释放心中的为什么

麦淇琳

在谷歌公司创立初期，创始人拉里和谢尔盖忙于找投资，没有时间搞开发，开发的任务便落在員工身上。这天，谢尔盖看见员工们在会客室里阅读，便问道：“在看什么书，是我们的开发碰到困难了吗？”一名员工回答：“不，我正在读原研哉的设计书，它非常有趣。”谢尔盖感到惊讶：“你看的书跟我们开发的程序有关吗？”员工兴致勃勃地说：“虽然这是一本与程序开发完全无关的书籍，可我发现它在某些地方能激发我的灵感。”谢尔盖好像在看怪物一样，他纳闷地说：“如果你把时间用于探索其他事情上，那么就没办法完成自身的工作。比如你原来只需1个小时就能完成的事情，现在却需要3个小时才能完成。”

拉里走到谢尔盖身边：“我倒不这么认为。一家互联网公司不应只关注工作本身，当我们对其他新鲜事物产生好奇心，也会不断提升自己的创造力，这将更有利于企业的发展。我们可以尝试每周举办个‘为什么主题，给员工们一天的时间提出心中的‘为什么，话题可以跟工作相关的，也可以跳出其中。”拉里的话音刚落，会客室里便响起了热烈的掌声。

就这样，谷歌员工每周在特定的办公室里畅所欲言，哪怕他们的好奇心探索失败了，公司也给予奖励。后来，这间办公室被员工们称为“为什么”办公室。2018年，在BrandZ杂志发布的《全球最具价值品牌100强》中，谷歌公司名列第一。因此有人说，尊重和培养员工的好奇心，也是谷歌成为全球互联网巨头的原因之一。

（编辑/北原）