房地产企业经济管理中的成本控制

陈金凤

房地产企业发展过程中，经济管理是十分重要的，企业要想不断发展，提高经济效益，除了扩大生产，促进销售外，还需要加强对成本的控制，降低企业的投入成本，增加企业的收益。本文首先针对房地产企业经济管理的成本控制相关内容进行分析，然后再分析房地产企业成本控制中存在的问题，针对问题提出几点有效的解决对策。

一、房地产企业经济管理中的成本控制

（一）房地产项目立项阶段的成本控制

房地产企业在成立建筑开发项目之前，需要对项目进行考察，一方面需要对建筑工程进行前期的市场调查，收集大众对于房屋建筑项目的喜好以及意见，并对该地一些与优秀的楼盘进行实地调查，将所获得的信息递交给专组成员，通过对信息的分析了解大众对房屋建筑的要求，设计出符合大众需求的房屋类型。另一方面项目负责人还需要对市场中的建筑公工艺和施工工艺进行考察，考虑采用哪种施工工艺既能保证施工质量又能减少企业投入。

（二）图纸设计阶段的成本控制

房屋建筑项目开始之前，需要对房屋建筑进行图纸设计，经过前期对大众的对房屋建筑的要求，房地产企业了解了大众的需求，也知道该从哪一方面去设计图纸，这时房地产企业就需要对建筑设计公司进行合理选择，除了满足群众对房屋建筑的要求外，还需要将设计成本投入进行有效降低，根据房屋建筑设计的难易程度选择合适的设计公司，并对设计公司提出限额要求，与设计公司签订合同，将成本控制等相关条约添加到合同内。

（三）投标阶段对成本的控制

房地产企业成本控制管理中需要重视对招标成本的控制，招标过程中，包括对原材料供应商的选择和对承包商的选择，房地产企业需要根据需求选择合适的原材料供应商和施工承包商，在保证原材料质量和施工质量的前提下，降低企业的投入成本。在与材料供应商和承包商签订合同时，需要将双方的权益和责任进行细化，合理划分工作内容，并对投资额度进行控制，将其控制在合理的范围之内。

（四）施工阶段对成本的控制

房屋建筑项目施工，对成本的控制和管理是十分重要的。首先是对施工材料的管理，施工人员在选择施工材料时，需要对原材料市场进行认真考察，通过对比，选择有信誉，资质良好的材料供应商，既可以保证施工材料符合相关标准，又可以对施工材料的投入成本进行有效控制。施工材料运送到施工场地后，需要对材料的质量进行认真检查，保证原材料的质量，并对施工材料进行合理妥善的存放，以免存放不当对材料质量造成影响。其次在施工方面，施工人员需要严格按照施工图纸要求进行施工，保证施工质量，以免施工不当影响房屋建筑工程的施工质量和施工进度，从而对房地产企业的经济效益造成影响。房地产企业还需要成立专门的监督小组，对建筑的施工质量进行检查，如果发现施工过程中存在着施工滥用材料等问题，则应该立即停止施工，对存在问题的施工部分进行检查，要求施工负责人对其进行修正，保证施工质量。最后需要对施工人员进行监督，一方面是监督他们的施工工艺，看是否按照相关的操作标准进行施工，保证建筑工程的施工质量，另一方方面是对施工人员加强管理，以免出现施工人员迟到早退、延误工期的问题。

（五）结算阶段的成本控制

房地产项目竣工之后，房地产需要及时的地工程进行验收，检查建筑工程是否符合要求，并和原材料供应商、承包商等进行财务结算，对结算过程进行监督，以免出现财务计算错误等问题。

二、房地产企业经济管理成本控制中存在的问题

（一）缺乏正确的成本控制意识

随着建筑行业的不断发展，房地产企业之间的竞争也日益激烈，受传统经营理念的影响，很多房地产企业都将重点放在如何扩大生产规模等方面，对企业的成本控制管理不太重视，这就导致企业发展过程中成本投入过高，不利于企业经济增长的问题。

（二）缺乏科学完善的成本控制制度

房地产企业要想进行有效的成本控制管理，就需要建立合理的成本控制制度，但是现在很多房地产企业并没有针对成本控制相关工作建立完善的成本控制体制，这就导致企业的成本控制工作无法得到有效实施，工作人员在开展成本控制工作时大多都是表面形式的，没有实质性的作用，无法充分发挥成本控制管理对企业经济增长的有效作用。

（三）缺乏对建筑项目实施全过程的成本控制

建筑工程项目实施过程中包含很多环节，例如图纸设计、原材料采购、施工人员管理等，这些环节都是需要进行成本控制管理的，但是很多企业都将成本控制管理放在施工人员管理或者是施工质量管理方面，对其他方面没有过多重视，这就导致工程项目实施过程中，经常出现原材料质量不过关、施工人员素质不高、资源浪费等问题，不利于企业降低投入成本和提高经济效益。

三、房地产企业经济管理成本控制中的有效对策

（一）提高房地产企业的成本控制意识

为了降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，房地产企业应该加强对成本控制管理的重视，充分意识到成本控制管理对企业发展的重要性，提高企业领导和全体工作人员的成本控制意识，并根据企业的实际发展情况制定科学合理的成本控制制度，使每个员工在工作的过程中都能够树立正确的成本控制意识，有效落实各项成本控制措施。

（二）建立科学完善的成本控制体系

房地产企业在开展建筑项目工程时，需要建立科学完善的成本控制管理体系，对工程项目的各个环节进行成本控制，在项目开展前期做好项目的市场考察、风险控制、成本预算等工作，在项目开始之后，做好项目的原材料成本控制、人工成本控制工作，保证建筑工程的施工质量。在项目结束之后，做好项目的资金结算工作，通过对工程项目全过程的成本控制管理，从而降低房地产企业的项目投入成本，提高企业的经济效益。

（三）创新房地产企业的成本控制方法

房地产企业在进行成本控制管理时，需要对其成本控制管理方法进行创新，企业可以采取成本控制责任制的方法，将企业成本控制的各项责任落实到个人，让每个工作人员都能够明确自己的工作职责，将成本控制管理工作落实到实处，提高成本控制管理工作水平和效率。

材料采购是房地产企业成本控制中的重要组成部分，在采购原材料时可以采取集中采购的方法，不仅能够达到节约成本的目的，同时还可以有效的节约采购材料中的服务成本，省去中间许多环节，保证原材料采购工作的顺利进行。

在对房地产企业的建筑项目成本预算管理工作中，应该制定科学合理的成本预算制度，提高其成本预算管理的执行力度，企业应该根据以往工程项目的预算数据，以及对建筑项目未来工作任务和工作目标的了解，综合企业各个部门的建议，从而制定一个较为科学合理的预算方案，进一步提高企业的成本控制管理水平。

四、结束语：

综上所述，随着建筑行业的不断发展，房地产企业之间的竞争也日益激烈，房地产企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，提高自身的经济效益，就需要加强对企业成本的控制和管理，提高成本控制意识，制定科学合理的成本控制制度，做好项目工程实施前、实施中和实施后的成本控制和管理工作，从而提高企业的成本控制管理水平和效率，有效降低企业的投入成本，提高企业的经济效益。