新时代企业核算会计向管理会计的转型探析

赵悦

【摘 要】从《企业产品成本核算制度（试行）》说起，阐述了核算会计和管理会计的概念、手段、目的，转型的难度、大势所趋以及转型需要做的工作方面，分析了企业核算会计向管理会计转型的必要性，探讨了转型的方式方法等。

【关键词】核算会计；管理会计；转型

财政部门为探索加强管理会计工作、更加主动服务企业发展的重大举措。企业产品成本核算制度本身体现了规范化、科学化、信息化的管理理念，是现行成本核算办法的延续和发展，与企业会计准则的有机协调，贯穿了管理会计的做法和导向。该制度的发布和实施，不但有助于强化企业内部控制，并且有利于企业中管理会计的实施。

一、核算会计与管理会计比较

（一）概念不同

核算会计主要是指以货币作为主要的计量单位和尺度，对相关的会计主体的资金运营情况进行反映。核算会计主要是针对会计主体已发生 （包括完成）的经济业务进行核算。它是会计记帐、报账及算账等工作事宜的总称。

（二）手段、目的不同

核算会计以合理地组织会计核算形式为手段，其评估的对象是企业以往的经济行为，重视“过去”，目的将以往经济行为信息收集整合，为企业发展内外部所有利益关联者服务。管理会计将现代化的管理与会计融为一体，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，为企业的领导者和管理人员提供管理信息。管理会计是结合了管理与会计的特点而产生。

二、核算会计向管理会计转型现实状况

长期以来，传统会计的职能定位于反映、核算和监督，要转向管理和控制，思想上、规范上、程序上等等方面难度可想而知，就目前我国管理会计的发展现状来看，不论是在理论界还是在实务界，进行了相当多的探索与研究，获得了一定卓效。管理会计也慢慢从数量与定额管理向成本与价值管理发生转变，其工作重点转变为战略管理与全面管理，进而实现共享资源平台化管理。虽然我国管理会计取得了一定的发展，但是就目前而言管理会计在推广过程还存在一定难点。主要突出现在：

（一）尚未形成统一的、公认的定义和管理框架

目前，现代企业的管理会计的实施中，岗位设置上都存在着中核算会计、轻管理会计的问题。在理论上不存在创新，仍在沿用西方国家的观点与方法。在管理会计的实际运用中，由于缺乏统一的、规范化的标准，管理会计的自行探索导致产生了经济效益的降低；另外管理会计的理论原则、工具、方法在与本土企业具体实践过程存在差距，企业管理层对管理会计的了解和认识程度不一致，普遍存在不同的信息系统之间难以顺利实现对接，数据无法共享，以及需要人为加工处理等问题，也为管理会计的数据挖掘设置了障碍。

（二）管理会计未得到足够重视

相对于侧重的企业的内部管理，国际上缺乏统一的框架和协议，管理会计得到的重视程度远不如与财务核算会计，没有相应的激励引导机制，管理会计人才匮乏，企业管理者没有从内心真正重视管理会计的作用。有数据表明，国内企业财务人员超过85%的担任着核算会计岗位，他们中有80%以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。

三、核算会计向管理会计转型必要性

（一）财政部在推进管理会计工作中，一直致力于以下几方面的工作：一是結合国内外管理会计理论成果的系统研究，加强对会计理论界的引导；二是对国内外管理会计工具运用方法的有关过程测试、决策评价等方面，加强推动、总结、提炼和规划；三是选择基层的企业，进行管理会计实践，总结推广运行管理会计管理的经验；四是公布各省金银榜，将历年来高级会计师考试成绩优异者，列入财政部会计资格评价中心启动的“优秀学员跟踪评价计划”和财政部会计人才库信息系统；五是在大中型企事业单位和行业会计领军人才的培养体系中纳入管理会计，通过层层选拔、笔试、面试等环节，加强管理会计体系人才的培养。

（二）随着全球化趋势逐渐显现的资本市场的发展，企业产品成本核算的国际趋同，管理会计将在服务决策上发挥日益重要的作用。管理会计在战略决策、经营计划、预算管理、业务控制、过程规划、业绩评价、风险管理等工作中已发挥着不可替代的作用。

（三）行业对标工作和企业精益化管理工作要求核算会计尽快向管理会计转型，运用各项工作指标、工作标准、工作数据进行工作效益的评价，将管理指标落实到财务管理中，指导和约束企业管理工作，提升企业管理水平和抗风险能力。

（四）在信息技术迅速发展的今天，ERP企业资源计划管理平台、共享财务中心等现代管理方式的运用，以计算机电算化为主的信息化系统已逐步取代手工作为主的传统模式，财务的科技化、信息化完全替代了核算职能，无论多么繁琐和细致的数据问题都会迎刃而解，会计的反映、核算职能通过计算机就能实现，财务工作在享受到电算化带来的高效处理的同时也使得工作的空间日益缩小甚至会“消亡”，如果会计人员把自己仅仅局限于账房先生，职业道路必将是越走越窄的。财务是一种工作，而管理则体现着智慧，只有抓住机遇、开拓进取，转变和延伸财务管理职能，才能在企业管理中发挥财务管理对客观经济活动的调节、指导、约束、促进的能动作用。

四、核算会计如何向管理会计转型

（一）发挥各级企业管理者和企业领导者的积极推动作用

加强宣传教育，改变企业管理者和企业领导的观念，让管理层提高对管理会计重要性的认识，用行动支持管理会计的发展。从制度层面、岗位设置、职能分工、待遇激励等方面探索鼓励财会人员积极转型，让会计在管理中出业绩提供更多实质性的支持。不仅要提供具有相当竞争力的薪酬，更需要企业构建卓越绩效管理的财务组织和企业价值创造的财务文化，为优秀人才开辟创造绿色畅通的VIP通道，并提供高端管理人才培训和轮训的机会，让财务人员能找到自己的职业通道和发挥才干的舞台。

（二）财会人员要自我反思、学习和转型

反思是否做到了依法依规财务管理，挖掘企业精益管理的金矿；是否做到了钻研国家政策，经济运行发展规律，给企业经营管理谋划未来；要不断加强专业知识与业务知识的学习，提高统计学方面的知识水平，将统计学知识运用到数据分析中，增强综合素质，自觉地培养自己管理方面的才能，努力成为复合型人才；要由账房先生向理财高手转型，还要做企业价值的发现者和创造者，更好地帮助企业优化管理。

（三）财会人员要正确把控企业的投入运营等各方面的财务数据

在当今大数据时代，财会人员要从繁琐的会计核算中解脱出来，从诸多数据中发现一些有用的东西，利用现代化财务管理工具，结合企业管理新的理念，探索提升财务管理水平，分析适应新形式、新环境、新要求的财务处理方法和手段；结合企业各种经济业务与之相应的国家税收政策（如果有涉外业务则还需了解业务关系国的税收政策及人文环境） 进行数据的研究分析、财务筹划，努力降低成本数据指标，使企业价值最大化。

（四）钻研工艺设计要求，不断熟悉和优化系统流程

目前传统意义上的会计做账操作已被自动串联入系统完成，要求财会人有意识地去熟悉整个集团公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，分控制节点适时预警，降低各项成本指标，实现计算机和人的管理工作相结合；财会人员要提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。

【参考文献】

[1]董萌，许红梅.企业成本核算中成本细化管理的应用[J].管理观察，2017

[2]王顺友.试论企业财会工作转型Q].合作经济与科技，2012，（21）