企业财务管理创新影响因素及策略

李珂卿

摘要：经济活动是公司经营和发展的基础。在全球化经济、信息化深入发展的今天，企业要紧跟时代步伐积极探索财务管理新路径，对自身财务管理进行相应的改造和创新。文章讨论影响财务管理创新影响的因素。企业发展战略，财务管理缺陷和资源约束，企业可以从这三个方面入手，创新企业财务管理目标和模式。创新的财务管理对象，创新融资，投资和其他财务管理模式。探索财务管理的新思路和新方法，提高现代企业财务管理水平，进而提高公司整体竞争实力。

关键词：财务管理创新；企业发展战略；资源约束

一、引言

随着经济全球化的高速发展，传统行业趋近饱和，经营风险和财务风险都在增大， 财务管理是一种应用型经济管理方法，旨在提高经济效率和针对性操作。 它作为企业管理中增值的主要手段的作用也更重要。但传统的财务管理模式已经不能适应现代企业发展的基本需求，甚至制约了企业的发展。正是在这样的背景下，财务管理创新研究变得更加实际和迫切。 只有为了获得更多的市场份额，我们才能获得更大的生存和发展空间。因此，在当今社会理论和经济现实中对企业财务管理创新的研究具有双重价值和重要性。财务管理创新可以引导企业获得竞争优势，提高企业发展质量和运营效率。影响企业财务管理模式创新的因素是促进企业财务创新的动力。根据影响因素，企业在财务管理和创新动机方面发现自身问题，进行有针对性的改革创新，提高财务管理水平。

二、影响财务管理创新的因素

（一）企业发展战略

发展战略是企业的长远发展目标。 企业根据所处的外部发展经济环境以及企业内部可支配的有限资源，对企业各个方面进行总体性规划， 从自身财务情况出发制定适合企业长期发展的总体战略，或依据现有的总体战略制定一份支撑其实现的财务战略，这对公司的持续健康运作起着重要作用。公司财务管理对实现公司发展的长远目标起着重要的支撑作用，也是企业制定长期战略目标的重要依据。 这就需要财务管理部门有针对性地提供各种重要财务信息，据以分析和选择具体战略方案来实施，并随时评测这些方案在实施过程中的收益情况。 随着企业的发展变化，原有的粗放式管理引致一系列问题影响企业的战略实施，并且现有的知识理论体系下财务管理理论已经不适合企业投资决策需求。

（二）财务管理问题

随着全球经济的深入发展、财务会计国际化，我国的会计方法体系也逐步趋同于国际，财务管理水平也得到了相当程度的提高，但大多数国内企业的内部财务管理模式仍然相对滞后，无法支撑企业日常运营和发展的需要。同时，现有金融机构和财务人员素质已经难以符合知识性和信息化财务管理的要求。主要表现在：内部相关财务管理制度不健全，一些小企业甚至没有建立内部财务管理制度和制度的意识，甚至没有建立健全的财务管理制度。大部分企业对完善内部财务管理制度态度不积极、认识不够，财务管理观念还止步在基本的核算会计、降低成本上。同时，企业在实际经营中发现传统财务管理不能有效保证企业在自身财务管理的业务实践和分析中实现企业发展战略。财务管理中的问题迫使公司不断寻求创新财务管理模式，方法和手段来提高财务管理能力。为公司的可持续发展提供支持，最终为公司的发展战略提供安全和支持，带来更大的经济效益。

（三）资源约束

企业的发展离不开经济资源的配置。包括资金，物资等有形资源的消耗，以及劳务，信息等无形资源的消耗。 资源对企业发展至关重要，但企业拥有控制的资源是有限的、受到约束的，资源约束导致了企业成本价格不断上涨，融资成本上升导致企业内部和外部资源成本发生各种变化，进而影响企业战略目标的实现。或者提供更高附加值的管理活动来弥补亏损。在经营管理过程中，企业应及时评估自身财务管理存在的问题，识别企业资源约束，及时根据公司战略变化进行财务管理创新。企业应以财务管理为核心，提高资源使用效率，优化资源配置，协调业务活动。

三、财务管理创新方式

（一）创新型企业财务管理目标、模式、工作方法和管理软件

大数据环境下技术的发展促使社会经济进步、企业的经营管理模式以及人们的工作生活方式变革，在发展过程中，企业往往规模化、多样化、会计信息有效性的内部需求不断扩大。企业财务管理模式全面高效地实施了直接而有影响力的科学合理的管理决策。企业需要进行财务管理模式的革新，以适应自身及市场不断规模化、多元化的需求。 然而企业因行业性质、组织结构等的不同，财务管理模式的建立要从自身需要和发展方向出发、因人而已。因此，企业需要充分做好事前的准备工作，深入调研、立足实际为新模式的构建与实施创造良好的运行环境。主要包括大数据环境的建立，财务管理流程的重构，财务管理机构的重组，为在大数据环境下实施财务管理模式创新奠定了基础。在具体模型的构建和实施中，企业需要在互联网环境中充分考虑自身发展的需要。构建符合公司特点的新型财务管理模式，并在实施后对现状进行实时监控。及时反馈问题，持续改进，最终达到提升企业绩效的目的。

（二）财务管理对象，如创新预算，资金管理和成本控制

现代企业对于财务管理对象也应针对企业所在的市场竞争环境的改变而做出变化， 财务预算、资金管理和费用控制作为财务管理对象的重要因素应与时俱进改革创新，不断拓展财务管理对象的内涵和外延，进而提高公司的财务管理能力。将公司财务管理制度和模式的理论知识与公司财务管理的现状和问题相结合，从预算管理， 资金管理，成本控制，内部财务控制，投资体系，绩效考核等方面分析财务管理體系的现状。构建了适用于公司的一套财务管理系统。在预算管理方面，建立全面的滚动预算管理制度，将预算编制与企业战略目标相结合，进行激励评估；在资金管理方面，基金管理职能分为四个方面：资金结算，资金融资，资金规划和资金管理，以及结算中心的完善；在成本控制方面，加强成本核算和成本分析，明确成本和费用，提高员工成本意识。

（三）创新财务管理模式，如企业融资和投资

企业的融资方式企业发展的重要因素是只有充足的资本企业才能稳步发展。企业可以研究并结合企业内部和外部经济环境充分利用各种融资手段，将传统与创新相结合，结合自身情况打造多元动态融资平台、拓宽融资渠道。同时，建立科学的投资模式有利于企业资产的保值增值，公司财务管理必须采用科学合理的方式进行资本投资管理。 企业应该有一套规范合理的投资程序。这就要求在投资建设过程中认真落实可行性研究。充分考虑项目过程中产生的风险和收益。在企业投资项目中，还应设立专门人员对项目进行监督管理，必要时对项目进行重新评估。识别投资项目中的新风险和劣势，并采取有针对性的措施避免投资风险。使得企业投资和收益的最大化。当公司的投资达到一定规模时，会采用多种投资方式来分散公司的风险。

四、结论

在发展过程中，企业必须在激烈的竞争环境中生存，获得持续的发展。建立先进的财务管理模式，在公司发展中创新改造财务管理，促进公司长期可持续发展。并且促进经济发展。在企业财务管理创新过程中，公司发展战略，财务管理中存在或出现的问题，资源约束迫使企业改革创新自身的财务管理制度和方法。适应经济发展方向，获得更大的经济效益。企业财务管理创新的方法和策略可以从互联网环境中创新财务管理目标、模式、工作方法和管理软件。诸如创新预算，资本管理和费用控制，创新融资，投资和其他财务管理模式等财务管理目标，以及创建共同财务管理平台增强自身财务管理的活力，为公司的可持续发展提供保障。

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（作者单位：沈阳大学研究生学院）