公路养护单位如何推行绩效考核

于亚峰 平凉公路局

随着新时代经济社会的快速发展和改革的不断深入，事业单位要想获得更好的发展前景，加大人力资源管理力度、优化管理模式是尤为必要的。而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，其对于保证职工及单位的经济效益有着重要作用。

一、绩效考核的含义

绩效考核是事业单位考核职工综合素质品德的重要依据，通过绩效考核可以对职工的道德品质、工作能力、工作业绩、工作态度等进行综合审评和分析，从而有针对性的制定合理的约束及激励措施，调动职工工作积极性，确保单位各项养护目标任务的顺利实现。

二、绩效考核的落实意义

（一）保证薪酬分配的合理性。绩效考核是按照职工的工作职能和特征，以及其对单位的重要贡献合理进行薪资酬劳的划分和管控，以调动职工工作积极性，确保各项工作的有序开展。尤其是公路养护应急部门，合理划分薪酬待遇可以更好的提高工作落实效率，提升公路使用安全。

（二）完善绩效考核的相关内容。绩效考核制度的完善能够为职工建立一个公平、良好的竞争环境，提高职工的竞争力，更好的发挥职工自身潜能，提高工作质量和效率。

（三）优化人力结构。通过绩效考核可对职工的整体素质、工作能力进行合理测评，根据职工的自身能力安排合理工作内容，并对能力不足的职工根据实际需要进行适当调整工作岗位，优化单位人员布局结构，确保公路养护等相关工作的顺利开展，为公路事业更好服务经济社会的发展贡献力量。

三、公路养护单位绩效考核体系的构建途径及方法

（一）明确关键绩效指标。关键绩效指标的设定可结合阶段性和年度工作计划目标进行确定，并按照计划内容对绩效指标进行细致划分，从而确保各项工作的开展均能够符合实际标准要求，为绩效考核工作的开展提供依据，充分发挥绩效考核的作用。

（二）建立与绩效考核配套的制度方法。绩效目标设定完成后，应根据目标要求结合单位部门实际情况及工作内容，制定完善的责任追究制度、整改落实工作通知及监督管理制度等内容，形成完善的管理体系，有效监管和约束公路养护等各项工作内容。

（三）分层次开展考核，量化考核标准。在对工作进行审查与评价时，应根据工作内容、岗位要求制定合理的动态化评价指标，分层次开展考核工作，量化考核指标。例如，在应急部门的工作中，可以通过扣分法的方式对指标进行量化处理。针对职工存在的迟到早退、工作失误、病事假、工作协作能力等进行有效评估，从而使职工在了解自身存在问题的同时，更好的加强自身监督力度，提高工作能力。

（四）开展360度考核法。360度考核法是通过从被考核管理者有关联的主体中获取信息数据，对被考核者进行全面考核评价的一种方式。一般有通过上级考核、同级考核、下级考核及自我考核这四种形式。上级考核是由被考核者的直属上级进行，主要是对考核者的创新能力、决策及领导能力进行考察；同级考核是由与被考核者较为紧密的人进行，主要是对被考核者的工作态度、管理能力、绩效等进行考核；下级考核顾名思义，下属职工对管理人员的评价和定义，这对于反应管理人员在下属职工中的形象和威望有着重要作用；自我考核其实就是被考核者对自身能力及工作表现的一种评价，这能够帮助管理人员认识到自身的缺陷和优势，更好的完善自我能力。

（五）落实一线养护职工的绩效考核。在公路养护单位绩效考核过程中，应建立完善的考核评价体系，将管理局、公路段、养管站及考核人员有效连接起来，逐层开展绩效考核工作，有效评定管理人员的能力。尤其要加强应急部门的考核力度，提升公路养护应急保障等相关问题的处理效率，减少工作失误和滞后现象的发生。同时在绩效考核模式设置上，应将定期和不定期绩效考核结合起来，将定量和计量考核结合起来，提高绩效考核的准确性，更好的评定职工工作能力和素质。在公路养护部门考核中，应按照制定的月度、季度、年度目标开展考核工作，查看各项目标的完成情况，并对完成情况进行打分，通常分为一般、良好、优秀三个档。

（六） 绩效考核结果的运用及反馈。绩效考核的最终目的就是运用，所以在对公路应急部门人员进行考核后，应对考核结果进行总结和分析，查找部门中存在的问题和不足，并提出合理的整改意见和建议。考核人员要将考核结果及时公布，让被考核人员明确了解自身存在的不足，并对其中存在的异议向领导部门进行及时反馈，并给予自己申辩及说明的机会。同时，这也可以使职工对自身存在的不足有一个深刻的认知，进而制定合理的改进措施，提高其工作质量。

（七）构建个人及班站申诉制度。在对公路应急部门职工进行绩效考核时，为进一步凸显考核的公平性、公正性，就应确保员工知情权和参与权的有效发挥，完善申诉制度内容，构建专门的复议小组。对考核结束后，职工存在的问题和异议进行及时解决和处理，以免增加职工的负面情绪，影响工作开展。申诉处理的时间应在接到申诉后的2个工作日内完成。

结束语：综上所述，公路养护事业单位绩效考核工作的开展对于各项工作的开展及目标的实现有着较大影响。应急部门作为公路养护单位的重要组成之一，加强绩效考核的准确性、有效性，不仅能够提高工作质量，实现人力资源结构的优化，同时还能确保各阶段工作目标的实现，更好的推动事业单位的高质量发展，提高路况质量，为服务经济社会高质量快速发展做出新贡献。