新时期电力工程财务管理探究

郭庆华

摘 要：随着我国电力企业体制改革的深入开展，电力企业传统的粗放型管理模式已经被精细化管理模式所取代。市场经济的快速发展，使电力企业面临着前所未有的发展竞争。新时期电力企业管理体系中最为重要的财务管理体系也要进行积极的改革和创新，才能满足新形势下电力企业发展的需要。本文详细分析了当前电力企业工程财务管理中存在的问题，并提出了相应财务管理策略，希望能够对电力企业工程财务管理机制改革提供一些参考和帮助，从而促进电力企业更好的发展。

关键词：电力工程;财务管理;策略

电力企业财务管理是一项复杂而专业性较强的工作，从业人员不仅要全面了解电力建设的相关知识，而且更要具有企业管理和财会管理等相关专业知识和技能。电力企业财务管理工作由于涉及到工程的各个方面，因此工作周期较长、系统性较高。电力企业要加大专业人才的引进力度，提高企业从业人员的专业素质，进而提高企业的管理机制和管理职能，增强企业的市场竞争实力，促进企业的进一步发展。电力企业要把企业发展和企业财务管理有机整合，以企业发展为基点，不断完善企业财务管理机制，提高工程财务管理水平和质量，从而有效降低企业管理成本和运营成本，不断提高企业的经济效益，使电力企业在新的时期获得发展的动力，实现企业的可持续发展。

一、完善电力企业工程财务管理控制机制

随着我国经济的快速发展，电力企业在新的发展时期形成了自主经营和自我发展相结合的发展模式，这也使财务管理工作在电力企业中的重要作用更加明显。电力企业工程财务管理机制的不断发展和完善，使电力企业会计核算工作更加规范化和专业化。在电力企业发展和改革的进程中，财务管理工作对企业的积极促进作用日趋显著。

二、电力企业工程财务管理易于出现的问题

当前，我国电力企业工程财务管理工作中经常出现的问题归纳起来主要有以下几个方面：

（一） 缺少规范的财务核算机制

财务核算机制不规范是目前电力企业工程财务管理工作中较为常见的问题。在电力企业中，有时工程已经收尾了，但是相应的财务核算工作却没有跟进。这就使财务核算出现虚高，进而影响到电力企业财务管理。分析其原因，首先，电力企业需要进行财务核算的项目很多，而且各个相关部门之间沟通渠道不通畅，影响到了财务核算的速度和准确度;其次，企业财务核算的标准不一致，而且进行财务核算的从业人员自身素质良莠不齐，工作中专业能力差距较大，也在很大程度上影响了财务核算的质量。

（二） 缺少科学的资产管理机制

缺少科学的资产管理机制是电力企业财务管理中较为突出的问题。首先，电力企业工程项目中相关信息资料缺失，监督和管理缺少有效性。电力资源的快速发展，很多新兴的输变电资产设备都属于资源类型，但是记录资料却不能完整进行记录，因此造成了资产财务管理的缺失。而且，有的电力企业各个部门之间沟通不畅，没有实现信息资源共享，因此也会因无法掌握有效的信息资源使企业领导的决策时效性不强，影响企业发展。其次，有些电力企业依然采取资产分段管理模式，企业把各项工作依据一定的标准分配给企业内的各个部门，各个部门的资产和财务独立进行管理。而各个部门之间沟通渠道不畅，没有实现有效的信息共享。电力企业内各个部门资产和财务管理各自为政，企业整体发展目标难以实现整体规划。因此，分段式财务管理模式在一定程度上影响了电力企业工程财务管理。

（三） 缺乏规范的合同管理机制

电力企业工程项目涉及范围广，施工周期长，而且很多大型施工项目都会进行分包，因此在工程管理方面存在一定的难度。为了使工程施工更加规范、易于管理，就要制定出科学、规范的工程项目施工合同。但是，当前电力企业工程项目施工合同管理机制还不够健全，应采取相应的措施进行规范和完善。电力企业工程项目合同管理不够规范主要体现在以下两个方面：首先，合同文本不规范。国家对合同文本有明确的文件要求，尤其是对合同中甲乙双方所应承担的责任、权利和义务更是有系统而完善的说明。但是，在工程项目合同制定过程中，因为多种原因，合同对发包方限制较多，而对承包方限制较少，使合同文本不够规范，也影响了双方履行合同的行为。其次，缺少严谨的合同条款。合同条款用词不准确、内容不清晰，就会在履行合同的过程中引起纠纷，进而影响到工程项目的建设，影响到电力企业的发展。

三、电力企业工程财务管理策略

电力企业工程财务管理中存在着一些问题，在实际工作中要针对这些问题，深入探究解决问题的策略，积极采取具有实效性的措施进行解决和处理，从而不断优化和完善电力企业工程财务管理机制，提高电力企业工程财务管理水平和管理质量，为电力企业的进一步发展服务。

（一）优化财务核算机制

电力企业工程施工周期比较长 ，导致工程回款时间也较长。因此，工程财务管理过程中，要把汇款明细进行仔细的记录和存档，同时对工程价款结算的情况要进行认真的核查和校对。财务管理工作人员在工作中必须严格遵守财务工作流程和财务工作纪律，仔细做好财务收支账目，尤其是对支出项目必须严格把关。电力企业应积极优化财务核算机制，健全财务核算系统，同时加强对财务核算从业人员的管理和自身专业素质的提升，提高他们的财务核算能力，从而提高电力企业财务核算的质量，使财务核算更加规范。

（二）注重对财务管理人员的专业技能培训

提高电力企业财务管理工作水平和质量的根本就是要提高财务工作人员的专业素质和职业道德。財务管理人员不但要了解和掌握电力企业建设的全面情况，而且更要具有熟练的财务工作专业能力。电力企业要加强财务管理人员专业技能的培训，为他们的专业成长搭建平台，为他们提供学习和锻炼的机会，不断提升财务管理人员的自身素质、职业道德和专业技能，进而提高企业财务管理水平。

（三）对价款结算的时效性进行不断的提升

电力企业工程项目财务管理人员要认真做好价款结算工作，重视价款结算的时间点。当工程项目施工竣工后，财务部门必须将工程价款进行结算，避免影响到电力企业的财务支出。财务管理人员要实时掌握工程项目的进展情况以及资产投入情况，要在工程完成时立即做好资产结算，从而有效控制资本投入，提高企业经济效益。

（四）提升物资管理的有效性

电力企业财务管理要增强物资管理的有效性。电力企业工程项目中的所有材料和机械设备都是企业的资产，也是财务管理监管的主要内容。财务管理从业人员应提高意识，加强对企业资产的管理。要不定时的对电力企业工程项目中的物资材料进行清点，并及时进行记录和存档，为企业把好关，有效杜绝资源浪费的现象，从而降低企业生产成本的投入，为企业创造更大的经济收益。

（五）创建完善的项目考核机制

电力企业管理者在重视和完善企业内部机制的同时，也要增强财务管理意识;电力企业管理者在有效监管企业运营的同时，也要关注企业内部的财务管理。电力企业要创建并完善财务管理考核机制，既高度重视、有效监管，又注重财务工作的政绩和业绩的综合考核，形成具有实效性的企业财务管理机制。电力企业管理者应充分发挥领导者示范带领和管理监督的职能作用，提升财务管理意识，关注财务管理工作，建立健全企业财务管理机制，提高财务管理人员工作能力，促进企业更好的发展。电力企业提高项目考核机制，应从以下三个方面入手：首先，推行岗位责任制。电力企业工程项目通常会涉及到企业内部的诸多部门，而各个部门之间又互相交错，联系众多。电力企业管理者在企业发展决策之前应积极调动企业内部各个部门积极参与，并根据自己部门的职能对企业发展提出建设性的意见。这样，一方面使企业管理者获得更真实更广泛的建议，避免决策武断，影响企业发展;另一方面也使企业职工更加关心企业的发展，愿意为企业发展献计献策，增强主人翁责任感。其次，积极培训企业职工，提高职工职业道德水平和专业技术能力。企业应定期对员工进行相关培训，既注重职工思想品质和职业道德的教育，又注重职工专业技术能力的培养，使员工更加积极主动工作，提高工作效率。再次，要定期检查企业财务管理工作。企业的财务管理工作必须定期进行汇报，并及时公开企业运营状况。

四、结束语：

总之，新时期新形势，电力企业的发展面临着巨大的挑战和机遇。电力企业要在激烈的市场竞争中获得发展，就要科学管理企业，重视企业财务管理工作，积极探索新时期电力企业工程财务管理策略，完善财务管理机制，提高财务管理质量，促进电力企业更快更好的发展。

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