印染清洁生产管理体系的构建及经济效益分析——以江西丽影毛毯有限公司为例

王辉

（江西服装学院，江西南昌330201）

印染行业是我国的传统行业，在国民经济中占据重要地位。我国近些年经济得以迅速发展，在物质极度丰富的前提下，人们对精神文化世界的追求越来越重视，由此可知印染行业在现行经济发展背景下大有可为[1]。2015和2016年，我国印染企业产量可观，年产量突破400亿m。印染行业以民营企业为主，民营企业竞争激烈，核心技术以及产品质量等都是决定企业生死存亡的关键。在我国生态经济基本国策的引导下，印染行业发展由之前较为混乱的状态逐渐向规范化生产发展。印染行业现有发展趋势良好，潜在的发展空间很大。印染行业的发展与人民日常生活息息相关，在国民经济和文化生活中发挥着重要作用。如何使印染企业可持续发展已经是我国印染行业及经济发展研究领域的重要课题。

1 印染企业经济发展现状分析

1.1 现状

印染工艺较为复杂，染料以及染整助剂的使用都使染整生产具有显著特点——污染大。生态环保是我国基本国策之一，在此背景下，环保标准的不断提高限制了中小型印染企业的发展。2011～2016年上半年（1～5月）印染行业产量如图1（数据来源：中国统计局）。竞争越来越大，环保要求越来越高，导致印染行业产量降低。根据调查，数以千计的中小型印染企业在近几年面临倒闭或被收购。

图1 印染行业产量走势图

1.2 存在的问题

印染行业整体发展面临一些问题，本研究以江西丽影毛毯有限公司为例，通过与其合作交流并深入分析在生产运营中存在的问题，从而统观整个印染行业的发展境况。

1.2.1 管理混乱，整体结构不清晰

印染企业以中小型居多，我国各县域工业园区内有着大小不一、技术水平参差不齐的中小型印染企业。作为中小型企业，经济效益是决定其生死存亡的重要因素。企业高层领导多以技术人员为主，既要兼顾企业管理又要兼顾企业生产技术指导，由此企业管理工作整体出现“找不到老总”、“老总在车间”、“技术老总出差了”等状况，管理混乱，整体结构不清晰。例如江西丽影毛毯有限公司，总经理既是企业决策者，日常事务管理者，更是设备部门和工艺部门的部长，重要管理者一人身兼管理和技术等多种职务，工作效率不高，企业管理的状态混乱。当多个部门同时出现问题时，这种高层领导身兼数职的管理模式显然无法高效率应对[2]。

1.2.2 生产技术指导不到位，残次品较多

印染工艺复杂，就江西丽影毛毯有限公司而言，生产工艺包括整经、经编、纬编、开腹、预定型、印花、预烘干、高温固色、水洗、脱水、定型、刷毛、烫光、裁剪、包装等十几道工序，每道工序都有其特点，技术要点不一，这就要求各部门熟悉、精通其技术要点，并在生产中不断改善应用。而真正生产中，各部门为了达到规定生产量而忽视了技术优化的重要性，技术指导不到位[3]。技术指导是产品质量的重要保障，而多数印染企业在盲目追求经济效益、生产量的同时忽视或者无暇兼顾到技术优化工作，造成企业残次品较多，企业不得不将残次品亏本变卖。就江西丽影毛毯有限公司来说，企业残次品占总产量的5.2%，不但浪费劳力，减少企业经济效益，更是对资源的浪费，难以变卖的产品也将对环境造成一定的污染[4]。

1.2.3 企业注重经济效益，忽视清洁生产的重要性

印染行业的最大特点就是新鲜水用量较大，染料、印染助剂等的使用使印染废水成分复杂，污水处理压力大。就江西丽影毛毯有限公司来说，生产废水有印花水洗、脱水、调染料用水及印花筛网洗涤、制版工艺废水、液相炉除尘废水、车间地面清洁废水、化验室废水等。废水主要污染物为悬浮物、化学需氧量、5日生化需氧量、二氧化氯、苯胺类、色度、硫化物、氨氮等。除此之外，废气中的氮氧化合物、二氧化硫以及固废中染料污泥危废等会对环境造成一定污染，这就要求印染企业必须做好环保工作[5]。印染企业在追逐经济效益时往往忽视了环保的重要性，经常出现环保问题和安全问题，受到行政部门的处罚，不仅造成企业经济损失，而且影响企业的社会形象，不利于企业可持续发展。

2 清洁生产理论

2.1 概述

清洁生产是基于社会发展需要，合理利用有限资源进行生产，生产过程中资源最大化利用以及环境保护的一个综合性生产理念。清洁生产是对包括物料和能源在内的资源进行最低消耗规划管理，使原辅料在生产中利用率最大化，将原辅料无公害利用到生产中。清洁生产主张生产对环境和人体无害的绿色产品。清洁生产包含生产过程和产品全周期寿命两个过程，企业在生产过程中利用清洁能源、无毒低毒原材料；产品生命周期中，产品生产和使用过程对环境污染最小化[6]。

为实现清洁生产目的，减少能源消耗，降低环境污染，促进人与自然和谐、持续、长远发展，我国相关部门积极采取相应措施，并颁布《中华人民共和国清洁生产促进法》，此法于2002年通过，并于2003年实施。对于企业来说，实现企业清洁生产措施很多：开发引进符合时代发展要求的先进清洁生产理论与技术、优化工艺设计、使用清洁能源及无毒低毒材料、采用先进设备、改善企业管理、原材料利用率最大化等。实现清洁生产是人类可持续发展的重要保障，“节能、降耗、减排、增效”是清洁生产工作指导的八字方针，也是清洁生产工作的目标[5]。

2.2 印染企业构建清洁生产管理体系的必要性

实现清洁生产是企业可持续发展的必经之路，其实施不仅能减少企业原辅料消耗、减少环境污染，还能使整个企业运营状态良好，企业整体工作、生产效率得到质的提升。印染企业更是如此，印染生产中定型、烘干、固色等工序都是高能耗工序，印染废气中含有多种有机物，废水成分复杂，污染物种类多，产生的边角料及危废量大。印染企业生产中能源消耗及污染物特性都使企业面临较大社会责任，同时易因环保问题而遭受行政处罚，而清洁生产正是解决这些问题的重要手段。清洁生产管理体系构建是企业清洁生产过程的集中体现，把清洁生产工作进行系统管理，实现清洁生产“节能、降耗、减排、增效”目标，推动印染企业可持续发展。清洁生产管理体系构建是印染企业发展中的必要元素[7]。

清洁生产管理体系是系统化管理模式，印染企业构建清洁生产管理体系并开展清洁生产工作，有利于企业解决管理混乱、企业整体结构不清晰的问题。在清洁生产管理体系的指导下，企业各部门责任更为明确，工作内容更为具体，有利于各部门间协调工作，能有效解决企业管理混乱、整体结构不清晰问题。清洁生产工作是管理和技术工作的综合表达，在清洁生产工作开展中能发现技术问题及存在的技术优化潜力，有利于染整新技术的利用，解决企业技术指导不到位的问题，减少残次品的量。构建清洁生产管理体系，能改观企业领导者对清洁生产的认识，在注重经济效益的同时能有效统筹企业经济发展与自然的关系，认识到清洁生产的重要性，推进清洁生产工作，促进企业可持续发展[5，7]。

3 印染企业构建清洁生产管理体系[5，8-9]

清洁生产管理体系是系统化、全局化的集中体现，在构建清洁生产管理体系时，企业决策者应该提高重视，并亲自参与体系构建，使企业上下对清洁生产管理体系构建给予足够重视。

3.1 领导领队，重视清洁生产工作

清洁生产管理体系具有整体、全局、持续性，这就要求企业决策者在认知上有足够深度。企业领导者应该成立清洁生产领导小组，并亲自担任组长，各部门部长为组员。企业领导领队，不仅能体现清洁生产的重要性，而且是清洁生产管理体系构建的重要保障。

3.2 各部门积极参与，全面落实清洁生产

清洁生产不仅限于对原辅料消耗、污染物治理进行系统化管理，减少能源消耗，降低污染物排放，还需立足清洁生产理念，对企业整个运营生产过程实现系统化管理，这就要求各部门都参与到清洁生产中来。就江西丽影毛毯有限公司来说，在总经理带领下，仓库主任、环保部长、设备部长、技术工程师、财务部长、销售主管等都在清洁生产管理体系中有重要体现。从企业管理到产品生产，到污染物处理，再到产品销售和售后，全面落实清洁生产。

3.3 从源头到末端，全面发掘清洁生产潜力

清洁生产立足于企业长远发展，需各部门参与到清洁生产工作中。仓库部门从原料采购出发，发现原辅料采购存在的清洁生产潜力；技术工程师对工艺进行分析，从产品质量出发，优化工艺，提高产品质量；环保部门对三废处理及残次品无公害处理进行分析，减少对环境的污染。这种从源头到末端的工艺，全面发掘清洁生产潜力，是清洁生产的重要保障，是进行清洁生产工作的先决条件。

3.4 落实清洁生产方案，并做信息反馈

全方位发掘清洁生产潜力，产生清洁生产方案，对方案进行分析，对可行性方案进行汇总。落实各类型清洁生产方案，对过程中存在的问题及时汇总，反馈给组长，由组长作出决策或是召开会议商讨应对策略。工作信息反馈是清洁生产管理体系构建不断优化、完善的重要保障。

3.5 产品综合成本核算，披露清洁生产信息

清洁生产方案实施后，对其效果进行分析，即对产品综合成本进行核算，产品综合成本中应该包括环境成本。企业应该引入专业绿色会计，对环境成本进行核算，在综合成本中体现环境成本所占比例。通过成本核算总结清洁生产绩效，对清洁生产工作落实进行信息披露。信息披露是优化清洁生产工作的先决条件，更是重要保障。

3.6 总结全局，编制清洁生产报告

成本核算之后，披露清洁生产工作落实信息，从全局出发进行系统化总结。企业邀请相关清洁生产专家对工作进行总结，指导企业编制清洁生产报告。清洁生产报告的编制既是对企业清洁生产绩效的总结，更是后续清洁生产工作继续开展的指导性材料。

3.7 持续清洁生产，推动企业全方位发展

清洁生产是根据企业具体生产状况开展的，清洁生产具有阶段性。基于企业长远发展，清洁生产又具持续性。信息披露、编制清洁生产报告后并不意味着清洁生产工作结束，企业应该立足长远，开展持续清洁生产工作，推动企业全方位发展。

4 印染企业清洁生产管理体系构建与企业经济效益的关系

印染企业构建清洁生产管理体系并开展清洁生产工作，必然给企业带来一定的经济效益。以江西丽影毛毯有限公司为例，2016年开展清洁生产工作，邀请清洁生产专家作技术指导。对企业原辅料消耗、污染物治理及企业管理进行深入分析，发掘企业的清洁生产潜力，并产生无低废方案15项、无中高废方案4项，方案实施后对产品综合成本进行核算，结果如图2所示。

图2 江西丽影毛毯有限公司清洁生产实施后经济效益

从图2可知，江西丽影毛毯有限公司构建清洁生产管理体系并开展清洁生产工作后，产品综合能耗由1.15 tce/t产品降低到0.95 tce/t产品，万元产值能耗由0.56 tce/t产品降低到0.46 tce/t产品，二氧化硫排放量、废水苯胺类分子质量浓度也有降低，环境成本由0.19万元/t产品降低到0.14万元/t产品，产品综合成本由3.76万元/t产品降低到3.68万元/t产品，按企业年产量9 000 t计算，企业每年产品成本将节省720万元，经济效益相当可观。环境成本在综合成本中所占比例由5.05%降低到3.80%，可知企业污染减少，污染物处理效率提高，企业在环境保护工作中投入资金减少，在污染物排放减少的情况下，企业正向“环境友好型”迈进，有利于企业可持续发展。除此之外，环保工作的不断深入使企业被行政处罚的可能性大大降低，减少企业日后因环保问题而加大资金投入的可能性，此间接经济效益也相当可观，是企业实现可持续“绿色”发展的重要保障。

5 结语

我国印染行业以中小型企业居多，在市场经济体制下，中小型印染企业不得不使眼前经济效益最大化，而这一点又使企业忽略了可持续发展的重要性。清洁生产管理体系是生产技术、环保工作、企业管理等工作的集中体现，清洁生产管理体系构建是清洁生产工作的重要保障。印染企业构建清洁生产管理体系，应由企业决策领导者领队，重视清洁生产的重要性，调度各部门参与其中，从企业生产运营的源头到末端，充分发掘清洁生产潜力，制定清洁生产方案，落实方案，反馈信息，核算成本，编制报告，披露清洁生产信息，最后作出总结并持续推进清洁生产工作，促进企业全方位发展。印染行业可以借鉴丽影毛毯有限公司经验，构建清洁生产管理体系，开展清洁生产工作，让企业享受其带来的经济效益，推进企业可持续发展。