浅谈科研管理部门在农业科研院所中的作用

熊敏 丁丽 张雅青 张丽英

摘要：科研项目管理是保证科研项目顺利进行的必要条件，通过合理利用资源，进行科研实务分配从而实现科研项目的顺利实施。在实施的过程中根据出现的问题有针对性地提出改进建议，保证科研计划顺利进行。

关键词：科研管理;作用

中图分类号：S-0  文献标识码：A

DOI：10.19754/j.nyyjs.20190215077

随着国家对科研院所科研项目的立项管理、项目执行中经费的使用以及项目成果的推广转化越发重视，科研管理工作已经成为对科技活动进行有效调节和控制的一项重要工程。农业科研管理部门是农科院所不可缺少的重要部门，尤其对于承担多类别、多渠道项目的科研院所，由于联合申报的科研项目立项、执行、协调、计划等工作过于复杂与繁琐，为了项目的顺利进行及成果的产生，需要科研管理者根据项目管理办法严格执行管理。

1项目规划执行中的引导作用

科研项目管理部门对科研项目的实施进行全程跟踪管理，其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高单位竞争力[2]。在科研项目管理中，科研项目管理者根据国家、部委及地方政策，结合国际国内市场的需求，有针对性的选择具有科技优势和市场前景的方向以及本单位的研究领域，根据本单位的研究基础和当前国际研究热点组织科研人员申报课题。申报课题时应该有所区分，国家重点研发计划、国家自然科学基金、国家科技重大专项以及市自然基金、地方财政项目等，能提高科研院所的整体研究能力的项目应由基础研究实力较强的科研工作者去申请;以应用研究为主的科研工作者响应国家政策，集中精力去申请技术创新引导专项、市科委重大项目以及企业委托的横向项目，去解决实际生产和应用中的问题;成果推广、技术转化的研究人员应该结合本单位的技术创新和研究成果，积极组织科研工作者申报市农委推广项目、地方对接项目以及与合作社合作，培训当地的技术人员，把科研成果及技术推广出去，并提升当地经济收入。

科研管理者在项目执行后期要积极组织科研成果结题鉴定，如新产品的鉴定、科技奖励的组织申报等;又要积极进行新技术的应用推广，加速科研成果转化，提高社会经济效益，带动当地农民的经济收益。科研管理部门根据国家、省、市级下达的政策要求，指导科研工作者在申报奖项的过程中按政策要点填写申报书。必须准确介绍科研成果主要创新点，主要技术亮点，对专业领域的影响以及给社会经济带来的效益，并提供科研成果的应用证明，有力的实际应用数据，提高奖励的中标率[3]，做到切合实际、毫不夸张的宣传。另外，科技管理部门对社会各方面的科研信息及动态发展的相关信息的充分了解，对于发展科研院所社会服务功能有着极强的枢纽作用[4]。对于项目实施过程中已经取得的成果，科研管理工作者要根据成果的成熟度及应用方向结合市场的需求，分析成果的转化率，进而引导科研成果引入市场[5]。

2项目实施过程中组织、协调的作用

科研院所科研管理工作的重点是组织、协调，是科研项目执行管理过程中的核心。从科研项目的申请、实施、验收、科研成果鉴定以及申报科技成果奖、科技成果应用推广、科技档案验收入卷，科研管理部门的组织作用贯穿始终[1]。管理部门在传达上级部门下达的任务时，需要在主管部门和科研工作者之间进行协调沟通，确保任务定人定量完成。工作中频繁的上传下达，确保任务高质量完成就要求科研管理部门工作者有良好的表达能力和交流技巧，不误传信息，准确表达上级部门的任务要求，并根据任务要求、各部门的学科优势进行工作计划，进行合理的分工，高效完成科研任务。

由于农业科学研究过程是一个连续储备性的研究，因此科研单位及科研管理者不能只注重单个课题的管理，在课题顺利进行的时候，结合课题的必要性和可行性以及市场的动态和目前的科研基础将信息反馈给上级部门，争取获得连续性的经费资助，让实验得以延续。在整个科研过程中，研究项目的立项和完成并不是绝对的，只是一个相对的完成项目验收。在此项目研究基础上继续新项目的申请，从表到里不断深入研究，以保证科研工作的持续发展[6]。另外，项目实施过程中在项目的申报、实施方案论证、中期评估、经费的使用，成果鉴定、评奖等需要占用科研工作者大量时间，因此作为科研管理部门应该建立完善的科研管理体系，减少意义不大的评估及各种报表填写，简化各种工作的办理程序。

3在科技成果转化中的作用

科技成果转化是将科学研究与技术开发所产生的具有强大的實用价值的科技成果，在原有的基础上进行后续的一系列实验、开发、推广等，使其形成具有市场竞争力的新产品、新材料、新工艺等，并能在一定的条件支持下发展新的产业活动[7]。由于科研管理部门对科研成果以及社会的动态及市场需求都有一定的了解，因此管理部门对本单位的成果转化事宜统一管理，并在转化的过程中起到非常重要的作用。管理部门要求在克服当前成果转化的某些制约因素的同时要充分发挥管理人才的主观能动性，寻求科研成果转化的新途径，引导科研成果转化走上新的发展道路[8]。积极参加上级主管单位组织的相关推广活动宣讲、培训，或者根据本单位的要求，定期组织专业培训学习新理论、新技巧，完善科研成果的管理。

科研管理部门积极开展“走出去”的培训活动，组织专家科技下乡，开展各类短期实用技术培训班，推广农村实用技术，使科研成果在农民的田间地头得以迅速推广，在科研院所成果转化的过程中服务于“三农”取得良好的经济社会效益。

4加强农业科研院所的科研管理能力

科研管理通过计划、组织、控制、成果评价等手段实现项目的预期目标[9]。作为科研单位的领导者，要积极总结各大研究所及科研领域带头人的意见，结合国际科技前沿，根据科研工作的需要不断更新本单位的管理模式，调整好管理体系的完整化与系统化，提升自身的科学研究能力与科研管理能力。随着社会的进步，市场的需求、科技的发展，一成不变的管理模式已不能满足需要，必须根据实际需要更新科研管理理念，促进科技管理水平的提升，为农业科研机构的科技创新发挥重要的作用[10]。为了推动科研工作的健康、快速发展，提升科研管理能力至关重要。科研院所科研管理人员综合素质体现了科研管理水平的高低[11]。通过以人为本的管理思想，提高科研管理人员对农业科研管理工作的认识和管理理念，进而不断提升农业科研管理能力，积极鼓励科研管理人员参加岗位培训，了解农业科研发展动态，时刻关注最新的科技政策，建立一支具有较高创新素质的科研管理队伍[12]。

随着各个科学领域的发展，各项科学技术的突破，繁荣的科研事业所带来的必然是多样化、高要求的科技管理技术[13]。要本着科学、客观的态度，对当前的科技管理体系进行深入分析，探索研究高效科技管理活动的潜在规律，借鉴国内外其他科研机构科研管理的先进做法，创新科技管理运行机制，努力适应高效科技生产力发展的需要[14]。

参考文献

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[2] 蔡荣华，王秀清.发挥退休老教授独特优势 提高科研项目管理水平[J].人力资源管理，2018（03）：365-366.

[3] 邢宗新.浅谈高校科研处在科研项目管理中的作用[J].林区教学，2012（02）：3-4.

[4] 李澎，吕杰，王世富.浅谈高校科研管理部门在科技成果转化中的作用[J].科技与管理，2008（01）：101-103.

[5] 佘淑华.试析科研管理部门在促进科研成果转化中的作用[J].学术研究，2012（03）：25.

[6] 沈建新，郭媛嫣，农业科研项目经费管理的思考[J].安徽农业科学，2013（12）：6591-6593.

[7] 冯克诚，田晓娜.最新教学模式全书[M].国际文化出版公司，2009：51-53.

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[9] 王文娟，张开春，陈梅香.关于农业科研单位加强科研管理的分析与思考[J].农业科技管理，2011（5）：32-34.[ZK）]

[10] 何俊海，羅林广，吴海燕，熊涛，王晓萍.新常态下农业科研院所科技管理的现状及思考[J].农业科技管理，2017，36（4）：45-47.

[11] 高明琴.农业科研管理部门对科研工作能动管理的思考[J].贵州农业大学，2009，37（4）：90-191.

[12] 朱海燕，王奎山.新时期地市级农业科研院所科研管理能力提升对策研究[J].中小企业管理与科技，2015（09）：63-64.

[13] 胡小雪.科技管理的创新性以及实现策略分析[J].观察管理，2016（17）：70-72.

[14] 王银宏.浅谈新时期高效科技管理的改革与创新[J].中国地质教育，2007（01）15-18.