建筑工程造价的控制与管理策略

王宁

山东方合项目管理有限公司 山东 烟台 264000

引言：

在建筑工程建设过程中，有关部门以及工作人员要严格遵循国家相关规定和标准，从建筑工程建设的各个环节入手加强造价管控，进而避免造价纠纷以及项目质量问题。为项目筹集资金、资金统筹等提供参考和支持。随着建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程造价控制与管理理念、手段也需要进一步更新和优化。

一、建筑工程项目造价概述

项目工程造价就是基于科学的管控手段、经济学与工程技术等知识的运用之上，运用科学的评估手段，对建筑项目工程施工建设所需要总资金进行预算、规划，从而预测工程项目施工建设所需要的所有资金投入。

具体来说：从建筑项目评估开始到最后的工程验收，其中各个环节都要进行造价评估和预测，从而获得建筑项目施工建设所需要的资金总和，以减少不必要的资金投入，减少建筑项目工程损失。

二、建筑项目工程造价控制管理内容

1 合理确定建筑工程项目造价

建筑工程项目造价内容主要包括投资估算，造价概算等内容，而合理确定造价是指对这些内容进行分析核算，确定出最佳的造价。

1.1 项目建议书阶段，正式开展建筑项目工程施工之前，需要对整个项目进行造价预算，结合项目中的各个环节，编制出对应的预算，然后经过有关部门的审核，以其为标准，作为项目前期的造价控制标准。

1.2 可行性研究阶段，这一阶段是对上一步的造价进行进一步的分析和估算，确定出符合标准的造价预算，并且需经相关部门批准；

1.3 设计阶段，根据造价的控制需求，需要结合项目情况，开展总预算的设计，并且设计出的预算总价要经过有关部门的审核，只有审核通过之后，才可以作为整个项目造价的最高限额。对于相关的招投标承包单位，发生的金额也要控制在各项最高限额；

1.4 施工图设计阶段，完成设计阶段的设计之后，还要结合施工图纸的情况，对各个施工环节的造价进行预算，今儿保证整个施工过程成本控制在造价的预算之内，不会超出预算。对于招投标工程，施工图预算就是最基础的造价；

1.5 工程实施阶段，将合同价格作为一项基础标准，然后充分考虑物价的变化维度，在结合施工时可能会消耗的成本，根据承包方的实际工作量，确定出最合理的工程结算价；

1.6 竣工验收阶段，这个阶段的主要工作是总结，将工程建设过程中花费的费用进行列明，然后做汇总。

2 有效控制建筑项目工程造价

2.1 以策划、设计阶段为重点的建设全过程造价控制

众所周知，工程造价是建筑项目工程的一项重要工作，所以，在进行工程造价控制时，需要抓住一些重要事项和关键点，进而取得造价控制的效果。工程造价是在项目投资发展策略之后出现的，所以要结合发展的策略确定造价的关键点，结合造价经验，通常工程的策划、设计阶段都是重点，这个阶段会直接影响工程造价的质量。虽然在建筑工程项目中，设计环节只占一小部分，其工程造价也只是占整个项目费用的1%，但是这个 1%却可以影响剩余造价的75%。因此，想要有效控制工程造价，那么则需要对设计阶段做好造价控制。

2.2 主动控制，以取得令人满意的结果

通常情况下，一个工程项目中，造价工程师属于比较关键的岗位，其主要任务就是做好项目工期、造价及质量的控制。所以，工程师在开展工作时，应该结合实际情况及投资方的需求，综合满足各方的要求，设计出一套符合要求衡量准则。以此标准来控制造价，取得令人满意的结果。

2.3 技术与经济相结合是控制项目工程造价最有效的手段

当前时代，在对工程项目进行造价控制时，应该结合时代特点，从技术、组织和经济等方面入手，实现对项目工程造价的有效控制。首先，从技术手段上，应该做好设计方案的选择，对于设计过程中得各个设计方案都要严格监控，利用技术手段，大大节约成本；其次，从组织角度，工程项目内部，需要构建相应的组织结构，明确各部门的职能和分工，做到有的放矢；再次，从经济角度，做好各项费用支出的记录，控制好每项费用支出，实现资源的有效配置，做好控制和审核工作，有效节约投资。

2.4 开展全员造价管控策略

建筑工程造价管控工作的落实，需要立足全员管控基础上落实。全 员造价管控工作的落实，从管理层、业务层和作业层三个层级落实造价 管控工作。在建筑工程造价管控中落实全员造价管控策略，首先要对各个层级造价管理工作进行科学划分，包括责任中心、造价控制中心、实施部门等层次。全员建筑工程造价控制与管理，需要各个层级部门相互合作、协作一同对资金投入进行分析与规划，以保障工程造价的合理性、全面性。

管理层：这个部门对整个造价管控工作进行统筹，也是整个造价管控的“核心”，针对每个环节工作进行督导和协调。

业务层；负责建筑工程所需要材料的采购，施工需要的技术管控、机械设备管控与建筑施工质量监督管理等，并实现各部门工作优化与统筹，从部分工作性质与特点入手，选择科学的管控手段，为工程造价管控提供支持。

作业层：作业队长负责整个作业层的工作指挥和控制，对着要具备造价预测与头筹规划的能力，能够对整个作业层工作的造价管理工作进行规划和指导，全面落实管控责任，促进工程造价管控实效。

三、结束语

建筑工程造价管控是从整体上对建筑项目所产生的费用进行评估与控制，以达到减少工程变更与资金损失的目的。工程造价管控是提高建筑工程综合效益的关键，在建筑工程项目建设规模不断扩大的今天，强化建筑工程造价控制与管理力度是非常必要的。