浅析施工阶段的成本控制

徐 伟

（河南省滑县住房和城乡规划建设局）

经济快速发展，对建筑业市场带来了巨大商机，但企业竞争也越来越激烈，为使施工企业经济效益最大化，搞好成本控制是提高自身竞争力的重要途径。由于一些建筑施工企业因成本控制的体系不够完善，浪费现象严重，造成成本过高，经济利益损失过大，影响了施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。对于这一点，企业负责人一定要提高成本控制意识，认识成本控制的重要性，把成本控制工作落到实处。

1 施工阶段需要控制哪些成本

在施工阶段，工程成本是指建筑施工企业在工程项目施工过程中，所发生的与生产生活相关的全部费用的总和。工程成本分为直接成本与间接成本。直接成本指施工中的实体工程耗费，如人工、材料、机械、租赁、生活等；间接成本是指企业内部管理施工所发生的费用，如固定资产折旧、水电、保险、返工、工伤故事、天灾人祸、赔款等费用。

2 施工成本控制中存在的问题

1、对成本控制认识不足。施工成本关系到施工的质量和费用，成本控制过于苛刻，会出现偷工减料现象，严重影响施工质量；成本控制过于松懈，会造成人浮于事和材料浪费，工程成本过高。因此对工程施工全过程进行有效控制非常重要，管理人员对此需要有充分的认识。对所有参与施工人员，要加强成本控制认识教育，绝不能认为成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。切不可认为家大业大浪费点没啥，要知道积少成多，如果不控制成本，一个大的工程下来，几十万甚至几百万就白白浪费掉了。对于一个企业来说，利润最大化是追求的目标，但在保证工程质量的前提下，通过增加工程成本的控制，使企业尽量扩大利润，也是不应该忽视的。

2、成本控制体系不健全。现代企业管理是一门学问，建立健全一套企业管理机制是管理好企业的前提。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业要对项目经理提出严格要求，在施工之前，要成立项目小组，根据工程的实施情况，制定出一套完善管理制度，把责、权、利分清楚，明确权和利对应的责任。但是有的工程项目负责人在执行施工时，根据自己的所谓的老经验，不把成本控制放在首要位置，认为成本控制是老板的事，给企业带来的效益没有自己的份。所以有的项目经理把成本控制当成可有可无的事，直接将其推给财务人员，自己当甩手掌柜，更不用说建立一套成本控制体系去努力实施。

3、成本控制实施不到位。“质量”与“成本”是一对矛盾。要想合理地解决这对矛盾，就必须保证为提高工程质量而发生的一切必要费用。保证质量的“成本费用”是不能有半点虚假的。质量费用的控制，也是非常重要的。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来，更不能因控制成本而忽视对质量的把关。因此项目经理的不重视成本，怕承担质量责任，往往就片面地一味的强调质量，强调质量是可取的，而忽视成本的控制，企业的经济效益就会受到损失；若片面的强调降低成本，或偷工减料，可能会造成工程质量不合格，而付出的额外质量成本，给企业带来经济和名誉上的损失。

4、施工过程缺少有效监督管理。施工过程中的有效监督管理是促进功效、加快进度、提高质量、节约成本的有效途径。加强所购材料的进出管理尤为重要。建筑工程项目中的主要成本构成因素是材料成本，材料成本能降下来就决定了这个成本的降低，人工成本和其他消耗成本是次要的。材料要专人专管，进出要有记录，负责人签字。但在施工过程中，由于缺少有效的监督管理，可能导致材料冒领乱用、公料私用等现象，直接增加了工程成本。所以要加强监督管理，制定相应的激励机制，奖罚不分明，专人监督。通过一切可控手段进行监督，同时还要通过激励机制充分调动施工人员的积极性，加强成本控制绩效考核，切实把成本控制落到实处。

3 怎样控制施工成本

1、加强对全员成本控制教育，建立健全成本控制制度。建筑工程成本控制教育很重要，必须对参与建设的所有人员加强成本控制教育，使其提高成本控制思想意识，强化成本控制的理念，形成节约成本、节约用料、节约办事的风气。同时要制定好规章制度，各项指标都要按章行事。项目经理应对项目的施工用材、人员管理、经济支出等活动了如指掌，切实负起责任，严格管理。健全奖罚制度，管理者要奖罚分明，以提高人员的主动性和积极性。把成本控制工作贯彻到工程建设的全过程。

2、成本控制关键在落实。工程成本控制不能靠喊口号，挂标语，走形式。空对空是解决不了问题的，工程成本也不可能缩减下来。因此在工程项目建设中，控制成本关键在落实，要做到心中有数，在制定好控制方案后，就需要对人员、材料、质量和费用等的控制进行落实，要做到按章行事，一切都在可控范围之内。特别是材料控制，这是占资金最大的一项，是能否节约成本的关键。

施工项目中的材料费用是大头，一般要占工程总成本的 60%以上，这是成本控制的重头戏。项目的直接负责人，要从材料的采购、运输、保管以及出库、使用、回收等方面把好关，减少损耗。在材料的用量上，进库、出库、发放等方面要严格把关。①坚持按定额取料，随用随领，余额入库的领料制度。杜绝超领、冒领现象；②改进施工技术，坚持科学用料。现在出现了大量的施工新技术、新工艺、新材料，应积极推广使用，既降低材料用量，也提高了工程质量，这是两全其美的事情；③加强施工现场监管。施工现场是能否节约的关键，从出库领料到合理使用，都要加强监管，杜绝冒领滥用。

在施工过程中，质量控制是关键，各个部门要严把质量关，把各个环节的监督工作落到实处。不能因控制成本而降低工程质量，施工企业要定期对工程项目进行质量检测，确保工程质量一次合格，减少或杜绝返工现才是最大的节约。

3.做好施工阶段余料的回收工作。在施工过程中，会产生一些余料，如钢筋、水泥、砖瓦、大沙、石子等。一个工段施工结束后，要及时清理回收余料，该归库的要归库，能二次利用的要及时回收，避免不必要的浪费。不能有家大业大浪费点没啥思想，要知道积少成多，做好余料的收集、整理与保存，一个工程下来可能会节省几十万或几百万。所以施工企业一定要加强管理，增强余料的回收意识。

4 结语

企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在市场竞争日益激烈的今天，谁的成本控制工作做得好，谁就赢得最大的利益空间，谁就会在竞争中取得优势。所以在保证质量的前提下，如何降低工程项目的成本，已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。