建筑工程管理中精细化管理的应用分析

张生全

浙江科诚建设监理有限公司 浙江 宁波 315040

引 言：

工程管理工作旨在保证工程建设质量，兼顾工程建设的经济效益和社会效益。精细化管理方法以标准化和数据化的管理手段，根据工程建设的实际进度和需求展开细节管理和系统管理，对工程建设的全过程展开跟踪，完善工程管理工作流程，使工程建设的各个环节都可以得到优化管理，利于全面提升工程建设效益。但是显然当前的建筑工程管理过程中，精细化管理目标中的精、准、严、细等管理目标并没有得到落实，因此精细化管理策略需要进一步展开分析和研究。

1.当前建筑施工中存在的问题

1.1 建筑工程施工成本较高

受建筑工程的规模特点影响，工程施工成本比较高是不可避免的，但同时这也是影响精细化管理措施实施的主要原因，在施工作业过程中精细化作业执行需要增加成本。具体的成本因素分析如下：一是工程施工前施工材料的采购环节有时候不符合标准要求，因此造成成本过高；二是施工过程中管理人员难以将细节管理落实到各个环节中去，也是造成成本提升的原因之一；其三，施工人员素质能力不足，管理者的科学管理意识缺乏，造成工程施工成本增高。

1.2 建筑工程质量有待提升

建筑工程施工质量直接影响工程寿命和工程的施工效果，因此保障工程建设质量是我们在实施工程管理过程中的首要任务。但实际的施工作业中，影响工程建设整体质量的因素是多样化的，具体总结如下：其一，建筑工程的作业环境以及施工方法；其二，成本管理方法不科学，片面降低成本，以及缩短工期，影响工程施工质量；其三，工程建设过程中使用的材料不符合质量要求，或者是有不合格材料参与施工作业；其四，管理机制不健全。工程施工过程中，管理者没有发挥自己的作用，岗位权责落实不到位，造成工程管理环节作用缺失。

2.精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1 明确建筑项目施工管理的目标

确定管理目标是落实精细化管理措施的前提和基础。建筑工程项目管理过程中，所有的管理工作都是围绕管理目标开展的，因此目标确立一定程度上影响着建筑工程管理工作质量。由此可见，施工准备阶段，要做好管理目标编制工作，包括质量目标、安全目标以及成本目标等等，保证工程管理过程标准化，将管理目标切实贯彻到每一个员工的日常工作中去。一旦目标不明确，工程项目管理过程就会松散、低效，不利于项目活动的正常开展，比如在建筑工程建设进程中，工程出现烂尾情况，就是由于工程管理过程中进度和成本关系处理不到位，还有就是工程建设目标规定不明确，造成工程管理方向混乱，扰乱了部门管理计划。综上，精细化工程管理措施落实过程中，确立目标是首要工作，只要在目标引领下，工程管理才可以细化到位，以科学规划作为基础，实现建设资源的合理配置，保证工程建设目标的顺利完成。

2.2 完善施工监督管理制度

建筑工程的施工监督管理制度建立是提升工程管理工作水平的有效保障，结合目前建筑行业发展实际，进一步完善监督管理制度能够为工程建设质量提升起到助推作用。具体的制度建设过程中，第一步需要建立专业的管理团队，即质量监理部门，团队组成人员的组素质能力要符合管理工作要求，在能力、技术、方法掌握到位的情况下，还需要具备很强的岗位责任意识，有了高素质的管理人员作为保障，监督管理工作的质量才可以得到保证，很大程度上减少了违规或者不安全因素的作用，为工程施工质量和进度正常发展奠定了基础[1]。其次，完善监管制度和流程，合理分配人员工作范围和内容，确定定人、定岗、定责的工作机制，一旦管理过程中发生任何事情，岗位负责人要承担管理责任，这种方式有效避免了责任推诿的情况发生，是精细化管理目标实现的动力之一，能够起到优化建筑工程管理工作效果的作用。

2.3 材料管理

材料是工程建设的物质基础，保证工程建设材料质量以及做好管理工作，也是精细化管理工作的一部分。就建筑材料管理工作来说，显然精细化管理模式的应用效果也会受到多元因素影响，比如天气因素、环境因素和人工因素等等。建筑工程建设进程中，材料的供应对施工进度有直接影响，材料的质量水平对工程建设的整体质量有直接影响，如果出现供应不足和材料质量不符合规定的情况，则势必影响工程管理效果。因此严格控制材料质量，做好材料供应管理工作，有效规避材料不合格或者材料供应不足的问题。此外，材料管理过程中仓库管理也十分必要，做好进出材料等级，同时避免材料被盗的情况发生。

2.4 人员精细化管理

人员管理也是工程精细化管理的一个重要环节。工程建设、施工单位要做好人员培训工作，关注施工和管理人员的素质提升问题，在培训环节融入施工技术、施工标准以及施工流程等系列内容，关注人员的安全意识养成，有效规避安全事故发生。管理层的人员培训重点针对管理方式、管理制度和管理办法等培训，使工程管理作用得到最大化发挥。培训工作完成之后，要对参与培训的人员实施考核，考核通过之后上岗。此外，建立奖惩机制，工程建设过程中表现突出的人员应该得到奖励，以这种方式激发员工的工作积极性，推动人员队伍素质的整体提升，保证建筑工程质量，使工程建设目标可以高效达成。

结 语：

综上所述，将精细化管理模式应用到建筑工程管理工作中，确实为工程项目建设的安全性和整体质量提供了保障，但是精细化管理模式对管理方法和水平要求比较高，目前的建筑工程管理过程中，这方面还有不足，因此进一步开展研究工作也是我们当前迫切的工作任务。上文分析了建筑工程管理中精细化管理模式应用中的问题以及优化措施，希望观点有参考价值。