这一问题的存在同样将在一定程度上影响到研发部门以及职能部门之间的沟通以及协调工作，同时对于航天工程项目的研发进度以及航天企业的公信力也将造成一定的影响。

1.3 项目管理控制手段单一

当前航天项目工程的项目管理工作开展过程中存在的另一个重要问题便在于项目管理控制的手段较为单一，这也是影响项目管理工作开展的效率以及质量实现创新性突破的重要影响因素之一。航天科研项目在实际的研发过程中项目管理工作的实际职责并不局限于单纯的资源配置以及沟通协调工作，与之相匹配的任务管理工作以及团队管理工作等都将直接影响到和研发工作开展的实际效率。但是我国航天企业在开展项目管理工作的过程中实际的项目控制手段十分有限，部分项目管理团队对于研发过程中的绩效工作以及质量问题等都没有给予应有的重视程度，这将直接影响到航天项目工程项目研发水平的有效提升。

2  项目管理在航天项目工程中应用的可行性方法探究

2.1 创建信息资源共享平台

针对当前我国航天项目工程研发工作开展过程中资源分配工作有待完善的现实问题，我国航天工程的项目管理团队应当积极的探索各个工程项目之间信息沟通的可行性方法。随着近些年来电子信息技术以及网络通信技术的快速发展以及广泛应用，航天企业在进行研发工作的过程中可以积极地与合作的研发团队建立起信息资源的共享平台。通过这样的方法不仅可以最大程度上提高各个研发团队之间信息沟通的效率以及质量，同时也可以随时对于各个研发项目开展的进度以及遇到的问题进行监督以及管理。这一信息资源共享平台的建立同样可以有效地避免各个研发项目之间因资源分配问题而产生的冲突以及矛盾，进而为航天工程项目研发工作的稳定开展提供必要的外在保障。

2.2 完善项目研发工作环境

当前航天工程项目工程研发工作开展过程中存在的职能部门沟通协调不畅的现实问题与航天企业内部工作人员职责的划分以及工作环境的培育情况都有着十分密切的内在联系，这就要求航天企业项目管理团队应当在研发项目开展之前明确企业内部的行政人员以及科研人员自身的职责，进而为良好的研发环境的培育奠定十分坚实的基础。因此，项目管理团队要明确各个研发团队内部行政人员以及科研人员自身的职责范围，从而有效地避免因职能划分不明确而造成的沟通协调不畅的现实问题。除此之外，项目管理负责人同样应当重视项目研发工作开展过程中的运行环境，通过持续性的监督以及管理工作来发现以及处理研发工作开展过程中存在的各种不稳定因素，进而为各项研发工作的顺利开展创造良好的内外环境。

2.3 实现项目管理复合发展

当前我国航天企业项目管理团队在进行项目管理工作的过程中局限性的将项目管理工作等同于单纯的资源分配工作以及信息协调工作，这就使得项目管理工作本身的职能难以在研发过程中得到充分的发挥。针对这一问题，航天工程项目管理工作者应当积极的对于自身的工作观念进行转变，在开展项目管理工作的过程中对于研发工作所涉及的业务管理、工作团队管理工作以及财务管理工作给予应有的重视程度，进而对研发工作开展过程中所涉及的各个环节进行持续性的监督以及管理工作，为航天工程研发工作开展的效率以及质量的有效提升奠定坚实的基础。

3  总结

综上所述，随着近些年来我国综合国力的不断增长，我国的航天工程项目也凭借着强大的研发能力以及科研能力逐渐走在了世界的领先地位，但这也在一定程度上对于我国航天工程开展过程中的项目管理工作提出了更高的要求。这就要求项目管理工作人员应当有意识的对于自身的工作理念以及项目管理控制手段进行创新，进而在明确研发团队内部职能工作人员以及研发人员职责范围的基础之上，为研发工作的开展创立良好的内外环境，从而不断地为我国航天科研能力的有效提升奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 许聪睿. 某型号雷达导引头研制项目风险识别与评估方法研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.

[2] 阮海军. 基于事业部体制的航天型号多项目管理模式研究[D].上海交通大学，2012.