人力资源激励机制现状分析及建议

栾婕

摘 要：现代社会经济的发展下，我国的企业市场日益从劳动密集型产业向高新技术密集型产业转型。在转型过程中，企业在具备资金、技术的基础上对知识型人才与复合型人才的需求也在日益增加，人才的优劣也成为衡量一个企业是否具备长期发展能力的指标之一。因为只有人才的存在才能为企业带来源源不断的创新动力维持企业的发展。因此，在企业经营过程中，如何对人力资源进行有效地管理是需要考量的重要因素之一。在此背景下，本文笔者将从如何建立人力资源激励机制角度出发，先对人力资源激励机制的现状及所存在的问题进行分析，结合实际情况，拟针对如何完善人力资源激励机制提出一些建议与意见。

关键词：人力资源;激励机制;现状;建议

一、人力资源激励机制现状问题分析

事实上，我国的人力资源激励机制仍存在一定的问题，这与传统企业内部管理模式与经营结构有着一定的关联，下文将从四个角度进行分析：

（一）企业管理人员的人力资源激励的概念及作用认识不够到位

中国特色社会主义分配制度要求兼顾公平与效率的统一，但许多企业管理人员一味追求公平的原则，而忽略效率在资源配置中的激励作用。许多企业管理人员因年历资深，接受传统的激励理念，因此在经营过程中仍然比较注重要求下属与职员的奉献与服从精神，尚未有效认识到激励机制在提高人才积极性与挖掘人才实力上的重要性，只一味寻找其不足之处，忽略了对人才的鼓励。

（二）薪资结构不合理，难以达到人力资源的效果

目前，无论大中小企业的薪资结构都是由基本工资与绩效工资结合的模式，但大多数企业的绩效工资仅仅只占到全部的工资百分之十至百分之二十左右，尚未起到有效的作用，员工事实上并不会为争取那百分之十几的工资而发挥积极性，取得优秀的业绩。另外，现今我国企业仍存在等级制明显的现状，也就是说员工的工资仍与职称挂钩，因此员工一味追求行政上的上升，而对业绩量没有一定的追求。尤其是那些对业绩量高却职称不高不能得到相应报酬的人则难以有所鼓励与推进。

（三）编制或正式员工的薪资普遍比合同工高

目前的企业管理过程中，存在一个非常严重的现象，就是对待编制或正式的员工较为器重，而对合同工、外聘人员、劳务工人则不够重视。许多外聘人员明明与编制员工做得是一样的工作，付出同样的努力，但得到的薪酬却相差甚远，导致员工收入差距较大，打击合同工的积极性与热情度，甚至直接因不公平的礼遇而辞职，这种现象在国企中存在的更为明显，也就造成企业人才流失严重。

（四）员工意见反馈渠道不畅通

企业在管理过程中，一味忽视了管理人员对员工意见的听取，因此并没有建立有效的意见反馈平台。员工并没有渠道向管理人员提出在工作过程中遇到的困难，管理人员也不能及时掌握企业存在的问题，难以制定出有效的管理措施。尤其是在员工晋升过程中，如果管理人员没有及时掌握公司员工现状，就难以做出正确的判断，不能为应该给予奖励的员工做出适应的奖励。

二、人力资源激励机制改善的相关建议

（一）培养企业管理人员合理的人力资源奖励理念

在我国的人事管理中，企业管理人员的管理理念的培育至关重要，因为他们是企业的决策者与规章条例的制定者。企业可以适时安排一些课程供管理者学习，或者安排员工前往高校学习管理学知识，接受最新型的企业管理知识的学习。在此种培训下，企业管理人员能够深刻认识到人力资源激励机制的重要性，从而制定出有效激励员工的薪资制度与考核制度。

（二）建立正确的绩效考核与薪资制度，调动员工工作积极性

在企业薪资发放过程中，一定要注重发挥效率的能动作用，建立有效的绩效考核与薪资制度。首先，企业的薪酬制度中一定要提高绩效工资的占比，留出一部分弹性工资空间供员工去努力;其次，企业应该缩小正式员工与合同员工的薪资差别，提高合同员工的工作热情与积极性;最后在建立人才资源激励机制的过程中，一定要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以法制化、民主化、科学化为目标，在继承传统激励机制的条件下，不断完善激励机制，与时俱进，对现有激励机制予以补充，使其不断适应社会主义市场经济体制、社会主义政治文明、社会主义政治民主建设的要求。

（三）促进企业内部员工之间的交流与反馈

在企业的经营管理过程中，管理人员与员工之间的沟通、交流、反馈非常关键，能够帮助管理人员在制定政策前充分了解公司现状，做出有效的判断。尤其是在人力资源管理这一方面，员工有任何不满或者建议都应该“诉说有门”、及时反馈给管理人员，这样员工心中的情绪才能得到有效排解，管理人员也能有效掌握公司内部情况，在员工升迁过程中做出正确的选择。

三、 结束语：

综上所述，企业一定要重视激励的重要性，建立并完善人力資源激励制度才能保证企业的可持续性发展。在此过程中，企业要首先树立合理的激励理念，其次是要建立合理的薪资制度与绩效奖惩体制，最后要做到反馈体系的畅通，以保证企业最大效益的发挥，确保企业稳定、健康、有效的发展。

参考文献：

[1]姜丽娟.人力资源激励机制的创新实践[J].中国电力企业管理. 2018（28）

[2]王文佳.现代企业人力资源激励机制的构建探究[J].管理观察. 2017（15）

[3]杰蕾.论构建有效的现代人力资源激励模式[J].商. 2014（21）

[4]袁湘.中小企业人力资源激励机制构建探讨[J].商. 2015（44）

作者简介：

栾 婕，1989年1月，女，汉，山东黄县，硕士研究生，助理工程师，主要研究人力资源管理。