分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

颜廷钢

江苏上元建材建筑有限公司 江苏 连云港 222000

1.影响建筑工程管理的主要因素

1.1 人员因素

人员是整个建筑工程从施工到管理的重要执行者，人员的专业技术和职业素质高低直接影响工程的施工进度及质量。所以说人员管理是建筑工程的基础管理，必须做好人员的专业技能培训和职业道德培养，可以通过树立道德模范，开展“技能比武”等活动激励员工自我提升。

1.2 材料因素

“巧妇难为无米之炊”材料是建筑工程得以开展的基础，所以说材料的质量高低直接决定了建筑工程的质量水平。所以材料因素是建筑工程中的根本控制因素，要严格管控。在材料采购方面对采购人员要严格要求，设立企业内部的监督机构以及完善的材料检测系统，针对原材料进行规范的取样抽检等。以此来保障材料质量。控制好材料因素所工程的影响。

1.3 施工因素

施工技术和施工方法的合理运用是建筑工程得以顺利进展的基本。施共因素的控制，包括施工设计，施工方案和施工技术选择，施工中的质量监督检测等各个方面。在建筑项目开展建设前，首先要进行施工的方案的编制，审核，在施工中要根据实际情况随时对施工方案和方法进行讨论，需要变更时应经过商议及时变更，以期以最优的建设方案完成施工建设。取得施工质量和施工效益的双重优化。

1.4 环境因素

建筑工程遍布各个地区，由于自然环境的差异，各地有迥异的环境差异，环境因素也是影响工程建设的主要因素一。比如地处偏远山区的工程项目。其地质便较为复杂，而且不同地区的气候也是存在差异，比如地处我国南方城市的工程项目，其还要面对降雨较多的问题，这些因素都是工程施工中必须考虑的因素。都是对整个工程管理提出的考验。

2.目前建筑工程施工管理的现状

2.1 缺乏管理意识

建筑企业一直以来管理都是较为粗放的形式，加之建筑工程的投入成本较大，工序复杂，工程量大，涉及面广等因素影响，一般的建筑工程管理者都只是对工程的关键环节和关键点进行管理，会出现很多的漏洞和断层现象，随着精细化管理理念的不断推进，建筑工程管理以往的管理模式显然不是适应当下的管理要求，但很多企业仍是口号铿锵有力，工作却轻描淡写，管理意识始终得不到更高的提升。

2.2 施工环节的影响

随着科学技术的不断发展，在建筑工程施工中也不乏出现新设备，新技术，新方法，在这些全新的技术被应用到施工中时，难免会存在磨合期、适应期，包括人员对新技术的摸索适应，甚至因为对新技术掌握的不熟练，为了避免失误，而放弃使用，依旧选择以往的落后施工技术进行施工的，同时，还有一些项目为了节省成本，继续沿用之前的老旧设备和旧技术，如此一来，建筑工程的质量很难得到提升，另外，施工中多数工人均属于农年工。存在教育水平低，对新技术学习能力弱的现象，也倒是建筑施工上很难突破就技术的束缚，取得技术的创新。

3.建筑工程管理及质量控制策略

3.1 提高人员管理意识

工程管理人员和是工人员是一个工程的核心，必须强化其管理意识，对管理者和施工者要通过培训等不同形式的学习教育，提升其理念的同时优化其自身的能力和专业水平，首先，针对建筑工程项目的管理者，要以身作则，严格要求自己，自觉学习新知识，新理念，不断完善自身的管理能力，提升自我素质。通过成功管理者的经验分享，自我管理的经验总结等，不断丰富自己的管理能力，来保障工程的顺利进行。其次，针对施工人员，施工人员由于自身文化水平的限制，自我学习很难达成，而且施工人员存在很大的流动性，这些特点就要求施工企业要有自己的一套管理方式来对其进行有效的管理，在技术技能上，要经常举办培训学习，形成自己的培训模式。让施工人员能结合实际学以致用，丰富自己的同时，有效的提升工程的施工质量。

3.2 加强成本控制

成本管理是实现企业利益的有效途径，合理的成本管理会使企业的利益呈现最大化。在建筑工程成本控制中，需要加强一下几个方面：第一，实事求是，根据工程实际情况制定出适合本项目的额成本管理办法。第二，建立健全企业的成本管理制度，制度是进行成本管理的根据，在建筑工程管理中，成本管控是其关键点，也是难点，企业要及时根据工程进度核算成本，进行科学分析，及时掌握工程的具体成本管理情况，并根据分析结果及时的调整管理策略。建筑工程的成本管理是动态的，要及时掌握。第三，管理者要树立正确的成本管理理念，以此来指导整个建筑工程的全过程管理。

3.3 加强施工进度控制

首先，在各施工节点展开之前，施工企业都是提前制定了施工计划，针对施工计划的编制，必须保证其切合实际，考虑充分，工程的相关负责人，要做到对工程施工图纸清楚明了，岁施工环境考察准备，对施工安排周全缜密。再此基础上再进行施工计划的编制，确定施工中的人员配置，机械设别卑职，材料使用情况等，以此来确保成本的可控性，以及施工进度的可追溯性。

3.4 加强施工质量控制

在建筑工程质量控制中首先，要与时俱进加强新技术的应用，随着科学技术的不断进步，建筑的新技术，新材料也不断被推广，建筑企业要勇于尝试新技术，新材料，保障施工质量的同时，也可以让企业在行业处于优先地位。其次，企业要做好施工材料的管理工作，材料从采购到保管再到使用都要严格把控，保证其符合国家标准，符合工程质量要求，最后，简述工程的质量核心是其的结构质量，所以保证整体工程结构的质量。

4.结束语

总之，建筑工程管理及施工质量的有效控制，需要建筑行业始终重视，并在实际行动中切实践行，整体提升建筑项目的控制水平，更好的服务于广大人民群众。