新时期下完善公司员工培训管理制度的必要性及途径

贾璐璐

摘要：近年来，社会经济迅速发展，各行各业对于人才的竞争日渐激烈，而各企业为了能够使员工的工作水平得到持续上升，企业需要完善员工培训管理制度。作为企业人力资源管理的重要组成部分，员工培训管理不仅关系着员工工作能力，同时对于企业的市场竞争力提升也有着重要的作用。基于此，本文以A公司为例，对其在新时期下员工培训管理制度完善的必要性及途径作为研究对象，通过对员工培训管理制度完善的必要性的阐述，进而对A公司员工培训管理制度现状及问题进行分析，最后对其管理制度提出了完善途径，以期能够提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。

关键词：新时期;员工培训管理制度;A公司

随着市场竞争的逐渐激烈，企业为保证优势地位必须要重视员工培训管理，充分认识到培训对企业发展的重要作用，重视员工培训管理，对于企业发展的推动作用十分重要。作为人力资源管理的基本，培训能够提高企业的管理水平。尽管大部分的企业已经能够认识到培训对于自身发展的重要作用，也建立了培训管理制度，但是在实际培训过程中，培训计划常常无法按时进行，出现管理人员与企业员工意见相左、培训无用等现象或是观念，导致培训无法得到预期效果，甚至使得企业无法继续坚持培训计划继续实施，对企业的培训管理工作造成了不良影响。

一、员工培训制度完善的必要性

（一）提高员工执行力

企业在开发和管理人力资源的时候，提供给员工的培训就是员工福利，各种技能与知识的培训对于提高员工知识与能力以及提高员工对其中忠诚度等方面都有着重要的作用。员工培训能够鼓舞员工失去，激发员工对于工作的主动性和积极性，提高员工的执行力，在员工能够自由处理工作的社会提高工作效率，提高工作质量和收入，进而促使员工产生主动执行的观念，员工对于企业向心力和凝聚力也就增强。

（二）培养并留住专业人才

企业培养人才的有效途径之一就是加强培训，开展培训活动能够使企业获得更多的员工，而有效的培训管理能够提升员工专业能力、逻辑思维能力，对于企业的发展十分有利。科学完善的培训活动能够挖掘更多的潜力人才，使新老员工能够在工作中提高学习能力，而员工在学习的过程中也能够不断地提升业务能力，对自身的职业发展具有重要作用。企业通过完善有效的培训活动培养更多的人才，留住更多的专业人才。

（三）强化公司的无形价值

企业的发展需要团队力量，企业利用培训提高团队凝聚力，为企业员工工作能力的提高奠定基础，进而促使员工工作效率得到有效提升，促使大家的目标能够保持一致，这对于企业而言是一个无形的机制，企业员工团结一起对于企业的发展而言有着极大的推动作用。

（四）提高公司核心竞争力

企业核心竞争力的建立能够提高企业市场竞争地位，企业与其竞争对手在激烈的市场竞争中能够占据一席之地，中需要人才优势与品牌形象。对企业来说，培训能够有效地提升企业的核心竞争力，建立人才竞争优势，训练有素的员工不仅能够提高产品与服务质量，影响消费者决策，同时能够提高企业的品牌形象。

二、新时期下A公司员工培训管理制度的现状及问题

（一）A公司培训现状

A企业2005年成立，是一家制造型企业。该公司对培训比较重视，每年投入的培训费用也比较多，每年会制定培训计划，使用多种方式培训员工，例如内部培训、参加公开课、名企学习等，并对培训情况进行月度跟蹤，花费了大量的人力、物力和财力。但是，A公司的培训情况却不太好，效率与目标持续下降，员工参与热情也不高，培训效果无法得到有效评估，培训也并没有调动员工积极性。

（二）A公司员工培训管理制度存在的问题

1.培训内容与实际需求不匹配

A企业尽管制定了培训计划，但是对于企业员工培训需求的调查缺乏真独行，其通过发放调查表格的形式让各个部门员工提出相应的培训计划和项目，各部门对于这些工作也不够重视，有些只是随意填写些内容就上交了，这就使得培训内容与员工的实际需求不想培训，培训实践的实际效应不足，也无法引起员工需求。同时，A企业的培训计划与员工的职业发展不相匹配，尽管企业定期开展培训活动，但是在职业发展与待遇上并没有得到完善和提升，导致员工对培训学习热情下降。

2.公司内部培训队伍缺乏

A公司在培训工作中比较成功的就是入职培训，但是其并没有在内部建立培训队伍，也没有对企业内部的相关知识、经验实现归纳与总结，这对于A公司的培训管理是相对不利的。A公司内部培训队伍的缺乏使得其只能够依靠培训机构进行培训活动，但是有些培训机构提供的培训内容、培训团队等与企业的发展需求匹配度不高，这就使得企业培训出现问题，造成培训人力、物力、财力浪费现象严重。

3.培训结果评估缺乏有效性

A公司对培训结果缺乏有效的评估，其只是对培训后的员工进行调查问卷来了解培训情况，实行的培训跟踪也知识对培训计划实施情进行检查，而对于培训产生的实际效果并没有重视，这就使得一些不必要的培训进入了企业培训活动中，对企业培训管理工作造成了不利。

三、新时期下完善A公司员工培训管理制度的途径

（一）健全企业培训管理机制

企业要想使培训投资能够获得效益，就需要健全培训管锂基脂，畅通培训管理流程。首先，要对培训机构、培训计划以及培训需求、培训内容等方面进行详细的调查会哈，整合培训管理流程，重视各个环节对培训工作的影响，例如培训需求调查方法、角度、需求判断、甄选等，以及培训计划制定、与各部门的沟通发光法、培训安排进度、计划实施时期等内容，确定规范化的培训流程。其次，在培训过后也要对培训客户进行评价，评价课程效应，评估培训结构，建立培训档案记录等，通过规范化的培训管理机制确保每个培训流程都能够合理可以，进而遵循合理的制度执行，以促使企业培训投资能够得到有效的落实。

（二）建立内部的知识管理体系

企业实行培训管理制度的主要目的就是为了提高员工工作水平，进而使其能够与企业经营发展需求相匹配。在新时期下，知识管理对于企业越来越重要，企业培训功能能够得到丰富就能够吸引更多的人才，也能够留住更多的人才。从长远来看，若是企业能够将培训与知识管理相结合，则培训可以实现企业内容知识体系的传承作用。作为核心员工，其具有丰富的知识和工作经验，个人拥有的资源随着工作能力的提升而不断提升，有些优秀员工离开公司，开始新的工作，这对于企业来说是一种损失，企业若是能够在内部建立知识管理体系，在日常工作中逐渐将不同能力转移到不同员工身上，即使企业优秀员工离开对于企业的损失也不会太高。而建立这种知识传承体系能够促使员工将自己的知识经验分享给他人，分享经验的同时锻炼自身，在此过程中企业需要规范员工权利义务，帮助员工完成知识总结与归纳，提高员工知识分享技能，同时在制度上激励员工。

（三）完善公司人力资源管理制度

培训能够提高员工的能力，但是这种激励相对短暂，要想保持培训激励的持续性就需要完善人力资源管理机制，重视培训与人力资源管理结合。培训激励能够利用员工绩效提升来实现，绩效提升也会使员工得到物质满足或是职务晋升，职务晋升能够促使新的培训需求產生，整个循环往复过程需要企业按照自身实际的发展情况在整个流程中找到连接点，以促使培训对员工能力提升的持续性，使培训能够对员工实现长期可持续效用。

结论

综上所述，作为员工知识增长、工作水平提升的重要方式之一，企业的员工培训管理制度对于企业的可持续发展而言十分重要。因此，本文对员工培训管理制度的相关内容进行了分析，首先从提高员工执行力、培养留住专业人才、强化公司的无形价值、提高公司核心竞争力四方面对员工培训制度完善的必要性进行了阐述，其次就A公司培训现状分析，进而对其中存在的培训内容与实际需求不匹配、公司内部培训队伍缺乏、培训结果评估缺乏有效性等问题进行分析。最后对新时期下完善A公司员工培训管理制度提出了健全企业培训管理机制、建立内部的知识管理体系、完善公司人资管理制度等途径，促使企业人力资源管理实现全面开发，为企业发展奠定良好的制度基础。

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