建筑现场施工材料的管理与控制

王 金

（三明学院 365004）

0 前言

在建筑工程项目中，建筑材料的质量管理是项目管理的重要组成内容，建筑材料质量的管理与控制不仅关系到建设项目的工程造价，同时也关系到整个建设项目的质量。因此合理的选择高质量施工材料，同时加强管理成为提升建设项目施工效率，保障施工质量的关键所在，通过有效的材料管理还能够树立良好的企业形象，提升企业的经济效益与社会效益，促进建筑行业的持续发展。但是当前的建设项目实际过程中，施工单位为了降低成本，通常会在建筑材料的选择上作假，忽略材料质量管理，从而为建设项目的安全性埋下了严重隐患，影响着建设项目的有效使用，同时也威胁到人们的生命财产安全。因此如何加强建筑工程材料的质量管理与控制是本次论文所重点考虑的内容。

1 建筑工程材料管理现状

1.1 缺乏专业的选材人员

建筑工程材料的质量管理首先要以材料的选择为基础，但是我国当前从事建筑工程材料选择的人员缺乏专业性是我国建筑行业中突出问题之一。当前很多施工单位所选用的工作人员大部分都是农村务工人员，他们的文化素质水平低下，同时未接受过专业的培训，因此在材料的选择上有着严重能力缺陷，无法保证材料选择的科学性。另外，很多施工单位对于建筑材料的选择重视性也非常低，不会专门培训材料选择人员，进而从源头上降低了建筑工程材料质量。

1.2 缺少建筑工程材料管理体系

当前我国建筑工程项目材料的选择与管理上缺少科学的管理体系，很多施工单位缺乏材料质量管理意识，未针对不同的建设项目实行针对性的材料管理制度，这加强了施工的随意性，尤其是在材料质量管理工作中更是不严格。缺少施工材料质量管理体系最为突出的问题在材料进场质量的管理，在材料进场过程中存在质量缺陷的材料无法被及时发现，同时在材料堆放管理过程中也无法与计划信息相对应，从而导致取料过程中存在难度，更会消耗企业更多的资源，阻碍施工成本的有效控制。另外，由于材料所放置位置的信息不准确，也会对建设项目的施工中出现材料使用不正确或者材料被遗忘的问题，从而带来安全问题，导致施工秩序混乱，而这些问题都会为控制建设项目的施工质量带来阻碍。

1.3 材料管理手段落后

当前我国建筑工程项目的材料管理工作中，施工单位的手段落后也成为影响材料质量的主要问题，例如施工材料的现场储存管理，当前施工单位对于施工材料的现场存储管理重视不足，缺乏科学的现场存储管理条例，导致施工施工材料在现场乱堆乱放问题严重。另外，随着科学技术的不断发展，施工单位的材料管理手段也应该做到与时俱进，传统的管理模式已经无法适应当前建筑行业的发展需求。但是当前很多施工企业的材料管理仍然采取传统的管理手段，缺乏科学创造精神，这也是导致质量安全问题频发的主要原因所在。

1.4 材料选取方式存在缺陷

当前我国建筑工程材料的选取工作中，施工单位所采用的选取手段不够科学严谨，缺乏专门人员的监督，当前材料的选取过程一般是由财政部门或者采购部门进行监督查验，但是查验内容也仅仅限制于施工材料的种类及成本支出情况等，而并不是对施工材料进行专业的质量检测，因此可以说材料采购人员掌握着最大的选择权，这也很容易出现材料采购人员中饱私囊，为了满足自身需求而不顾材料质量的有效管理，进而对建设项目的整体质量造成危害。

2 加强建筑工程材料管理与控制的对策

2.1 培养专业的选材人员

加强对施工材料质量的管理与控制工作中的重要内容也包括对选材质量的控制，为了提升选材质量水平，施工单位需要加强专业选材人员的培养，为提升建筑工程施工材料提供保障。施工单位在招聘选材人员时，需要加强对其基本知识及能力的考察，同时在实际的工作期间展开相关学习与培训，并且加强对实际工作的考核评定。另外，还需要加强对材料管理人员的安全意识普及，提高选材人员的责任意识，提升选材人员对施工安全性的重要性认识，以加强选材团队的综合素质提升为施工材料管理保驾护航。

2.2 构建健全的管理体系

想要实现对建筑工程材料的有效管理，首先需要构建完善的质量管理体系，通过制定科学详细的管理制度，对材料的选择过程与方式加以规定。科学管理体系的构建首先要求施工单位具有先进的材料管理意识，通过制定奖惩制度来规范选料人员的行为，对工作细节内容进行明确规定，严格按照施工材料质量管理体系制度加强管理，若是选材人员在选择材料的过程中出现了违规现象，则必须要予以惩罚。并且在工程材料质量管理中做到防微杜渐，进一步提升建筑工程材料的质量，塑造良好的企业形象，提高企业的经济效益。

2.3 创新施工材料管理手段

随着科学技术的发展，计算机技术已经融入到了各行各业，在建筑工程行业中的施工材料管理工作中，也需要依托科学技术实现信息化管理，更好的满足建设项目的施工需求，为施工企业的持续发展起到推动作用。为了加强建筑工程材料的信息化管理体系的建立，施工单位提供完善的计算机设备系统，为信息化管理提供基础条件。同时还需要加强对施工材料质量管理工作人员的信息化知识水平，通过技术培训帮助员工在最短时间内掌握信息化选材技能，结合时代需求不断完善传统管理方式。另外以信息化的管理手段来加强施工现场材料的管理水平，为不同批次不同类型的施工材料制定相对应的编号，并且提前根据建设建设项目的材料用量及施工进度计划来制定不同编号对应的施工材料的储存地点、储存方式，而在实际施工过程中，依据管理计划加强对材料的存储管理。

2.4 完善材料选择方法

加强建筑工程材料的质量管理水平，需要通过积极措施对现有的材料选择方法查缺补漏。施工单位需要加快现代化、规范化的管理，在施工现场组织专门的材料选择部门负责该工作，严格按照规章制度行事，把好材料质量关。另外，还需要加强对施工质量管理的有效性，杜绝偷工减料或者以次充好问题的发生，将施工返工几率降低到最小，从而提升施工效率与质量。

3 结语

总而言之，建筑工程项目的施工材料管理与控制存在着较多问题，无法充分保证施工材料质量水平，为此以施工单位为主，要坚持实事求是，结合西方发达国家的先进经验，构建完善的管理系统，培养专业性的选材及管理人员，完善材料的选择方式，并且以现代化手段加强材料管理，从而有效的降低建筑工程施工问题，提升建筑工程项目的质量水平及经济效益。