挖掘设备极限加工能力 做极端制造的典型企业

点评

中国船舶重工集团有限公司规划发展部主任张健德

武汉船用机械有限责任公司贯彻中国船舶重工集团有限公司关于设备管理优化增量、盘活存量、提高质量、控制总量、审慎减量的总体方针，通过对设备全寿命周期的管理，建立“一条龙”的设备管理体系；挖掘设备极限加工能力，做极端制造的典型企业；大力开展设备管理智能化建设，做国内工业4.0的先锋；建立关重设备备件虚拟库，确保设备重要备件供应及时；通过科学规划、统筹建设、加强管理，不断强化人才、设备和技术对企业生产经营发展的重要支持作用，不断加强设备在生产经营过程中的基础保障作用，有效地促进了设备管理与生产经营的良性发展。

亮点

公司践行兴船报国、创新超越的企业精神，以服务国防、引领行业、奉献社会为企业使命，不断挖掘设备极限加工能力，做极端制造的典型企业。

公司通过对现有设备加工能力进行智能分析，设计制造专用工装夹具、挖掘现有设备的极限加工能力，利用仿真技术完善加工工艺，先后完成了虎门大桥等特大型桥梁鞍座、燃气轮机大型薄壁零件、三峡升船机特大齿轮、某型军工产品核心部件等高难度零件的加工。

公司相继建成国内最大货油泵试验台、唯一特大型深海试验台、多型号军工产品试验台等国家级重大特种设备设施项目，2 0 1 6年获得工信部颁发的国家级工程实验室称号，获得1 0 0多项省部级科研成果和1 8 0余项，填补了多项国内空白。

6大产业板块

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