施工企业财务风险预警及防范对策

摘 要：在我国经济以及人民生活质量飞速提升的今天，建筑行业为了满足人们日益复杂的需求，也加强了对自身的建设。对于施工企业而言，财务管理是较为重要的内容，它直接影响着企业的运作以及可持续发展，所以施工企业应当加快对财务风险的预警机制建设，并且做出防范。本文将对施工企业财务风险预警及防范对策展开进一步探讨。

关键词：施工企业;财务风险;预警;防范对策

施工企业在进行工程建设的过程中，具有诸多不可控因素，这些不可控因素在一定程度上会影响施工企业的财务管理，进而形成财务风险。无论是外在环境的影响还是内部管理的影响，都是导致财务风险的直接原因。由于财务风险可能会导致企业出现经济损失，所以施工企业应当加快对于预警机制的建设，并且根据风险类型，做出相应的举措，进而最大化的减少财务风险可能造成的损失，为自身的可持续发展提供有力保障[1]。

一、财务风险及其预警机制的含义

（一）财务风险概述

财务风险是财务管理中的重要内容。施工企业在进行财务管理时，难免会受到不可控因素的干扰，这些不可控因素会为企业的财务管理构成一定影响，所以企业应当将财务风险的控制列为工作重点。财务风险具有多种类型，它贯穿于整个工程建设的始终[2]。目前，较为常见的财务风险主要有七种，分别是投标风险、融资风险、筹资风险、成本风险、合同风险，核算风险以及变更风险。这七种财务风险各有各的特点，财务管理人员应当明确施工企业可能出现的风险类别，并且建立具有针对性的风险预警机制。

（二）财务风险预警机制

财务风险预警机制是施工企业为了规避以上可能发生的种种风险，而建立起来的保障机制，它能够充分降低企业可能出现的财务风险，并且让财务管理人员结合企业实际情况，制定出相关的对策[3]。一般来讲，财务风险预警机制是由四大部分所构成：首先，财务风险预警机制应当具有健全的组织结构。财务风险预警机制的组织结构应当脱离于企业组织的整体，在独立的基础上，又能与企业形成较深的联系，其组织成员大多为企业经营者或者是社会上聘请的专业人员，经营者熟知企业内部实际情况，而专业人员又具有较高的知识素养，这二者能够形成良好的互补，对于风险规避具有重要意义;其次，财务信息的收集与传递机制也是财务风险预警机制必不可少的组成部分，财务管理人员应当加强对财务信息的收集与传递，确保预警机制能够充分发挥作用;其次，風险分析的机制也是较为重要的内容，财务管理人员对风险进行分析，能够明确风险的侧重点，并且先对一些较为严重的风险展开处理;最后则是风险处理机制。当财务管理人员明确了风险类别后，就应当作出相应的对策，从而减少风险为施工企业带来的种种损失[4]。

二、施工企业财务风险预警体系设计

施工企业应当明确风险的普遍性。风险不是单独存在的工程建设的某一环节，而是存在于工程建设的始终，只有建立风险预警机制，并且做出相应的应急处理机制，只有这样才能将风险降至最小，从而实现风险的规避。

（一）重新树立风险观念，建立与完善风险预警机制

施工企业若是想要保证自身的可持续发展，那么就应当重新树立对于风险的认知，并且实现风险的承担与分散，只有这样才能实现成功的发展。当前，我国市场竞争日益加剧，施工企业若是想要实现更高的收益，那么就只能承担一定的风险。施工企业应当明确“高收益的同时必定也会带来高风险”的认知，只有这样才能实现自身发展。施工企业应当结合自身情况以及市场需求，建立相应的风险预警机制，并且不断完善其不足之处，保证风险预警机制的与时俱进，只有这样才能促进建筑企业的高速发展[5]。

（二）财务风险预警体系的设计

施工企业若是想要设计财务风险预警体系，那么首先应当从总体上设计，明确自身在工作中可能出现的风险及其类别，只有这样才能为财务风险预警体系的建设提供保障，从而提升自身应对财务风险的能力。施工企业应当结合社会以及自身发展的实际需求，选择可以应用的指标以及方法，将总体设计工作落实到位。为了保证财务风险预警体系能够充分发挥价值，施工企业还应当建立相关的职能部门，并且将相关权限交托给此职能部门。职能部门应当具有一定的独立性，既不能干涉其他部门的工作，其他部门也不得干涉它，只有这样才能更好的规避财务风险，实现财务风险预警体系的建设意义。

当施工企业完成了以上工作后，就应当构建财务风险预警指标。财务风险预警指标可以分为外部和内部两大模块。

1.外部非财务预警指标又可以被划分为四种内容，分别是产业影响、经济政策影响、行业竞争影响以及市场影响。产业影响指的是国家产业建设中的种种变动，它的变动合理与否直接影响着建筑行业的合理与否，所以施工企业应当加强对产业建设的关注，并且以此为前提，展开工作;经济政策影响指的是国家所推出的种种经济政策带来的影响。我国建筑行业在深入发展的过程中，出现了许多问题，为了保证建筑行业的健康发展，国家推出了许多相关经济政策，所以施工企业在展开工作时，应当给予经济政策高度的重视，并且让工作在经济政策的限度之内开展;近些年来，建筑行业的竞争越来越大，为了能够获得客户，施工企业们纷纷通过各种手段加强了自身的能力，这就使得部分竞争力较差的企业们面临着竞争风险;最后，市场风险也是不可忽视的指标，施工企业们在发展过程中呈现出了周期性的特点，这也会对施工企业造成一定的影响，带来经济收入的不稳定。

以上是施工企业的外部非财务预警指标，企业在构建财务风险预警体系时，应当重视这四项外部指标的价值，并且将其视为财务风险预警体系的重要组成部分，只有这样才能保证风险体系的全面性和可靠性。

2.内部风险预警指标也可以被划分为四种内容，即营运能力指标、盈利能力指标、偿债能力指标以及发展能力指标。对于一个企业而言，营运能力直接影响着这个企业能否正常运行，若是企业缺乏营运能力，那么它的盈利能力也会受到影响，进而难以实现自身的发展。为了确保施工企业能够规避在运行过程中出现的种种风险，施工企业应当提高自身的营运能力，并且将其化为指标，列入财务风险预警体系，从而提升自己应用资金的效率，确保营运能力能够得到提升;企业的盈利能力十分重要，它不仅体现在利润的高低以及稳定性中，而且还体现在利润与资金的占用中。施工企业应当明确盈利能力指标的重要性，并且通过多种途径实现这一指标，从而扩大自身的经济规模;偿债能力指的是企业偿还债务的能力，它影响着企业发展的方方面面。从资产存量的角度而言，施工企业的资产应当大于负债账面，只有这样才能保证自身具有足够的偿债能力，若是资产低于负债，那么企业就无法偿还到期债务，进而引发破产危机。由于当前建筑市场的竞争较为激烈，所以越来越多施工企业为了实现规模的扩大，加入到了融资中，这就使得偿债能力成为了财务风险预警体系的首要指标，所以施工企业应当加强对偿债能力指标的建设，明确自身在发展过程中出现的种种融资问题，将其列入到财务风险预警体系中;最后，施工企业还应当在财务风险预警体系中设置发展能力指标。发展能力指的是施工企业在未来的发展速度以及趋势，通过设置这项指标，施工企业能够明确自身扩大规模的可能性，从而对未来的先进流量做出判断，帮助自身良好发展。发展能力指标的选择应当结合实际情况，只有这样才能确保发展能力指标贴合企业自身，从而满足财务风险预警的需要。

三、财务风险预警体系的运行及管理

（一）不断完善风险预警管理细节，降低财务风险

针对投标风险，施工企业应当慎重选择投标项目，并且加强对投标项目选择的管理，只有这样才能从根本上减少投標风险。施工企业在选择投标项目时，应当杜绝盲目跟风，而是结合自己的实际能力来选择相应的投标项目，从而确保财务风险的降低;融资风险要求施工企业应当慎重选择开发商。部分开发商可能存在不诚信的现象，进而使得施工企业造成多余的支出，所以施工企业在选择开发商时，应当对开发商展开资信调查，确保开发商不存在不诚信的行为，只有这样才能够保证融资的有效进行;成本风险是施工企业最为值得关注的问题之一，施工企业在展开投标以及工程建设的过程中，应当注意预算的编制以及管理，尽量减少施工企业需要投入的资源，从而为自身提供更多的现金流量支持;施工企业还应当加强对合同的管理。在建筑行业中，由于合同而引发的财务风险多种多样，这就要求施工企业应当给予合同管理高度的重视，从而保证合作的有效展开。施工企业在签订合同时，应当指定专门人员对合同进行审查，确保合同不存在对自己不利的内容，并且将施工过程中的种种细节也都考虑到其中，从而促进合同管理的有效性;最后，施工企业还应当完善内部会计核算制度。施工企业应当加快对于会计报表的制度建设，确保会计报表能够全面反映自身的经济状况，从而让企业经营者更好的做出战略决策，为施工企业决定发展方向。

（二）职能部门紧盯预警指标，避免财务危机

施工企业在建立完财务风险预警体系后，还应当制定相应的运行机制，确保财务风险预警体系能够充分发挥自身的实际作用。为此，职能部门应当紧盯财务预警指标，当预警指标出现过高或者过低的数值时，职能部门应当及时采取相应的对策，避免财务危机的出现。例如，当企业出现了应收账款周转率较低的情况时，职能部门应当及时将此项情况汇报给上级领导，从而让这项财务风险能够被尽快解决，实现企业发展。由于财务风险预警不是一项静态管理工作，而是动态管理工作，所以施工企业还应当加强对它的后续管理。财务风险预警体系在建立初期，可能其内容能够满足施工企业的需要，但随着施工企业以及建筑市场的发展，其内容逐渐跟不上时代潮流，难以满足施工企业的需要，所以施工企业应当结合社会发展以及自身实际需求，对财务风险预警体系进行调整与变更，只有这样才能保证财务风险预警体系的有效性。此外，职能部门还应当加强对财务风险预警体系的日常维护，确保财务风险预警体系能够正常运行，进而为施工企业提供财务上的保障，促进企业发展。

（三）加强对管理人员的培训，打造高质量施工管理团队

施工企业若是想要规避财务风险，那么还应当加强对管理层的重视，并且通过多种途径提升管理层的专业能力以及知识水平，只有这样才能促进管理人员的管理效率以及管理质量。当施工企业出现财务风险后，管理人员应当给予正确的判断，帮助企业渡过难关，只有这样才能够化解企业的种种危机，促进企业的长远发展。管理人员还应当具有较强的风险防范意识，能够正确判断可能发生的风险及其类别，然后制定相应的对策。部分施工企业可能在管理人员的选择上较为不合理，他们不仅缺乏一定的专业能力，而且缺乏实践经验。针对这部分管理人员，施工企业应当加强对他们的技能培训，确保他们能够具有较强的洞察力以及判断能力，能够正确辨别企业的种种风险。当施工企业在进行工程建设时，管理人员能够及时将施工过程中的种种情况反馈给董事会或者经理。此外，施工企业还应当加强对管理人员的做事态度培训，确保他们能够以严谨的态度面对工作，只有这样才能让施工企业的规章制度具有意义。施工企业为了防止工作人员按照自己的主观想象做事，所以在制度建设上往往会耗费很大的功夫，然而部分管理人员却没有意识到这些制度的重要性，他们做事时未能遵循规章制度的要求，且服务态度也未能端正，这就使得财务风险难以规避。因此，施工企业应当在日常生活中就培养管理人员的做事态度，只有这样才能够让规章制度发挥本身的作用，帮助施工人员规范工作，从而实现高质量的施工工作。

结束语：

财务风险的防范一直以来都是施工企业关注的问题。施工企业应当结合自身发展需求，建立相应的风险预警机制，并且针对风险类别的不同，做出相关对策，从而保证自身的可持续发展。

参考文献：

[1]高岩民.施工企业工程项目财务风险的防范[J].建筑工程技术与设计，2017（29）：1516-1517.

[2]孙丽娜.对施工企业财务风险防控路径的研究[J].财经界，2017（9）：84-85.

[3]谢爱萍.施工企业财务风险的表现及其防控措施[J].科技经济市场，2017（8）：63-65.

[4]宋飞.大中型施工企业财务风险的控制[J].企业改革与管理，2016（3）：164-164，165.

[5]刘春霞.路桥施工企业财务风险及控制策略探讨[J].中国经贸，201811）：180-181.

作者简介：

裴丽洁（1981.03），性别：女，籍贯：山西原平，职称：讲师，学历：硕士研究生