资金成本在财务决策中的应用探讨

刘慧怡

【摘 要】资金成本与财务决策之间有着非常密切的关系，在日常工作中认真做好资金成本控制，促进企业的稳定发展。给予财务决策工作更多的资金支持，很好的维持了企业的生产经营活动，从而为企业及时赢得立足和发展之地。充分认识到资金成本在财务决策中的作用，积极强化资金成本控制，为企业发展提供了科学有效的参考数据，将资金成本在财务决策中得到了合理利用。本文主要针对资金成本在财务决策中的应用进行科学分析。

【关键词】资金成本；财务决策；应用探讨

企业在进行资金筹集的过程中，一定要及时采用科学方法来进行资金成本管理，给企业创造更大的经济效益。在信息时代下，为促进企业的稳定发展，将资金成本在财务决策中得到合理利用，不断提升企业的经济效益，及时掌握资金的筹集渠道，将资金成本在财务决策中得到有效运用。通过采取有效措施来提升企业会计信息的处理效率，及时构建有效的内部控制制度，积极了解企业的部门信息，有效避免数据信息流失。使用现代化管理平台来强化资金成本管理，充分运用信息技术来进行财务决策，及时调整信息处理模式，保证管理制度与资本结构管理相匹配，采用动态化的管理措施，明确资金来源，选用合适的融资方式，促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从根本上解决企业信息泄露的问题。

一、资金成本在财务决策中应用的必要性

企业资金来源多种各样，同时在进行资金成本管理的过程中需要及时参考有效的资金成本，根据企业实际情况来选用科学合适的资金筹集方式，在此环节主要考虑税后利润、折旧、投资利益等相关内容。在资金成本管理的过程中，需要充分了解资金筹集的相关内容，在税前，债券利息会抵扣一部分的企业税，在企业贷款的环节，资金成本相对较低，因此在实际的资金成本控制的过程中，需要根据实际情况来进行财务决策分析，采用有效的量化衡量方式来加强财务决策。采用合适的资金筹集方式，在全面分析的情况下，促进了企业资金成本和财务决策等活动的顺利进行，并获得了最佳的资金筹集方式[1]。

二、资金成本在财务决策中的应用探讨

（一）利用商业信用降低资金成本

现代企业发展的过程中，积极利用商业信用来降低资金成本，有效的提高了企业资金成本管理的有效性，及时借助商业信用来降低资金成本，实现了对商业信用的合理利用[2]。在市场经济下，积极了解企业的发展规模、商业信誉等具体情况，在原材料采购和预收款项的管理活动中，不需要立即支付现金，更多的是以商业信用的方式来进行延期付款，在此环节主要考虑的是议价能力和企业竞争能力，有供应商垫付应该支付的款项，同时部分款项在支付的环节，也在一定程度上降低了资金成本控制能力[3]。明确企业资金的主要来源，在原材料购买的过程中，积极了解材料的购买途径，在企业上游和下游的资金链中，出现了现金分流的情况，但是也在一定程度上降低了企业的资金成本，积极以资金筹集的方式来提高财务决策能力。

（二）积极运用内部筹资的方式

保证企业资金来源正确，充分利用资金筹集理论来进行资金筹集，在内部筹集的过程中，积极了解内部筹集的优势，有效的降低企业资金风险，以灵活、合理的方式来降低企业资金成本，为企业的财务决策工作及时提供科学有效的参考信息[4]。比如某企业在进行内部资金筹集的过程中，加强了对内部筹集这一理论的运用，积极了解内部资金筹集中需要支付的利息、股息，积极掌握现金流，将企业内部筹集与成本计算结合起来，从而及时掌握了资金筹集的主要方式和具体方法，通过内部筹集来来掌握资金成本控制方式，同时了解企业的财务活动和资金负债等信息来反映企业内部筹集的主要活动，全面掌握财务决策工作内容。在内部资金筹集的过程中，不需要支付筹集费用，真实的反映企业的资金筹集和财务决策等情况，通常情况下，资金筹集主要分为直接表外资金筹集和间接表外资金筹集这两种形式，比如在直接表外资金筹集的环节，主要有融资租赁、代销产品、来料加工等多种形式，在内部资金筹集的环节，主要是以转移资产所有权的方式进行的，在不改变资产负债的情况下，及时缓解企业在资金筹集和管理中面临的压力，促进了筹集资金的合理利用[5]。企业及时采用有效方式来进行企业内部资金成本收据管理，便于将表内筹集业务及时转换为表外筹集活动，最大程度降低了企业生产成本，给企业带来了更大的经济效益，增加企业经营中的现金流量，并营造一种和谐、轻松的内部资金成本管理环境，实现对财务决策工作的有效监督。

（三）有效控制融资风险

对融资过程中可能出现的风险进行及时有效的预防，注重融资财务风险，例如某企业在融资的环节，首先考虑了融资活动中可能出现的风险问题，并根据实际情况来选用合理的融资方式。在企业内部资金链管理的过程中，主要考虑了股权式的融资活动，在此环节获得了更多的资金，这为企业的资金成本控制和财务决策等工作的顺利进行奠定了坚实基础。有效分析应收款项中产生的风险，在实际的应收款项管理环节，注重针对应收款项与风险管控之间的关系进行及时有效的分析和考虑，促进了工作人员自身安全意识的不断提升。保证风险控制与财务决策之间的关系平衡，积极利用资金成本来推动企业财务决策工作的顺利进行，更好的保证企业资金成本与财务决策工作的协调促进。将催账过程中产生的风险降到最低，更好的了解企业资金成本控制和财务决策等活动[6]。保证各项成本之间的关系平衡，对于各种成本与财务决策之间的关系进行权衡，在资金流的管理过程中，有效完善信息管理系统，对相关的资金成本和财务决策等内容进行有效控制，实现了企业内部资金的合理利用。权衡各项资金成本之间的关系，有效减少资金运营中出现的风险问题，有效拓展资金渠道，实现渠道长度的灵活缩短和渠道畅通，进一步提高了资金使用效率，通过构建完整的运营资金管理体系，更新了资金使用观念和财务决策意识，实现对财务决策目标的及时优化与调整，及時形成了功能完善、综合性强的财务决策体系，促进了工作人员安全意识和专业能力的进一步提升。

三、结束语

进行资金成本管理的过程中需要及时参考有效的资金成本，根据企业实际情况来选用科学合适的资金筹集方式，通过采取有效措施来提升企业会计信息的处理效率，及时构建有效的内部控制制度，加强账号和密码管理，积极了解企业的部门信息，有效避免数据信息流失。利用商业信用降低资金成本，积极运用内部筹资的方式，及时掌握了资金筹集的主要方式和具体方法。有效控制融资风险，企业内部资金链管理的过程中，主要考虑了股权式的融资活动，在此环节获得了更多的资金，这为企业的资金成本控制和财务决策等工作的顺利进行奠定了坚实基础。

【参考文献】

[1]张亚连， 贾彦东， 邓德胜. 资本成本与EVA估算：财务决策视角[J]. 中南财经政法大学学报， 2012（2）：39-43.

[2]单建军. 资金成本在财务决策中的应用探讨[J]. 中国乡镇企业会计， 2016（8）：100-101.

[3]刘国强， 李青峰， 张雯，等. 资本成本理念及其在企业财务决策中的运用刍议[J]. 中国总会计师， 2018（2）：22-22.

[4]陈宏健. 资金成本在财务决策中的应用探讨[J]. 企业改革与管理， 2017（22）：21-21.

[5]姚晓玲. 资金成本理念及其在企业财务决策中的应用[J]. 经贸实践， 2017（23）：29-29.

[6]钟清凯. 经济增长值（EVA）对企业财务决策的应用研究：基于资本成本视角[J]. 财会学习， 2018（9）：25-25.