浅谈勘测设计企业如何从会计核算走向财务管理

张 佩

当前，随着经济体制改革工作的深入推进，勘测企业也逐渐从事业性单位改制成为企业性单位，在经营发展中面临着巨大的发展机遇和挑战。相对于其他企业来说，勘测设计企业的特点更加的鲜明，企业所提供的产品和服务基本上是一次性的，其属于知识和技术密集型企业。其会计核算工作开展质量的高低直接影响着企业的发展建设。下面，笔者将结合相关问题进行详细分析和探讨。

一、勘测设计企业会计核算存在的问题

经过多年的发展，我国勘测设计企业的会计核算工作取得了一定的进步，但是在具体的工作中，还存在有各式各样的问题：一是企业对财务工作的重点把握不够准确，依然停留在以往的算账、记账和报账等常规事物的处理之上，会计核算没有真正的朝着财务管理方向转变，会计核算的功能没有完全发挥出来。二是管理者对财务管理在企业管理体系中的核心作用认识不够清晰，这使得企业财务管理的职能战略导向作为没有得到有效的发挥，企业各项经营管理工作也因此受到影响。三是上级管理部门对财务管理工作的重视度不够。勘测设计是一项对技术水平要求比较的工作，技术水平的高低直接影响着企业的经济效益和口碑，因此当前大部分勘测设计企业关注的重点都是设计科研方面的工作，对财务管理的关注度不够，认为财务管理难以创造直观利益，无法给企业的发展带来切实的价值。由于以上种种原因，勘测设计企业对于会计核算及财务管理的重视度始终不是很高，相关工作的开展并不是十分的理想。

二、勘测设计企业从会计核算走向财务管理的措施

1.转变传统的思想观念，树立正确的财务管理意识

勘测设计企业要实现从会计核算走向财务管理的职能转变，首先就需要积极的转变传统的思想观念。在过去勘测设计企业通常都属于事业单位或者是国企，其在经营发展时享有众多的政策优待，竞争压力并不是很大，但是随着市场经济的不断发展和完善，众多勘测设计企业开始转型改制，市场竞争压力也越来越大，企业的经营发展面临着诸多新问题。而结合当勘测设计企业的发展现状来看，其虽然完成了转型改制，但经营理念和方式相对来说还比较传统，如部分企业的规模并不是很大，企业内一人身兼数职，管理者既是企业领导者，同时又可能是企业财务管理者，企业财务人员的工作受到了较多的限制，工作人员的独立权限相对比较小，导致会计核算到财务管理职能转变的发展路程并不是十分的顺畅。同时，部分企业领导并没有从内心深处认识到财务管理职能的重要性，不太愿意让财务工作者参与到管理工作中，这也对财务工作人员的工作产生了一定的影响。所以说，在实现会计核算向财务管理职能转变的过程中，首先就需要转变自身的思想认识，积极的将财务工作人员纳入到决策系统中，给予财务工作者更多的自主权。

2.企业管理以财务管理为主线，以资金管理为中心

企业管理以财务管理为主线是社会主义市场经济环境下现代企业制度建立的根本需要，加强财务管理，做好企业财务内部控制工作是促进企业经济效益提升的根本途径，而资金则是企业发展建设的基础。结合当前世界上众多长寿企业的实际发展情况来看，这些企业之所以能够取得长远发展就是因为其始终拥有雄厚的资金作为后盾支持，反之如果资金周转困难，企业则将会面临破产倒闭的风险。基于此，企业在经营时就必须要强化资金的调度，集中调控各个领域资金的调控，做好资金预测、计划、控制和考核、评价的财务管理方式，合理安排资金投放的方向、顺序、强度，处理好固定资产的投放与运营结构。此外，企业在安排资金计划时，也应当做好调控工作，要保证生产经营资金充裕，避免出现资金不充裕，影响生产经营效率的现象，建立严格的制度防止资金被非法侵占和挪用。此外，还应当做好资金回笼管理工作，及时的疏通资金的回笼渠道，避免沉淀资金长时间积压，降低企业经营期间可能会产生的资金风险。

3.积极推行全面预算管理制度，合理控制成本

企业的财务管理活动包含有多个方面的内容，而要做好财务管理工作，全面预算管理的实施是极为有必要的，其能够有效的加强和落实企业的财务决策和财务控制，减少不必要的经济损失。一般情况下，每个企业都有属于自己的发展建设目标，这些目标的成功实现都需要大量的资金作为支持，而在这一阶段如果企业没有及时的编制相关的财务预算，及时的收集市场信息，制定企业发展的目标利润，并结合目标内容进行具体的财务预算，找出实现企业利润的最佳利润途径。那么在企业经营发展期间，其可能会出现成本预算超支的问题，这样必然会对企业的经营发展产生影响，因此要积极的推行全面预算管理制度。如果企业财务工作与预算管理遇到问题，必须要及时查找原因，找出解决问题的方法。

4.强化企业成本管理，努力降低企业经营成本

成本一直以来都是企业会计核算与财务管理的核心内容，在勘测设计企业中也受到了高度关注。结合勘测设计行业的特性来看，为了更好的控制成本，其可以尝试在勘测设计项目中推行成本责任制，将成本责任落实到实实在在的人身上，保证各项工作的有序进行，这样在后期的会计核算中，即便是发现成本支出存在问题，也能够及时的追寻到责任人，解决成本会计核算中存在的问题。在成本管理控制期间，必须要明确各个部门的权责，结合企业实际需要建立可行的激励制度，这样才能真正的做好相应的工作。

5.增强勘测设计企业财务分析力度

勘测设计企业应当进一步增强勘测设计企业财务分析力度，建立和健全财务分析体系和指标，分析企业各个部门资金资产占用比例，定期对资金进行清查，如果发现资金利用不合理或者是违反规定标准要求必须要及时的制止。此外，企业还需要定期统计各项资产结构分布情况和财务统计状况，对不符合要求的资产结构及时的进行调整，以便更好的促进企业的发展建设。

结束语

总之，勘测设计企业从会计核算走向真正意义上的财务管理并非一个简单的过程，其需要企业多年的积累和沉淀，同时还需要企业结合自身工作中存在的不足，及时的进行调整。对于企业来说，使会计核算走向财务管理并非是一朝一夕的事情，其需要企业提高自身的管理水平，创建适合自身的财务管理制度，提高财务管理人员的综合素质，共同努力做好企业财务管理工作，进而实现企业经济效益的最大化。