探讨新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

聂磊

由于国内经济的快速发展，促使我国多数企业迅速形成了一套完整的内部系统管理体系，在激烈的市场竞争中，会计扮演着重要的角色。同时会计的本质并不仅限于核算的财务会计，另外还有进行管理工作的管理会计，管理会计通常立足于市场，在新形势下的社会发展条件下必须不断适应经济市场发展的需要。两者在经济发展中需要相互推进和适应[1]，由于当前的激烈市场竞争需要管理会计与财务会计相融合的发展条件才能够使自身企业立足于当前市场，同时发挥会计部门给企业带来的管理效益，并提供相应的科学管理措施作为参考指导。

一、财务会计与管理会计的关系

（一）联系性

作为企业的两大基本组成部分，财务会计通常在企业的财务上进行更系统化的管理，管理会计则是立足于经济市场，为企业经济的发展做出长远的规划。两者在相应的内容以及工作目标上大相径庭，但是有存在一定的相互联系性，两种不同的表现形式下主要有以下方面的联系性：

（二）对象一致性

财务会计和管理会计所重视的重点都是以企业的经济发展为目标，仅仅从相对的侧重点上看，两者有一定的差异，从宏观角度看，他们具有着一定的对象一致性。

（三）信息的一致性

财务会计和管理会计的信息都来自于企业经营活动的信息，财务会计和管理会计在各处理形式上有一定的差异，但是其信息根本来源依旧出于经济活动，仅在于其部门中的信息产出内容中有所不同，因此两方在信息来源具有一定的联系性。

二、财务会计与管理会计的差别

差异是区别两种会计的主要方式，在其差异上，两者存在着以下不同点。

（一）侧重点差异

财务会计需要在规定中对企业经营的相关活动收支情况作出真实准确的数据统计，并对相应的财务情况进行发放，其主要的服务对象是企业经营对象[2]，因此财务会计的主要侧重点是放在对已经发生经济活动的记录为对象，通过数据的统计反应发挥相应的职能。

例如在企业进行与自身相关的经济活动中，通过购入相应物资或售出自身所有的产品，财务企业的侧重点主要是针对其经营过程中的利益纠纷，通过相应的支出以及收入进行真实的数据统计，这便是财务管理的相对职能。

管理会计的主要目的则是对经济活动信息的加工处理，为企业提供重要的决策凭证，以便快速进行决策实施促进经济的推动，在对象上是服务于企业内部人员。

例如在进行经济活动中，管理会计针对企业经营中的数据条件进行相应分析并提供给相应的企业决策者，判断是否要继续该项经济活动，这便是管理会计职能。

（二）局限不同

财务会计在国家规定中有十分严格的要求，其进行数据统计必须具有极大的依据性，数据必须真实可靠，同时部分经济活动还需要做到及时准确。在规定上，财务会计对预计量程序也有着严格要求，在企业经营活动中，需要依靠相关企业报表传递企业以往经营信息。

管理会计具有一定灵活性，不受制度的限制。管理会计通常需要进行灵活调整和运用。在进行信息处理上，由于其服务目标人群为自身企业人员，因此在信息的输出方式上可以根据内部人员的需要进行数据的提供。

（三）业务素质要求不同

财务管理是对企业所经营的所有经济收支情况作出相应的记录，数据必须准确无误，因此在财务人员的挑选上也需要针对财务管理经验充足的人员进行筛选。同时财务会计需要严格按照相关的规定执行财务会计相关职能，同时需要对相应的企业从财务制度和准则进行系统的把控。

管理会计在规定制度上不与财管会计相同，但是需要对其知识有一定的了解，由于需要为企业提供应对的决策资料，还需要掌握多种不同的知识，包括：统计学、运筹学、计算机应用等。以此实现灵活的数据处理方法。

三、新形势下的财务人员的职能转型

由于企业的发展和社会的需求，需要财务会计不断的对自身职能进行改革转型，为管理会计和财务会计的融合奠定条件。

（一）财务人员的转型要求

新形势下的职能转型通常包含以下方面：①决策的参与度；②可提供科学的指导政策；③促进资本收入；④财务管理全面发展；⑤强化职能，保证安全性；⑥控制成本；⑦外部沟通交流

“前腐后继”之所以屡禁不绝，那是因为后继者并没有从前腐者的犯罪行为中吸取教训，没有做到把权力关进笼子里。权力催发了贪心，膨胀丧失了底线。有的人，“前车之鉴”“吸取教训”之类话语，那是放在台面上说的，是说给别人听的，心里并不以为然。如今捞钱的机会来了，照样伸手，照样做交易。结果伸手依然被捉，咎由自取。“当官不发财，请我也不来”这个“传统观念”，至今仍在左右着不少腐败的后继者。但他们意想不到的是，交易做好，定时炸弹埋好。时辰一到，就要爆炸。后任和前任到监狱里碰头了，彼此一脸的无奈，一脸的后悔，尽在不言中。

（二）财务人员转型途径

1.强化职能发挥

通过对财务管理新系统的应用，是经济活动的信息与业务紧密联系，由此凸显出财务会计的职能不单单是仅限于对相应的经营活动情况进行体现，这也是进行相应的管理活动所需要的依据，通过加强其职能，可促进其企业经营管理能力，可以发挥相较于管理会计所拥有的部分职能，对相应的决策提出有价值的参考性意见，提高决策科学依据。例如在企业经营经济活动时，根据其财务的收支情况，为财务相关的管理活动就信息一系列系统化的财务管理决策，为决策者带来财务方面决策的科学根据。

2.提高专业素质和学习能力

财务会计除了需要掌握自身的相关知识和技能外，还需要熟悉相关的业务流程，以此加强自身管理能力，同时提出科学改善意见，促进企业经济的推动。此外还要学习先进的系统，为自身的财务统计增加一定的效率，由于财务会计的转型可能需要与外部人员交流，因此在语言学习方面也需要加强学习，以更好地表达自身的意见或建议。

3.融合的必然性

通常存在以下两个方面：

①外部原因：由于信息化的加快，逐渐改变了会计的工作方式，同时由于激烈的市场竞争，促使环境的不断变化，不断对会计行业带来冲击，促使会计行业的不断适应和融合，会计的融合会为企业带来一定的推动性，会计的融合会为财务和管理两方面提供更具效率的作用，财务方面可提高其财务的管理质量可其内容的及时性和准确性，管理方面通过财务方面的反馈更有益于经济活动的数据管理，从而更有利于管理工作的实施。

②新形势下的企业需要不断对自身做出合理的改革，以适应新形势下的市场竞争，企业各部门的联系在当前形势下逐渐形成紧密的联系，同时在这种新试下，会计间的职能也在不断地进行重叠融合。由于社会发展的需要，产品竞争已不再适合当前的市场需要，从而在知识的更新上更具表现力，因此会计的管理在对企业的未来企业竞争的发展方向上起着至关重要的作用。

四、新形势下融合的有效途径

（一）正确的发展观

发展观是确立会计融合的基础，为树立正确的发展观[3]，会计人员需要对自身的职能做到更深层次的理解：新形势下的会计不断发生着改革，不再是以往单独对财务进行管理或经营信息进行管理，而是在相互区别的基础上进行相互融合，从而作为企业经营的重要参与者，发挥其在企业经营的正常流程中的重要作用。并且会计人员需要对自身职能做出重新理解，例如在财务会计在进行财务管理的过程中，不仅需要财务方面的计算能力，在新形势下的企业需要会计人员参与到企业经营的相关活动中，因此在财务计算的知识相对不足。需要通过全面的技能加强才有被新形势下的企业所接纳的可能性。同时企业在对新成员的培养中也要强调其发展观，促使其迅速适应当前形势的发展需要。

（二）逐步推动

通过平稳实现会计体系的融合，在进行会计体系融合的过程中不影响正常的企业经营收支失效或管理失效，确保企业经济活动的稳定性，同时需要对其体系进行逐步完善，通过相互具有的一定联系性，缩小财务和管理两方面的差距，使其融合更加完善。企业还需要重视会计融合的每一步环节，确保其内容的真实有效。

（三）体系完善

财务会计的规范性短时间内无法对管理会计产生一定的约束，因此在进行会计融合的过程后需要逐步完善相应的制度，通过对制度的完善可以明确会计人员融合后的职能以及理念，提高工作效益。

（四）信息技术应用

充分发挥信息化带来的巨大优势，促进财务和管理双方面的利用与实施，建立系统的数据库和管理系统，将财务会计和管理会计的信息整合为一体，方便进行全方面管理，同时也带动了企业经济活动的有效推动，为企业各部门带来更具价值的经营活动信息。

五、结语：

财务会计与管理会计相融合是由新形势下的企业发展所带来的必要条件，在目标上，两者拥有一定的差异，但在目的上，两者又拥有同一性，这又为其融合提供了有力的条件。为迎合新形势下的企业会计管理系统，企业必须遵循循序渐进的方式进行会计融合，这也是企业经营体系下的必然方式和结果。