中民投：持续推进战略转型和引战

海友

2月28日，中国民生投资股份有限公司（以下简称“中民投”）与中国长城资产管理股份有限公司（以下简称“中国长城资产”）在北京正式签署业务合作协议。中民投将与中国长城资产在流动性管理、产业投资、债务重组、资产处置等方面开展全面合作，提升资产质量和资产价值。

转型提升取得突破

此前2月14日，中民投将董家渡项目50%的股权出售给绿地地产，这是中民投有效优化公司产业布局结构和资产负债结构，持续深化落实公司转型战略的重要一步。

2017年底以来，中民投主动求变，开启战略转型。2018年，中民投旗下思诺保险在美国纳斯达克上市，中民投一直帮助思诺保险整合、拓展保险业务，提升在亚洲尤其是中国市场的影响力。这是中国企业首个成功收购跨国金融机构，并帮助其完成纳斯达克上市的案例。进入2019年，中民投明显加快转型步伐。据中民投总裁吕本献透露将通过五大举措改善公司现金流，提升经营业绩。一是将努力提升经营质量，严格财务预算管理和资产负债管理，压缩财务费用30%，增加经营现金流入；二是推动股权及资产退出，坚决调整和退出不符合总体战略、状况不佳的产业和项目；三是推进引战工作，大力引进境内外各类资本，进一步优化中民投的资产结构、股权结构、治理体制；四是与资产管理公司开展全面合作，提升资产质量和资产价值；五是战略转型与瘦身。下一步，中民投将聚焦大资管和保险两大金融领域，同时在现有产业资源基础上，以科技构建城市社区和乡村振兴两大平台。

与中国长城资产全面合作 优势互补

根据合作协议，中国长城资产将为中民投提供一揽子、综合性的金融服务，帮助中民投缓解流动性压力，优化资产负债结构；并支持中民投进一步优化资产结构、聚焦战略方向，加快转型发展。同时，双方将基于各自的业务布局，实现优势互补，积极推进集团及子公司之间的业务合作。

通过一系列的全面战略合作，中国长城资产与中民投着力打造新时期大型国有金融机构和大型民营企业的合作典范，探索建立国有企业资源优势与民营企业机制优势良性互动的商业模式，共同推进中国经济持续健康发展。

中国长城资产党委书记、董事长沈晓明表示，作为中央金融企业，中国长城资产积极贯彻习近平总书记在民营企业座谈会重要讲话精神，以及党中央、国务院支持民营经济政策，认真落实监管部门相关要求，主动发挥资产公司主业优势及多元化金融工具箱的辅助功能，与中民投开展全面合作，将有利于激发民营经济微观主体的活力和创造力，优化社会资源配置，探索建立新时期金融服务民营经济新范式。

中民投董事局主席李怀珍指出，面临国内外形势变化，去年以来，中民投启动战略转型升级，积极推动“四大转变”，并通过资源重构、资本调整、架构优化等一系列措施，推动自身提升。此次中民投与中国长城资产的强强联合，既可以借助中国长城资产的专业能力，加快公司战略转型，同时双方还将在业务层面深入合作，打造新模式、新典范，共同促进中国经济健康发展。

基于目前的布局和战略发展方向，中民投与中国长城资产将发挥各自的专业优势，共同开发市场资源，实现资源共享、客户共享、优势互补、共同发展。

据了解，中国长城资产旗下各业务板块将与中民投旗下相关子公司开展业务合作及资源整合。此外，中民投与中国长城资产还将发挥各自优势、采取多种方式，深度开展乡村振兴、城市社区服务、医疗健康、新能源、装配式建筑，以及资管、保险等领域的合作。

中国长城资产是经国务院批准设立的国有金融企业。成立20年来，中国长城资产业务涵盖不良资产经营、资管、银行、证券、保险、信托、金融租赁和投资等综合金融。

中民投是经国务院批准，由全国工商联发起，59家行业领先企业联合设立的民营投资集团。成立4年多来，中民投的业务涉及新能源、装配式建筑、医疗大健康、金融地产等产业，以及保险、融资租赁、资管、投行等金融和类金融。

股东抱团支持中民投

在与中国长城资产签署业务合作协议会上，中民投两家发起股东代表首度发声，向外界表达了股东对中民投四年多来发展情况的一些看法。

中民投监事会主席、百步亭集团董事局主席茅永红表示，中民投近期遇到的一些困难一方面是共性问题，另一方面前几年发展得太快，管理没有完全跟上也是一个原因。但困难是暂时的。“我今天坦率地讲，中民投没有问题，从现在开始会发展得更好，步子会走得更稳。”

茅永红认为，他的信心来自四个方面，一是大气候在发生变化，中央多次发声，努力改善民营企业的发展环境；二是股东信心很足，中民投60多家股东的资产规模2万多亿元，是中民投的坚强后盾；三是各级政府各级部门对中民投的关注和支持；四是经营团队会加倍努力。

對于中民投四年来的发展状况，宗申集团董事局主席左宗申谈到，中民投4年来的发展，股东感觉还是不错的，分红80多亿元，创造税收100多亿元，利润170多亿元，对新成立的公司来说业绩已经很不错了。同时，还是要直面发展中的问题。“中民投从规模化向高质量发展转型，轻资产是未来发展方向。这轮调整后，战略方向会更清晰，团队在四年中也有些经验教训，未来会发展得更好。”左宗申说。

茅永红认为，中民投今后要集中精力做好、做实，充分发挥股东的优势和强项，做有特点的事情。尤其是60多家股东在各自产业领域的专业性都比较强，可以帮助中民投把熟悉的产业做精。

不少观点认为，中民投如今遇到的流动性困难与其股权结构过于分散有关，毕竟59家民企股东，都有各自的打算。左宗申指出，股权高度分散，需要良好的公司治理结构，要依靠规范，合规、透明、公开的“三会一层”规章制度。这方面，中国企业都在不断发展完善的过程中，不比国外发展上百年的企业。中民投对此高度重视，设立了相应的规章制度，股东也提出了很多合理化建议。

“我们在不断优化、完善中，对我们这种股权高度分散的治理结构，这是能找到的科学管理方法，比如这次，股东组成临时应急动员会，要参与到解困的过程中来，有力出力，有钱出钱，出主意都可以。几十家民营企业组成的投资公司，肯定有一个探索成熟的阶段。所以大家要给我们一些时间，不可能一下就做到了。世界级企业也需要成长的过程。”

对于中民投的瘦身计划，茅永红直言，瘦身是为了强身，中民投的成立是深化改革开放的重要举措。股东单位拥有充足的资源和经验，我们要共同把中民投这一创新产物做起来。经过洗礼后，团队思路、能力、责任心都更强了，精神面貌焕然一新，加上国家政策的支持，一定会发展更好。

左宗申也强调，不能简单把资产、业务卖掉叫做瘦身。中民投从“经营管控”到“投资管控”的转型，本身的调整就是瘦身。同时，中民投要重组市场资源、优化资源配置，把过剩产能、行业资源通过资本纽带重新聚合到一起，创造新的商业模式、产生新的产业模式，而不是简单把资产卖给别人。中民投作为投资者，一旦成功就会退出。