事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析

侯喜兰 株洲市教育考试院

一、事业单位财务管理科学化与精细化的内涵

随着时代的不断进步，人们对事业单位的财务管理的需求也上升了一个重要的高度。因此，想要从本质上，提升事业单位财务管理的质量，就需要完善管理方式，在精细化与科学化的基础上，达到事业单位财务管理的主要目的。事业单位财务科学化与精细化管理的过程中，需要结合自身的实际情况，制定最佳的管理方案。例如：传统下的财务管理方式，就是根据财务管理的需求进行完善，保证财务管理与时代的发展保持高度的一致性。但是，科学化与精细化管理的过程中，主要是秉承科学发展观的主要思想，在精益求精的原则下，对事业单位财务管理的每一个细节都可以做到极致，从真正的意义上，体现事业单位财务科学化管理与精细化管理的最佳效果。提升现代化的应用质量，保证财务科精细化的管理质量[1]。

二、事业单位财务管理科学化与精细化中存在的问题

第一，事业单位财务管理科学化与精细化的认知程度还不够。这样就会导致在实际的管理当中，由于方法的不恰当，导致管理方向的偏离。另外，还有不少管理人员，对精细化与科学化管理的重视程度还不够。一旦出现任何问题，就会导致财务管理故障的出现。从传统的角度看，主要是为了保证财务管理的质量，但是忽视了事业单位财务管理的外部环境。这个时候，就需要秉承科学发展观的主要思想，在使用传统管理模式的同时，构建事业单位财务科学化与精细化管理制度，但是针对于此方面的主要内容还认识不足。第二，事业单位财务科学化与精细化管理内部控制制度还不够科学。不少企业单位内部控制体系不全面，关注程度不高，更加注重形式化。在人员的配置上，也出现了不规范的现象，不少财务管理人并没有获得对应的资格证书。财务管理内部控制相关的岗位较少，不能按照规定进行执行，这样就影响了事业单位财务科学化与精细化的管理发展[2]。第三，事业单位财务科学化与精细化现代化的程度较低。虽然不少事业单位已经倡导精细化与科学化，但是在实际的管理过程中，不能将互联网的价值展现出来。

三、事业单位实现财务管理科学化、精细化的途径与趋势

（一）构建财务科学化与精细化理念，提高全面性

从一定程度上看，只有在科学的理论指导下，对事业单位财务尽心规划科学化与精细化的管理，这样才能有效的保证事业单位的管理质量。需要定期对管理人员或者是财务人员进行培训，在提高理念的同时，让相关的人员认识到事业单位财务科学化与精细化管理的重要地位。例如：相关的视野单位可以使用财务科学化与精细化的模式，优化配置，提高资金的使用效率，提升财务的整体质量。调整理念，保证财务预算，各项管理指标的精确度。例如：事业单位可以与单位的领导进行实时性沟通，结合自身的实际情况，确定财务管理权限，优化配置。

想要保证事业单位财务科学化与精细化管理效果，就需要科学化、精细化每一个流程。例如：事业单位财务在预算编制当中，需要构建对应的预算编制、预算执行、预算分析等流程[3]。在预算前，需要分析财务数据，保证针对性与有效性。在预算的过程中，需要在全面的监督下进行。一旦出现问题，就需要分析成因，制定合理的解决方式。

（二）构建科学的内部控制制度

需要事业单位认识到内部控制体系的重要性。针对不同的部门，制定不同的保障体系建设。例如：在事业单位财务科学化与精细化管理内部控制体系构建的过程中，需要对部门资金申请进行严格监督，避免假冒领取问题出现。在操作流程上，需要避免漏洞以及管理失误等问题的出现。对事业单位的内部控制制度与人员进行定期考核。从整体的角度，发现问题，并及时的制定出合理的解决措施。

（三）使用现代化技术，保证固定资产精细化科学化的管理质量

需要在现代化的基础上，在报账管理的过程中，构建报账平台、查账平台以及监督平台等主要内容。使用现代化的数据监督体系，发现其中存在的问题。应用权限设置技术，保证财务信息的精确度，避免财务管理信息泄露的情况出现。并且事业单位中的固定资产会随着企业的发展不断的消耗[4]。这个时候，就需要在财务科学化与精细化管理的全面性的基础上，加强固定资产的管理。避免出现资产虚化的问题，进行价值评估，展现真实性。

总结：随着社会的进步，人们对事业单位财务管理的关注度也开始上升到了一个重要的高度。这个时候，事业单位也应该顺应时代的发展趋势，构建属于自身实际情况的发展途径，树立财务科学化与精细化的理念。在国家政策的引导下，对相关人员进行定期培训，完成事业单位财务管理与时代之间的相互结合，提高财务管理的效率与质量。