新形势下我国企业经济管理创新策略研究

曹勇

摘 要：所谓新形势，就是指事物发展的新形势。面对当前复杂多变的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，尤其是在全球化深入发展的今天，我国经济发展面临新的形势。当前中国全面深化改革，对于经济发展实施供给侧改革，向世界展现西户强劲的“经济韧性”、蓬勃的“中国动力”，中国经济发展为金融危机后的世界经济发展提供重要的经验总结。中国经济实现重大发展的同时，也为企业发展提出新的挑战，要求企业提高自身创新能力和国际竞争力。本文通过对新形势下加强企业经济管理创新的重要性进行阐述，深入分析坊前我国企业经济管理工作的发展现状，进而提出有效提高企业经济管理创新的有效策略，促进我国企业经济在残酷的环境中有较好的发展。

关键词：新形势;企业;经济管理;创新策略

随着我国改革进程深入推进，我国创业创新环境得到进一步优化，经济发展后劲更猛、底气更足，经济增长的含金量稳步提升，我国的经济呈现出稳中向好的态势发展，势头不减。伴随经济全球化深入发展，世界各国之间的经济联系日益紧密，各国之间的经济竞争更加激烈，资本在全球范围内流动性增强。面对这样的发展环境，我国企业规模在壮大的过程中，其经济管理方式不适应形势的发展，严重影响企业经济增长。

一、加强企业经济管理创新的重要性

在我国市场经济发展中，企业是一种从事生产、流通以及提供其它服务性经济活动，能够依法自主经营、自负盈亏、自我发展以及自我约束的产品生产和经营单位的经济组织，其具备一定的法人资格。从严格意义上来讲，从事工业、农业、商业交通运输业、金融业、服务等经济活动的经济组织，在本质上不同于学校、医院等社会团体的社会组织。在我国经济发展中，企业是较为重要的参与者和主体，对企业需要独立核算，企业作为经济活动的行为主体，拥有一定的经营自主权。其能够在社会的生产过程中发挥自己的经济功能，在实现企业经济效益的同时，享有一定的法定权利和利益，同时也要承担一定的义务和责任。作为企业经济管理，具体而言就是按照客观规律，对企业经济活动进行决策、计划、组织、指挥、监督、控制和调节，以更好提高资源的利用率，用尽可能最小的劳动消耗来获取更多的经济效益，以提供更多的社会产品，满足人们日益增长的物质文化需要。企业经济管理作为社会化大生产的必然产物，在现代经济活动中发挥着重要的作用。企业经济管理是一个企业进行正常生产活动的必要条件。一个企业要想正常运行，需要在其生产过程中，拥有劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素，按照企业生产的要求，将三个要素有机地联系起来，让他們在产品的生产过程中发挥重要作用。

企业经济管理作为整个经济管理的基础，做好企业经济管理对我国经济发展具有重要意义。经济管理作为企业管理系统的子系统，本质上是一项综合性较强的专业管理工作，它贯穿于企业管理的全过程，因而在企业发展中占据重要的地位。在竞争日益激烈的现代社会中，企业要想谋求更长远的发展，需要使用最低的成本来获取最大的利润。从某种角度来讲，企业要创新经济管理模式，以实现稳定的、长远的发展。从企业经济管理创新层面来讲，需要企业提高资金、资源的利用效率，降低产品的生产成本，进而扩大利润空间。我国实行改革开放四十年间，社会主义市场经济有较快发展，体制机制建设趋于完善，我国的企业经济管理发展环境也发生很大的变化。企业为了更好地适应环境变化，需要改变企业运行发展模式。在当前我国企业发展创新中，对经济管理理念的创新至关重要。由于部分企业在长期发展中受落后管理理念的影响，在管理中脱离实际，不能很好地适应企业扩大规模以及转型的需要。

二、新形势下我国企业经济管理工作的发展现状

创新是一个企业永葆活力的重要源泉。对于企业组织而言，在竞争日益激烈的环境中，需要不断进行创新来提升企业发展。尤其是在鼓励创新的21世纪，企业如果不能创新，会影响其正常的生存和发展。企业经济管理作为企业发展的重要内容，企业需要根据其在不同阶段的发展状况进行及时调整，以更好地实现企业的正常发展。在我国企业发展中，企业经济管理工作主要包含传统、现代两种模式，但随着时代的进步，传统的经济管理工作模式已经不适应当前我国企业的发展。

受传统经济管理工作模式的影响，当前我国经济管理工作中存在组织机构设置不合理的问题。组织机构设置不合理这样的问题，在我国的中小型企业更为明显。由于其自身发展规模的限制，在组织机构设置中仍采用传统的机构设置，没有对组织机构进行及时的调整和转型。在传统的机构组织设置中，多采用办公室、后勤部门、绿化管理部门、日常行政部门等基础组织结构，这种组织设置在某种程度上不能够满足企业发展的需要，严重限制了企业员工积极性、创造性的发挥。同时，这种传统的组织结构设置，易造成企业经济管理责任不明确。其在设置的过程中，没有划分明确的部门责任，各部门之间往往存在工作交叉，不能够做到完全的各司其职。由于这种原因，在企业经济管理中一旦出现工作上的失误，很难找到深层原因，不能很好地培养员工的责任意识。

由于企业的经济活动大多以追求更大的经济效益为目标，其在经济管理工作的制度和机制方面缺乏改进和完善，使得企业员工在进行一定的经济管理工作中缺乏相应的依据和标准。当前在我国很多企业中，都存在经济管理工作机制不能适应企业发展的问题，相应的管理工作人员对企业未来发展方向缺乏正确的认识，在对经济管理工作的制度建设方面存在一定的偏差。同时，企业在制定经济管理工作制度时，缺乏对企业发展状况的调研，使得工作制度机制在制定后，很难在企业中实行，缺乏一定的执行性。这样就造成经济管理工作制度资源的浪费，进而对企业的经济效益造成更大的影响。

企业在长期进行经济活动的过程中，形成的经济管理工作理念往往不容易改变，这种传统的、长期的管理观念，会对企业的经济管理水平造成严重的影响，使得企业在管理中存在信息滞后的问题。面对当前世界全球化深入发展，市场竞争激烈的环境中，部分企业的经济管理存在这样或那样问题。由于企业管理人员以及工作人员的不重视，使得对经济管理理念缺乏一定的危机意识。此外，企业过度对企业经济活动的经济效益的重视，忽视对管理理念的转变和创新，使得企业经济管理工作进入恶性循环。