建筑工程项目管理在高校中的创新与发展

范文彪

南开大学后勤保障部 天津 300071

近两年，国家对高校发展支持力度也越来越大。包括学生宿舍、办公楼、教学楼、公共设施、环境道路桥梁的提升改造。所以，建筑工程项目管理十分重要。我们应该通过对建筑市场的发展情况进行分析，以高校对于建筑环境的要求作为基础，从而强化建筑工程管理力度，有效引进现代化的管理模式，促进建筑工程施工质量的提高，为师生提供良好的生活学习环境。

1 建筑工程项目管理的含义

建筑工程项目管理工作是一项繁琐的工作，贯穿在整个施工过程中。从项目立项进入施工开始，到施工正式竣工为止，在整个过程当中，要保证项目工程管理工作的质量，完成项目策划以及各个步骤的控制，其最终目标是把好钢用在刀刃上，不铺张浪费，确保工程施工的安全性以及质量，保证工程施工顺利竣工。项目管理工作十分复杂，有着明确的目标，在进行施工时要保证管理的专业性。在高校，一项施工项目是由多个单位共同合作完成的，每个单位所负责的项目和内容侧重点有所不同，不管是在工作的性质上还是最终所获收益都存在着差异。项目管理就是在这种情况之下进行的，代表着不同的利益主体。对于高校建筑工程施工项目来说，甲方是比较关键的一个主体，是整个工程项目管理的核心。

2 建筑工程项目管理的重要意义

2.1 质量管理的重要意义

在建筑行业进行评价最重要的指标就是工程施工质量，同时也是对施工单位服务能力进行评价的唯一标准。现今，在建筑工程施工过程中，社会上有很多的施工项目都无法保证其施工质量，比如说墙面裂缝、渗漏等现象频频发生，不光会破坏整个建筑物的框架，也会影响建筑的安全性。防微杜渐，因此在高校建筑工程施工中进行有效的管理，把责任逐层压实到每一个人身上，满足工程项目管理要求。

2.2 成本管理的重要意义

在高校建筑工程项目施工中，成本的投入是一个关键的部分，不光影响着整个工程施工的质量，同时也会对高校的经济效益造成影响。既不铺张浪费，也不简单对付，而是将有限的资金用到实处。既保证工程项目成本管理的有效性，又实现高校发展预期目标。

2.3 安全管理的重要意义

确保整个施工项目管理过程的安全性，也是高校重点之一，加大重点部位检查，三宝四口五临边，工人没有正确佩戴安全帽；施工现场没有摆放警示牌；施工垃圾没有及时清理等问题都会引发施工安全事故的发生。质量要保证，安全是底线。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 法律法规、咨询组织不健全

我国的建筑工程管理的发展是十分艰难的，目前仍然处于发展阶段。建筑管理作为近几年兴起的行业，还是存在着一些弊病，主要表现为法律法规的缺失以及咨询机构的不健全，即便我国已经出台了相关的法律法规作为保障，但是还是会受到市场各方面因素的影响，仍然处于不稳定时期。

3.2 建筑施工单位管理模式的单一性

建筑工程施工是一项复杂的工作，需要较长时间来进行，不同的建筑产品之间存在着差异，因此一定要确保组织体系与建筑产品相适应，与此同时还应该和建筑产品的生产经营属性相结合，所以传统的固定的管理生产模式在市场上已经不适用了。总而言之，建筑单位的管理模式要在对建筑产品的生产工艺以及生产特性充分分析，选择灵活性更强的管理模式来进行管理。

4 建筑工程创新管理模式

4.1 对建筑工程项目管理理念进行创新

为了保证建筑工程管理模式在根本上进行创新，首先要做的就是创新管理方法。要对管理理念进行应变的调整，要认识到建筑工程管理创新的重要意义，这是一项耗费时间长、任务艰巨的工作。要对最新的建筑工程管理专业知识进行学习，学习先进的管理方法，提升创新意识。同时还要积极引进优秀的高校毕业生加入到工程项目管理当中，学以致用，提高管理质量。

4.2 对建筑工程项目技术管理进行创新

为了顺应高校的发展，促进建筑工程施工质量的提高，建立信息化的管理模式十分关键。在技术管理上，我们应该不断学习，掌握先进的施工技术，只有技术得到了升级，施工效率自然也就提高了。同时还应该以信息化为依托，优化建筑工程施工管理，要求管理人员具备较强的专业素养，能够熟练掌握理论性的专业知识，同时还要会运用计算机设备对整个项目的施工进度进行分析。

5 结束语

我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，提高高校建筑工程项目管理质量，也是顺应时代的进步。不断满足高校发展所提出的要求，积极优化建筑工程项目管理相关工作，转变思想，不断地创新，接受先进的管理模式，为实现世界双一流高校建设目标添砖加瓦。