水利水电建筑工程的进度控制管理及优化

闫 璐

山西省晋城市郭壁供水站 山西 晋城 048000

在水利水电建筑物的建造过程中，不仅应该改善水资源的利用，而且还必须调整水资源的管理，以实现水资源的有效利用并消除水资源的浪费。要解决水资源的浪费，可以为合理利用水资源和扩大资源提供机会，从而保证水资源的合理开发。只有合理利用水资源，促进水力水电建设的发展，从而吸引更多资源投资，该资金被用作启动资金，以优化水资源的使用，促进建筑的高效开发。

一、水利水电工程进度控制特点

（一）恶劣天气的影响

水利水电的建设项目主要位于市郊，通常建设在城市郊区。这种建设位置通常情况下气候和环境非常复杂，地质条件不够稳定。如果发生恶劣天气，则该项目可能无法完成。如果该地区建设施工过程中发生地质灾害，建筑工人会有安全风险并且对施工带来了一定程度上的困难[1]。

（二）施工进度控制

水利水电工程的管理范围比较广，内容比较复杂，必须两部分开进行管理。要正确管理一个项目施工开发，可以通过参考国家相应的项目施工开发计划将项目施工开发计划管理分为三个基本级别。一是加强水利水电基础工程建设。二是加强水管、排水系统的基础建设。三是关于细分产业结构的一些具体内容需要作为理论基础。从这三个设计细分标准级别我们可以得出结论，设计细分的分级标准主要与产品设计服务内容以及信息发布有关[2]。

二、水利水电工程进度控制原则

水电和水电项目涉及许多主要机构，因此组件更为复杂。在这个复杂的组成部分的基础上，为了使时间表切实可行，有必要合理地控制项目的发展，分解控制目标并最终促进它产生一个相对简单的组成部分，最后建立相关的水利水电系统。水利建设项目和水电建设项目的投资建设之间，建设工期之间存在相互作用，这一内容同样严格。为了及时进行项目建设，有必要对项目预算和施工计划进行基础管理[3]。

三、进度控制与优化

综上所述，水利水电项目的建设过程不仅与建设团队开发者的能力有联系，而且与建设计划有很大关系。在同等保证的基础上，可以保证水利水电建设项目建设和开发的综合质量。为了确保施工进度和施工质量，在水利水电项目施工前需要进行全面的现场检查。这样，可以避免一些不幸的情况，并且可以极大地控制水利水电建设项目的进度并优化建设项目。此外，在施工之前，必须单独审查和评估一般施工步骤，以确保合同内容的一致性。根据施工现场的情况，总体开发与发展通过质量控制确定水环境和水电建设项目的优化[4]。

四、水利水电建筑工程进度控制措施

水利水电建设项目的发展主要是针对项目控制期的控制和对特定建设过程的具体控制。施工过程中的控制包含很多内容，包括施工第一阶段的具体准备工作以及各种设备的安装和成品的展示。可以控制水电项目和水电建设项目的开发和优化。

（一）水利水电建设

与其他项目一样，水利水电工程在项目选择和建设中将不可避免地遇到各种风险因素。此外，水利水电建设项目的长期建设将增加影响因素的多样性。随着项目越来越受到关注，风险因素增加了，这促使水利水电建设项目在计划和实施中受到十分严格的管理和进度控制[5]。

（二）建设目标

水利水电建设项目的建设目标被细分，并在控制上广泛地分层。两种不同的建设目标分为不同方向的水利工程项目和水电建设项目，包括建设目标和具体建设时期。建设项目的分段和多层控制为管理水利水电建设项目的开发和优化提供了更大的机会。

（三）建设活动的影响

水利水电建设项目的不同建筑活动因时间不同而具有不同的属性。建设期目标和建设目标在一定程度上影响了水利水电建设项目的开发和优化。影响水利水电建设项目的各种重要因素，包括建设时间，资本投资以及质量和安全性，都相互关联。由于这种相互作用促使水利水电建设项目在开发和优化方面反映了不同的情况。

水利水电工程建设项目的兴建工期短，需要投入更多的建设资金。这种特殊情况都会使得很多水利水电工程建设项目的投资成本非常高，并且施工成本也高。水利水电工程建设项目过于强调注重面向资本市场投资，忽视建设成本，导致建设成本过高，拖延了水电建设项目工期和水电建设项目的前期交接。对于大型水利水电工程建设项目而言，最重要的任务是提高项目整体设计的施工质量。截止完工日期之前的具体完工时间要求也被部分忽略，导致无法在规定施工期内顺利完成。因此，为了有效确保水利工程建设能够在国家规定的施工合同履行期限内顺利完成，有必要不断提高我国水利水电建设工程各环节方面的管理工作效率，以利于提高水利施工过程质量。通过深入发展新的工厂质量控制和工程优化管理工作，可以通过实施新的水利水电工程建设项目管理进行合理的降低成本、高效率、及时的工程施工和实现高质量的工程施工管理目标。

结束语：

简而言之，水利水电项目的建设周期相对较长。在特定的施工过程中，会有多种因素影响施工时间。它要求相关的领导人员科学地管理项目的建设时间，科学地管理施工过程的所有阶段，提高员工和工人的意识，合理使用报告以在开发检查周期中正确开发和同时收集数据，以及提高员工开发人员的责任感。 最后，确保按计划进行水利水电建筑工程。