施工组织设计在建筑工程中的应用

王 金

（三明学院 365004）

0 前言

施工组织设计是在我国计划经济时代产生的，当前已经有了近五十年的历史，施工组织设计方案作为指导建筑工程项目开展的基础文件，成为建筑工程项目施工管理的核心内容，建设项目施工组织设计文件对于建设项目的有序进行是至关重要的。但是长期以来，我国建设项目施工组织设计文件由于多种原因，未形成规范性的标准，因此如何保证施工组织文件的科学合理是当前建筑工程施工技术人员的重点及难点问题。

1 施工组织设计在建设项目的任务及作用

1.1 施工组织设计在建筑工程施工的作用

建设工程项目施工组织设计在建设项目的作用主要包括以下几点：

（1）直接体现出建设项目规划与设计文件的要求，是衡量施工方案经济性、合理性、可能性及科学性的内容之一；

（2）施工组织文件能够科学合理的组织建筑工程项目施工，提高施工管理水平，实现有计划、有程序的开展各项施工内容；

（3）施工组织设计方案能够让施工人员在施工之前了解建设项目的全局，并且相应的采取合理措施来调动施工中的薄弱内容；

（4）为建设项目施工准备工作提供依据，并且保障所有的施工准备内容有序开展；

（5）有效的协调各个单位、部门及工种之前的关系，保证工程施工处于良好的控制状态；

1.2 施工组织设计在建筑工程中的任务

施工组织设计方案在建筑工程施工中的主要工作任务包括以下几点：

（1）为保证建筑工程项目的顺利开展而做好准备工作；

（2）根据建筑工程业主及项目的实际情况来确定最为合理的施工方案，包括施工技术、施工人员安排就施工工具安排等；

（3）确定建设项目的施工进度计划；

（4）根据建设项目实际情况制定施工管理计划；

（5）确定施工项目施工中与施工材料、机械设备、施工劳动力相关的多项施工资源需求计划与供应安排；

（6）对建筑工程项目的施工现场进行合理规划与安排，并且绘制施工平面布置图，从而为基础生产与附属生产的顺利开展奠定基础。

2 施工组织设计应注意的问题

2.1 对建设项目施工人员进行介绍

2.1.1 介绍项目经理

在施工组织设计文件中，要对建设项目的施工管理人员加以全面介绍，其中作为建设项目总负责人的项目经理，需要在施工组织设计文件中对项目经理的阅历、资质及素质状况进行详细介绍，项目经理作为建设项目的决定性因素，是业主与评委会最为关注的内容。在施工组织设计文件中，要详细介绍项目经理近几年来所承建的工程项目，包括项目经理的工期、质量及获奖情况，尤其是与本次建设项目类似的项目经验，增强施工组织设计方案的说服力及参考价值，提高业主单位对项目经理的信任度。在施工组织设计方案中介绍项目经理需要注意以下两点：首先，要避免夸大其词，对项目经理进行实事求是的介绍；其次，避免张冠李戴，弄虚作假。

2.1.2 介绍施工人员

这里的施工人员是指施工技术管理人员，施工技术管理人员对建设项目的施工进度、施工质量、新材料、新技术及新设备的应用更为了解，也是决定建设项目成败的决定性因素，在施工组织设计文件中，要对技术员、安全员等五大员的资历、素质及阅历情况进行全面介绍。

2.2 突出重点内容

在编制施工组织设计文件之前，需要对建设项目的设计特点及工程项目实际情况进行全面了解，其次还要了解建设单位对项目的重点所在。所以，施工组织设计方案内容要全面详细，并且突出重点从，以增强建设单位的信任。在施工组织设计文件中对建设项目的进度计划及平面布置进行全面详细说明，明确建设项目的关键路线，提高施工组织设计方案的可信度及可靠性，进而保证施工前期的准备工作充分满足施工建设实际需求。

2.3 注重使用先进施工技术与先进施工机械

建设项目施工组织设计文件对于建设项目的关键性不言而喻，而施工组织投标中，对施工组织的评定往往是通过一些定量指标来衡量的，但是建设单位及评委会的委员们通常会根据建设项目施工组织设计文件中的内容来加以分析，论证该方案指标的可靠性与合理性，之后做出决策是否采取该施工组织设计方案。在施工组织设计文件中，应用先进的施工格技术及施工设备不仅体现除了施工单位施工水平、管理水平及企业实力较强，同时也提高了投标文件的可信度，有效的提高建设项目施工组织文件的竞争力，提高中标率。例如对于某项污水合流工程的施工组织设计文件中，指出该标段最为关键的内容在于大直径地下管道的使用，而一家投标单位就采取了最为先进科学的气压法顶管技术与顶管设备，该施工方案具有两点优势：首先，减少了施工井中的土方开挖工序，降低了对道路及建筑物的损害，避免对交通造成影响；其次，该方案能够实现曲线定金，减少了对周围障碍物的碰触及影响，实现绕道前行，有效的减少交叉施工的麻烦，提高施工进度，增加整体效益。该施工企业正式以先进的施工方案及施工机械就加大了中标率。

3 施工组织设计方案编制要点

3.1 结合施工现场管理需求制定科学的管理体系

建立专业水平高的管理组织，项目经理的选择尤为重要，通常要求项目经理的经验丰富、资历深、综合水平高，通常在建设项目招标文件中要对项目经理提出明确要求。

3.2 为施工质量做好技术保障措施

施工方案的制定是施工组织设计中的重要内容，因此要用更多的精力集中于施工组织方案的设计与阐述上，结合建设项目实际情况对施工管理难点、重要部位等进行详细说明，并相应制定控制对策，确保建设项目的施工质量。

3.3 编制好施工进度计划

在施工进度计划中，要对进度控制节点加以明确，对于施工内容复杂的分部分项工程还应该要制定更为项目的进度计划，例如对于主体结构施工，要明确二次结构施工进入节点，给排水及电气工程的进入环节，从而保证施工工期的合理性。

3.4 完善施工安全技术措施

建筑工程施工中最为关键的内容实际上在于安全，只有保证施工的安全性，才使得质量、进度、成本等其他管理内容有基础，为避免安全事故的发生，在施工方案中要制定科学的保护措施，包括深基坑的支护方案、环境保护方案等。

3.5 加强文明施工管理

文明施工直接反映了建设项目施工现场的生产方式、管理效果、施工平面布置的合理性等，是衡量建设项目施工管理水平的关键，同时体现除了项目的社会效益，因此需要针对文明施工制定相应的保障措施。

4 结束语

施工设计文件对于建设项目的有序施工有着关键的指导作用，而施工组织设计能够指导建设项目的施工部署、施工资源的准备等工作。在本次论文中，对建设项目施工组织设计方案在建设项目中的任务及作用进行分析，并且指出施工组织设计文件的编制重点，从而实现建设项目的有效手工。