建筑工程管理的现状及控制措施分析

梁 宝

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引言

在实施建筑工程管理的时候，建筑工人往往需要每一项工作都按照标准严格落实到位，从而为最后的工程提供良好的质量。而且，在此过程中，相关的企业也要积极地在施工中当进行质量监督，对于其中存在的各种问题和缺陷，要进行严格的分析，从而能有针对性的解决问题。相关部门应该提高对建筑工程管理的水平，为最终的建筑品质提供保障。不仅如此，在此环境下，我国的建筑行业也会得到更科学、更规范的发展，本文就建筑工程管理的现状以及控制措施做出了简单分析。

一、什么是建筑工程管理？

在我国社会经济水平不断发展和进步的今天，城市化速度正在不断提升，目前我国的建筑领域已经得到了逐步的发展，并且成为了发展我国国民经济的主要力量。在科技和社会进步的同时，虽然我国在建筑工程管理方面已经产生了很大的改革和进步。但是随着工程管理的范围不断扩大，建筑工程管理的方法也要适时地做出调整，以在整体上保证整个工程管理质量得到提升。在实际的建筑工程管理过程中，相关部门应该从具体情况出发，结合当地的经济发展规律，合理的选择建筑配置以及建筑资源。除此之外，还需要进行多方面的组织和调控，对建筑活动的各个项目实施科学化的管理。建筑工程管理的主要目的是提升工程项目的最终质量，保证企业运营的整体经济效益。因此，在我国的建筑企业发展过程中，务必要将建筑工程管理工作中的每一项条例和要求认真落实到具体的工程项目之中。比如，对于建筑工程方案的制定、材料的采购计划、施工过程管理等各个流程和计划。

二、现阶段我国建筑工程管理的具体情况

（一）管理体制缺乏完善性

目前为止，我国工程管理过程中最重要的因素之一就是管理体制。但是由于我国建筑管理过程中管理体制的缺乏，导致在具体的工程管理过程中，相关的管理结构和部门设置不够完善和健全，存在很多漏洞。而且，在管理过程中，相关人员也没有以工程建设的具体情况进行工程管理人员的分配，因此也就使得最终管理的时候存在很大一部分的管理环节管理人员配备不全、严重缺失管理人员。很多建筑管理部门企业为了提升自己的运营效益，对于施工过程中的管理工作不够重视工程，导致建筑管理工作无法落到实处。还有些企业对于建筑工程的管理人员开展了大批量的裁员，旨在降低在人员管理成本方面所需的总支出额度。不仅如此，还有一小部分企业在运行的过程中并没有深刻意识到管理体制的价值，对于其中的基本内容甚至都未进行正确的了解。以上这些不良因素的堆积、叠加，长时间后就导致建筑工程企业的管理人员数量大量减少，与具体的建筑工程管理需求不平衡，企业在建筑工程方面的管理力度仍需大力发展和有效提升。

（二）施工队伍的素质有待提高

在很多现代的建筑工程施工队伍当中，施工人员的施工素质存在鱼龙混杂的现象，不仅包含了农民工，还有研究生、高级技术人员等各阶层的人士，施工队伍的人员结构比较复杂。这在一定程度上为我国建筑工程的管理工作提出了更加严峻的挑战和要求。在实际的建筑工程施工中，很多施工方想要加快工程进度，常常会忽略掉对施工队伍的管理，导致目前很多施工队伍还存在着一系列素质方面的问题。在如此之多的建筑工程管理漏洞之中，其中最为棘手的就是施工人员的施工资质管理工作，面对施工中的不同工作岗位、不同资质的施工人员及工程管理人员，建筑工程管理人员没有采取因人制宜的管理模式，而是将传统统一管理的管理模式沿袭了下来，导致很多并没有相关资质的施工人员出现在施工现场，开展施工工作。同时，施工队伍中的各个岗位、各项工作之间的协调性比较弱，施工人员常常都只是各司其职，这使得某些具备特殊技能的施工人员不能将自身的优势充分发挥出来，在很多程度上降低了建筑工程的效率，却又提升了整个施工过程中的成本支出。

（三）工程造价控制不严谨

在建筑工程中，对于工程的造价工作也显得尤为重要，对工程造价的有效控制是整个建筑工程管理工作之中的一个重要部分。工程造价中的每一项内容和操作都对本工程中的各个项目进行了有效控制，如果无法对其进行严格控制，就会使得后期的施工成本大大提升，严重制约了企业经济效益的提升。比如，企业在进行投标决策的时候，有些建筑施工企业就在成本管理控制之中放松管理，没有根据市场的实际情况，对施工成本进行定额管理，更未对建筑工程进行科学合理的管理和控制，这也会降低企业的经济效益。

（四）管理的规范程度不足

现阶段的建筑工程管理工作之中，管理机制的设置不仅需要国家相关部门的制约，同时还要考虑到本行业内部的各种规定。在这种情况之下，我国的建筑工程在后期建设的时候，忽视了很多与自身关联比较大的内容，在建筑施工管理过程中对这些因素的关注程度不够。建筑工程管理工作体系制定的太过笼统，忽视了很多细节方面的东西，对于实际的建筑工程管理工作而言，可行性不大、效率低下。

三、对建筑工程管理质量有效控制的方法和措施

（一）加强有关法律制度的建设

各个建筑工程管理部门要时刻加强对法律制度的建立健全，对于建筑工程质量而言，最重要的就是建立起具有阶段性的建设审核体系，在建筑工程实施的初期、建设过程中，还有建设工作完成之后，管理部门都要通过正规的检测体系和流程和检验单位对整体的施工状况和质量进行筛查。如果发现质量不达标，要立刻对其实施处理，及时修补。对于问题存在严重的，必要时应叫停整顿。在执行相关法律法规的过程中，应该从实际情况出发，避免如以偏概全的现象发生。始终确保整个施工管理工作有理有据的进行，在有法可依的状态下开展。施工管理体制的先进可以有效促进企业的发展，因此，施工企业务必要养按照施工项目的规模与繁琐程度，根据实际情况建立专业的施工管理部门。对于工作人员的分配也要秉承科学合理的原则，促使其最终可以与实际的工程需求相平衡。

（二）提升施工队伍的专业化水平

要想高效的发展施工队伍的专业化水平，就必须先从施工管理的制度出发，根据施工队伍施工的具体情况，为建筑工程的管理设置相应的制度体系和考核目标。与此同时，相关部门还应该建立相应的赏罚制度，将鼓励先进、鞭策落后的激励性体制落到实处，提升员工的工作动力。要对施工人员加强培训力度，通过相应的培训会或班，组织施工人员进行学习，定期开展工地会议，切实的提升各个施工人员的实践操作水平和技能。此外，建筑工程管理人员要时刻保持与整个施工队伍之间的有效沟通，能够对施工队伍的思想动态和现状进行深刻掌握，这样有利于及时发现建筑工程施工过程中存在的问题，并予以有效解决。

（三）科学合理控制工程造价

建筑企业为了获取良好的建筑经济效益，在实施建造工作之前首先要对工程造价进行预测和控制，这对于工程管理而言十分重要。管理部门要对施工的成本输出进行严格的控制，以防在后期施工的过程中出此案费用超支的现象。对于建筑工程的具体控制管理，需要企业的管理人员对市场的情况、材料价格等进行详细调查和对比，并且对其进行科学合理的分析和整合，通过对成本预算的合理编制，最终制定出合理的工程造价。在实际施工的过程中，各个环节也应该根据总的工程造价进行成本控制。例如，建筑材料的价格应该按照严格的造价标准来确定，但同时还要确保建筑材料的质量。具体的施工设备应该严格的根据建筑工程施工期间的保养维修制度来实施，最大程度地减少因为设备损坏而带来的额外的成本。对工程质量和安全管理也要提高重视，降低施工过程中某些不必要的开支。严格监督整个建筑工程的进度，避免由于工期的延长而导致建筑成本费用增加的现象出现。总而言之，在整个建筑施工管理的过程中，对于工程造价要提起足够的重视，在各个环节之中要对其进行有效的利用和管理，将工程造价有效控制在一定范围之内，在提升企业经济效益的同时，保障整个建筑工程的质量。

（四）提升管理的规范程度

对于工程管理的规范，应该从工程管理的制度体系入手，再结合实际的管理行为，将工程管理落到实处。在工程建施工的过程中，具体的管理条例需要依照国家的相关规定，与本行业中的共同运营准则结合起来制定。为了促使工程建设过程中各项目之间的动态平衡和协调发展，管理部门要从国家的管理准则入手进行研究，对工程建设过程中某些特殊的现象提高关注。在制定建筑工程管理框架的时候，要充分考虑到以上三种因素，适时的对其进行调控。在建筑工程管理的工作中，要密切关注管理工作的实施力度，不同方面的工作应该给予不同的关注点。

结语

作为建筑领域重要的工程管理措施之一，建筑工程管理需要始终贯穿于整个建筑工程之中，以为建筑工程的安全以及质量提供前提和保障。在进行建筑工程管理的时候，除了要对各个相关负责单位进行充分调动，保证建筑工程管理工作的人员积极性，还要不断完善建筑技术，规范建筑技术的使用方法。只有如此，整个建筑工程的管理工作才能将其自身的价值充分发挥出来，从而确保最终的建筑安全与质量。