房地产项目工程成本控制与管理思考

王少宏 （漳州市城市建设投资开发有限公司，福建 漳州 363000）

新形势下，房地产企业积极的做好成本控制管理工作具有重要意义，是提高企业经济利润的重要举措。但是，通过实际的研究分析我们发现，当前我国房地产工程项目成本控制管理仍存在着一系列的问题，例如：成本控制意识不足、成本控制方法落后等。在这种情况下，采取有效措施解决现存问题显得尤为重要。

1 房地产项目成本控制原则概述

1.1 成本最低化原则

房地产企业在项目成本控制的过程当中，需要充分的借助不同的方法对策，最大限度的降低项目建设成本，进而达到既定的目标成本。在这一过程当中，需要严格的遵循成本最低化原则来展开控制管理工作，同时要确保其合理性，进而在最大限度的挖掘降低成本手段的同时，充分的结合实际状况达到最高的成本控制水平。

1.2 全面成本控制原则

全面成本管理，指的是就是对全公司、全员以及项目全过程的成本控制管理工作。全员控制包括项目核算以及考核等，将成本控制责任落实到每一个人。全过程控制指的就是对项目施工的各个环节进行管控，在这一过程当中，不能出现疏漏现象，必须要确保该项工作始终处于有效的控制当中[1]。

1.3 动态控制原则

动态控制注重的是对项目的中间控制。在施工准备阶段的成本管控，需要结合相应的施工计划进而确定成本目标，并编制相应的成本计划控制方案，为接下来各环节成本控制工作打下良好的基础。在竣工计算阶段，应确保资金正常收回，避免出现疏漏现象。

1.4 目标管理原则

目标管理原则包含着众多方面的内容，例如：设定分解目标，将目标责任落到每一个人，检查目标落实状况，完善目标等等，通过这样的方式，进而形成一套目标管理计划，实现对项目成本的有效管控。

1.5 责、权、利相结合的原则

在项目建设的整个过程当中，不同的部门均担负着相应的成本控制责任，同时也拥有控制成本的权力。而管理人员则需要定时定期地做好对各部门成本控制状况的考核工作，并制定完善的奖惩机制，做到有奖有罚。通过将责、权、利三者进行有机的融合，能够在很大程度上提升成本控制效果。

2 当前我国房地产成本控制现状分析

2.1 房地产项目成本控制工作无足够关注度

通过实际的调查研究我们发现，当前仍然有部分房地产企业没有足够重视起成本控制管理工作，并且没有落实到行动当中，更多是在口头上叮嘱，缺乏对其重要性的认识。

2.2 房地产项目成本控制的方法僵化

现阶段，也有很多企业意识到了成本控制工作的重要性所在，但是在实际的管理过程当中所应用的成本控制方法较为僵化，存在着一定的盲目性，在一定程度上降低了成本控制管理效果。

2.3 对房地产项目成本控制的认识错误

当前仅仅有很少一部分房地产企业实行的是全过程成本控制管理。很多企业过于注重设计阶段的成本控制工作，但是却忽略了施工阶段；还有部分企业认为合理的采购材料及设备是成本控制的重点，其他环节不管不顾，导致无法起到良好的成本控制效果。

2.4 成本控制体系和责任成本管理体系不健全

要想更好的控制成本，建立完善的成本控制体系和责任成本管理体系具有重要意义。通过将项目成本和责任两者进行有机的联系，进而使得成本始终处于可控状态，在这一过程当中，一旦因为成本导致房地产项目出现问题，就能够及时的查明原因。但是，由于当前我国房地产企业缺乏健全的成本控制体系以及责任成本管理体系，也就导致成本控制管理工作得不到有效的落实[2]。

3 房地产项目工程成本控制与管理对策探讨

3.1 提升项目成本控制管理观念

房地产企业要想更好的落实项目成本管控工作，树立良好的项目成本管控观念、意识具有重要意义。无论是在项目准备阶段，还是在实际的施工阶段以及竣工阶段，都要积极的做好项目成本控制。与此同时，在项目成本决策的过程当中，应深入的研究项目的可行性，并做好成本估算工作并确保估算准确度，更要做好项目成本风险预测工作，针对在施工当中可能会影响到项目成本的风险因素，及时的采取有效措施进行控制，以此来提升项目成本的控制效果。

3.2 加强房地产项目成本整体控制

新形势下，房地产企业应充分的重视起财务管理工作，最大限度的发挥出财务管理的价值作用，以此来更好的管控项目成本。在这一过程当中，应明确财务部门以及财务人员的责任与权利，促使其做好对项目准备阶段、建设阶段以及竣工阶段的成本及质量控制工作，最大限度的发挥出自身的约束以及协调作用，落实项目成本管控工作。具体来说，应做好以下几个方面的工作：首先，在项目建设准备的过程当中，应充分的结合实际情况，制定一套完善的项目成本控制方案；其次，在施工建设的过程当中，应准确的记录项目各项成本支出，并做好分析工作，针对其中所存在的问题，及时的对方案进行合理的调整，避免出现成本浪费现象。最后，在竣工验收阶段，应准确的统计竣工验收成本，并做好和理论成本的比较工作，及时的纠正其中的不足，为接下来的项目成本管控工作提供更加宝贵的经验。

3.3 加强房地产项目成本管理规划

在对房地产项目进行成本控制之前，积极的做好项目成本管理规划工作具有重要意义，能够在很大程度上提升成本控制水平。在这一过程当中，需要对项目建设的各个阶段的成本消耗进行科学合理的核算，并和理论成本展开比较分析，明确成本控制重点及关键点，进而在接下来的工作当中更加有针对性的做好成本管控工作，进而实现最优成本消耗，促进房地产企业经济利润的提升。

3.4 完善房地产项目成本控制管理机制

上文中我们说到，房地产企业在进行成本控制的过程当中，构建一套完善的成本控制管理机制至关重要。基于此，房地产企业就必须要重视起这一问题，充分的结合实际状况制定一套健全的项目成本控制管理体系，并确保该管理体系的可行性与科学性，以此来为接下来各项工作的开展提供强有力的保障。与此同时，要制定完善的项目成本管理考核机制，定时定期的做好考核工作，使得各个部门、各人员都能够树立高度的责任心，全身心的投入到项目成本控制工作当中，在确保项目成本控制连续性的同时，切实提高项目成本控制效果，最终实现房地产企业项目成本控制目标[3]。

4 结语

综上所述，当前随着房地产行业竞争的日益激烈，企业要实现可持续发展，就必须要做好项目成本控制管理工作。针对当前我国房地产企业成本控制管理工作中所存在的一系列的问题，我们要积极的采取一系列有效措施，通过提升项目成本控制管理观念，加强房地产项目成本整体控制，加强房地产项目成本管理规划，完善房地产项目成本控制管理机制等对策，切实提高项目成本控制管理水平，提高企业经济利润，促进企业的可持续发展。