公路桥梁施工过程中的材料设备管理

吕 旭

（四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司，成都 610000）

材料设备管理在现代化的公路建设工程之中有着非常重要的作用，因此施工单位应当对材料设备进行妥善的管理，并且在日常施工的过程之中，应当对管理的方式进行总结与研究，从而探索出更加适合现场施工环境的管理模式。

1 公路桥梁施工过程中，材料设备管理出现问题的主要原因。

公路桥梁施工的过程之中，对材料设备进行管理知识各个环节均在问题，但对其进行归纳之后，主要体现在以下几个方面的问题：

1.1 缺乏材料管理经验

管理学是一门非常综合性的学科，它会涉及到对人、财、物、技术等多个方面的管理，虽然管理看似非常简单，但是在实际管理的过程之中，却需要使用更加专业的管理方式，从而对材料进行妥善的管理施工单位经过多年的发展，已经进行了大量的人才储备，大部分技术人员在本领域已经取得了较为突出的成绩，但想要成为一名优秀的管理人员，仍应当进行学习与实践。

1.2 管理制度不健全

部分企业在施工的过程之中，出现了众多的机械设备管理问题，而出现此类问题的重要原因在于：管理制度不够健全。由于企业在施工之前，并未制定与机械设备有关的管理制度，从而出现了错误管理、违规管理等问题。例如：在对灌注桩钻孔机进行管理的过程之中，主要包括了对灌注桩钻孔机的调试、调用与归置、维护与保养，以及档案管理等一系列问题。除此之外，在管理的过程之中，还应当准备备用配件，因为在现场的施工环境之中，会由于人为、自然等因素而导致设备出现各类问题；若施工现场远离配件厂商，则会导致设备出现停止运转等问题；若对设备进行管理的过程之中缺乏了制度的约束，则会导致众多的管理问题出现，并且当设备出现故障之时，也会因为管理制度不健全，而导致问题处理缺乏效率与质量。

1.3 材料设备应用不合理

材料设备应用不合理表现的方面较多，但是最主要的有以下几个点：在对设备数量进行预估之时，并未采取合理、科学的估算方法，从而使得投入大量的资金并购买数量众多的机械设备，甚至部分设备在实际施工之中并未实际使用到，从而导致部分设备处于闲置的状态。除此之外，在进行设备采购的过程之中，由于部分采购人员对工程所需的设备缺乏系统的认识与了解，从而导致采购的设备型号、种类、规格、不能符合实际施工需要。

1.4 材料设备缺乏系统的日常维护与保养

若要设备在施工现场尽可能的减少出现故障的几率，则必须对机械设备进行日常的维护与保养。在进行公路与桥梁施工的过程之中，会使用到众多大型的机械设备，例如：振动沉桩机、灌注桩钻孔机、空气吸泥机、自升式水上平台、起重机等，因此对此类设备进行保养与维护的过程之中，首先应当了解机械设备的运作原理，从而提高维护时的效率与质量，所以，在对设备进行维修于保养的过程之中，应当派遣专业的设备维护人员，对日常使用的重要机械设备进行维护与保养。但是，在实际施工的过程中，部分企业为了节约人力成本方面的投入，则会派遣部分不具备维护与保养资格的人员，对设备进行日常维护管理。由于此类人员缺乏专业的技术，因此在维修的过程之中，仅对其外在进行简单的保养，却未对部分关键或易磨损部分进行零部件的更换，从而导致大量设备仍处于无检查保养的过程，导致设备在运作的过程之中，出现故障或老化速度加快等问题，并让桥梁与道路工程的整体进度受到了巨大的影响。随着桥梁与道路工程数量的不断增多，其设备的种类与数量也在不断增多，部分施工单位为了提升施工的效率与质量会采购大型的新兴设备。由于新兴设备的运作原理更加复杂，因此对其维护与保养的要求也更高，若设备管理人员未能将自身知识储备与设备更新换代速度相匹配，则会导致日常维护的质量以及效率出现下降，从而给企业的效益以及桥梁、道路的施工质量、施工进度造成较大的影响。

2 公路桥梁施工过程中材料设备管理的方法

2.1 对材料设备管理人员进行的系统培训

随着公路桥梁的规模不断扩大，而对施工的质量也有了更高的要求，若要道路桥梁的质量得到大幅度提升，使用专业化设备、专业技术、先进的施工工艺，则显得十分必要。因此，在设备、技术、工艺不断专业化、先进化的过程之中，材料设备管理人员也应当进行专业的知识学习并掌握必要的材料设备管理技能，并且要在实际工作的过程之中将理论与经验进行结合，从而实现对材料设备的科学化管理。

2.2 建立、健全材料设备的管理制度

施工过程不断，专业化，规范化的过程之中也应当提高材料设备的管理水平，通过建立科学完整的管理体系，能够使得各级管理人员的权限与职能得到明确。通过更加明细化，系统化，规范化的管理制度，能够让每一位施工人员了解自身岗位的要求与职责，从而在施工的过程之中，尽最大的努力做好本项工作的内容，例如：在对空气吸泥机设备进行保养与维护的过程之中，要根据施工安排划分出施工日期与保养日期，并派遣专业的技术人员，对设备的涡轮部分、控制箱、复合防磨垫板等进行检查与更新。同时，还可以将设备的保养效果与个人的效绩考核挂钩，从而督促保养人员做好本职工作。设备管理人员还应当制定周计划、月计划、季度计划、年度计划，从而有序合理的展开设备维修与保养工作。通过工作内容表格化的方式，能够将每一个步骤彻底的落实，从而保证设备在运作的过程之中，处于良好的工作状态。通过更加完善的管理体系，能够有效的发现问题并及时解决问题，从而避免材料设备在施工的过程之中，出现各种各样的问题，从而为施工人员提供良好的材料与设备支持。

2.3 加强对材料出库、入库的流程管理

在对材料进行管理的过程之中，应当从采购、运输、验收入库、使用等全过程进行管理。在采购的过程之中，应当对施工过程所需要的材料、数量、质量、尺寸、规格等进行科学的安排；同时，在材料运输入库之前，应当对已有的材料进行抽样检查，并根据检查报告决定是否验收入库。在施工过程之中，会涉及到物资领用的问题，而材料管理人员应当对各项目物资的领用情况进行统计，并设立不相容职务分离制度，从而避免材料冒领等问题。在材料领用之后，还应当定期或不定期对库存材料实施现场盘点，比如：在对钢筋、水泥、沙石等材料，应当对其实施现场盘点，并且在盘点的过程之中，应当统计当前材料的余量质量等，并根据库存情况安排相应的采购计划而在材料使用的过程之中，应当对其进行跟踪监督，例如：对钢筋的加工、制作、安装等步骤的损耗情况进行记录，避免材料出现浪费的情况。

3 结束语

在各类土木工程施工的过程之中，公路与桥梁施工项目是其中的难点以及重点。因此，在对桥梁与公路进行施工的过程之中，使用现代化的设备也成为了重要的施工手段，而对机械设备也应当采取信息化、专业化的管理方式，从而保证设备能够长时间处于良好的运作状态。