任正非:不要过度吹捧华为

国馆君

“为了保持华为人的狼性。如果一个公司都是喜羊羊，没有战斗力，缺乏奋斗精神，都贪图享受，都在等靠要，再好的公司也会坐吃山空。”——任正非

老实人任正非，带出了踏实的华为

当人们对华为的印象还停留在手机上时，华为其实已经成为全世界最大的电信设备商，服务着170个国家、世界上1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。

任正非44岁半路出家创业，经常有媒体把他夸大成传奇。

媒体夸任正非：“离开体制，创业是明智之举。”但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”

原本当兵的任正非，当时被辞退，身体查出患有严重的糖尿病、心脏病，而妻子的生意正做得红红火火，家庭地位悬殊，两人闹着离婚。一儿一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重担全都落在任正非肩上。他外出找工作，但没人要他。最后，他凑了21000块钱，创办了华为，只想让全家人吃上一口熱饭。

媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸世界，小学成绩好，大学有理想，当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”任正非很老实地说：“我小时候成绩不好，当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，但他没看到我们鼠窜的样子。”

媒体夸任正非：“很神秘、很伟大。”任正非老实地说：“其实我知道我自己，名不符实。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调的。”

任正非从小受穷，成年参军，行事作风极其朴素踏实。他做一说一，不喜欢说空话，也不喜欢听吹捧，就喜欢踏踏实实地做事情。他这么做人，也这么做华为，这么招华为人。

不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。

怕死的任正非，带出了有忧患感的华为

任正非特别怕死，或者说，他求生欲特别强。他40多岁创办华为时，已经身患重病。

他办企业，是给自己找个未了的心愿做着，逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重，更能前行。”

任正非每天工作16个小时，每周工作112个小时。就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？”华为不留懈怠的员工，任正非经常告诫员工：“30多岁就想躺在床上休息？我都不敢想。”

2003年，应该是华为这些年来很难的一年了。一方面，跟思科打着知识产权的官司，另一方面，内部股权矛盾激化，内忧外患一堆事。

任正非没有时间焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只有硬场面撑起来了，企业做强做大了，内忧外患才能得到解决。同年，华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为，也开始关注手机领域。

在任正非看来，只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术，就是硬实力的核心。“目前累计研发投入3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上，轮值CEO徐直军给出的数字。

2017年，是华为创办的第30年，硕果累累。但任正非又开始怕死了：“三十年河东，三十年河西，华为大限快到了。”这一次，任正非最担心的是，技术找不到新的突破点。任正非在谈话中讲到：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。”

想最坏的结果，做最优的创新。这是任正非知行的第二准则。

一根筋的任正非，带出一往无前的华为

任正非大学毕业就当兵，一当就当了20年。军事化的简单生活，塑造了任正非一根筋的行事作风。

刚决定做通讯时，任正非其实一点也不懂。但他不怕，只管学，他相信行动的力量，相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。

到2000年，华为已经做到一定规模了。当时最能捞钱的行业，不是通讯，是房地产。很多企业都开始拓展房地产业务，政府也一直在强调房地产的重要性。于是有不少人劝任正非做房地产，说：“华为也可以做做房地产嘛。”

任正非表面不说什么，但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱，一个企业只把一件事做成已经不容易了。他办华为，是希望在通讯行业做出点实实在在的事情。

最近10年，他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。

单纯做事，一条路走到黑，做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。

懂得利他的任正非，带出了打不散的华为

任正非出身穷苦人家，家里有9个兄弟姐妹，但是他的父母没有送走过一个孩子，再穷一家人也要在一起。他回忆说：“我小时候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能饿死。”

任正非从小起，就懂得做人必须利他。印象中，任正非是一个几乎不公开谈成功的企业家，以他的实干精神，他不认为目前华为已经算成功，还是要继续攀登。唯有一次，他松口说：“华为有今天的成功，与我不自私有一点关系，这是从我父母身上学的。”

一说到华为，大家自然而然地想到狼性文化，想到加班可怕。可实际上，狼性背后，任正非洞察出了员工真正的需求。华为讲情怀，讲实干，但讲这些之前，先谈钱。任正非的名言就是：“钱给多了，不是人才的人也变成人才。”

2017年，华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，华为18万员工平均到每人头上77.94万元。华为年薪超100万的超过1万人，超500万的超过1000人。任正非一手创建了华为却只占1.01%股份，把剩下的分配给了华为的员工。

2017年春节，任正非没有在家享受天伦之乐，明明一身慢性病还飞到玻利维亚过年。玻利维亚天气比西藏还要恶劣，但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。这样的事情常有。只要华为所在的地方有危险，任正非就是第一个赶赴现场的人。这个“怕死”的老干部，在员工的安危面前，越来越“不怕死”。任正非有这么多利他的点滴，才有华为星火燎原的现在以及未来。

金刚手段，菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。

打不败的任正非，带出世界第一的华为

創业之路，99%都是九死一生。任正非的创业史，也是九九八十一难。

刚刚创立华为时，任正非的健康状况就非常堪忧。创立华为初期，任正非是典型的没钱、没文化、没技术，只有勤劳肯干、真诚感人。他一个一个客户去磨，人家有什么需求，他就一个一个去改。

那时候累坏了，身体状况很差。更惨的是，癌症两度找上门。除了身体，任正非还有心理病。2000年前，任正非被确诊为忧郁症，多次想自杀。他太焦虑了，总担心华为会活不下去。

就在2000年，任正非手下的一名员工离开华为创立新公司，还从华为挖走核心人员，一度发展到和华为抢生意的地步。彼时，华为内外交困，处在濒临崩溃的边缘，甚至公司很多人都运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。

2001年1月8日，任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸，当时任正非正因公事在国外。等他赶回昆明时，母亲已撒手尘寰。

2003年1月24日，通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。

好几次，任正非在华为瓶颈期时带着团队探索，探索到绝望时，他飙过狠话：“做不成，我就从这里跳下去。”

那段时间，他每天工作16个小时，还没法阻止华为滑向崩溃的边缘。面对一手打造的华为，任正非是满满的无力感。好在以往的军旅生活习惯告诉任正非：不能抛弃，不能放弃。

他很快通过调整情绪，从丧母、遭背叛的抑郁情绪中走出来。打不败的任正非带着华为继续挺进。

是任正非，带着华为进驻欧洲150个国家的通信基站，让他们的地铁通上信号。

是任正非，带着华为把运营、企业和手机三大业务做到两个世界第一、1个世界第二。

是任正非，带着华为做成一个不上市的世界500强，百分百中国控股的民企。

是任正非，带着华为走向全世界，让全世界知道，“华为——中华有为”。

（摘自国馆微信公众号）