企业科技项目管理问题分析与优化创新

王美蠲

（辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司，辽宁 阜新 123000）

企业科技项目是指根据企业要求进行科学研究，开发新技术和新产品。而企业科技项目管理是指运用先进的科学理念及方法，管理技术进行统筹规划，将研发出来的新技术和新产品结合市场环境和生产条件，通过有效的管理手段，指导研发方向，让企业研发出来的新产品真正的面向市场。随着市场经济的快速发展，企业竞争愈演愈烈，企业科技项目管理越来越为人们所看重。只有掌握了核心技术，才拥有核心竞争力。首先我们要找到企业科技项目管理目前所面临的问题，然后找到优化创新的方法解决问题[1]。

一、企业科技项目管理问题

要提升我国企业的国际竞争力，就必须要拥有自主创新的能力，为了能够跟上时代的脚步，许多企业都设立出了自主研发团队，开设了科学技术项目，并且投入了大量的资金。但事实上，很多企业在科学技术项目的开发上效果并不理想，其问题很多出在科学技术项目管理上。就一些传统的制造企业为例，为了企业的长远发展，也纷纷开展了科技研发工程，但是由于盲目的设立研发工程，没有做好各方协调和统筹规划，没有结合实际情况，使得科学研发过程困难重重，有些项目则以失败告终或破产。还有一些企业盲目跟风，重复科研内容，浪费资源和精力，大量的投入人力和物力，没有得到预想的效果，使科学技术失去了它的创新性。此外，企业科技项目管理还存在管理水平低，管理能力不足的问题，企业没有明确的目标和详细的实施方案[2]，不能够准确把控科学研发过程，以及对科学研发过程当中可能出现的问题没有预知能力，不能够提前制定好应对各种变数的方案，又由于管理能力的不足，当问题出现之后不能有效地弥补和规避。

二、企业科学技术项目管理的基本要求

1.保证项目的有效性和顺利进行

利用科学的管理技术，制定相关的管理计划和策略，要保证科学技术项目顺利进行。要明确企业追求的是经济效益，那么在项目管理当中要充分关注到市场动态变化，根据市场变化情况对方案作出动态的调整，无论是在目标的确定，还是过程的管理，或者风险评估方面，最基本的是要保证项目的有效性，也就是项目的研究方向要是正确的。此外项目管理的基本要求就是保证项目能够顺利进行，这期间包括各方协调，制定正确的战略目标以及时间规划等，都需要统筹规划[3]。

2.实现技术创新

由于产业结构的调整，高新技术产业的快速发展，这些都迫使着传统的生产企业必须要在技术上进行改革和创新。所以在企业科技项目管理过程之中，要引导科技项目实现技术创新。优化产业结构，提高产品质量，适当引进先进的设备，更新管理理念，不断增强企业的硬实力和软实力，实现技术创新。

3.对项目进行验收管理

项目验收管理是指对项目成果检验，审查，验收。首先是判断项目成果是否合格，这里有相应的鉴定标准，满足鉴定标准则为合格，如果不满足鉴定标准，则视为不合格。要对项目成果进行评价，判断其是否能够满足合同要求，是否达到了技术指标要求，同时还要满足规定的时间要求，判断其经费的使用是否合理。

三、优化创新的方法

1.充分利用信息化技术，实现优化创新

人工智能和大数据，信息化工程建设是国家重点建设的项目之一。所以在企业科技项目管理当中可以充分利用信息化技术，不仅能够为科学研究提供有力的数据支持，还能够有效提高生产效率。信息化技术能够为项目管理的市场调查部分提供一定的便利，并且能够获得大量的基础数据，增加市场调查的真实性和可信度，也可以为项目的后期评价提供可靠的依据[4]。

2.优化管理机制

要懂得优化管理机制，建立科学民主的决策体制，成立相关的专家委员会，通过专家评价，得到权威认证。评价科技项目研发的方向，是否适应了社会生产的需要，是否满足市场的需求，以此为上级领导和董事会，作出决策提供出有力依据，得到市场的认可和支持，才能使项目开始实施。随后，制定一个项目有相关的流程和步骤，通过市场调研，技术研发，再投入生产，都是有严格的制度控制，而且有标准的体系要求。

3.保证管理方案的科学性

要由实际出发，将方案建立在实际的基础上，保证管理方案的科学性。做好项目的经费预算，给项目足够的开发经费，同时也要看到产出效益。管理方案的科学性，在于把控项目管理的整体效益。在管理过程当中，要记录相关费用的支出和收入，控制经费的流动。另一方面是给研发人员足够的自由发挥空间，不去过多的限制他们的想象力和判断力，这也有助于研发成果的产出。在科研人员的采用方面，要保证严格的筛选体制，对科研人员能力有一定程度的要求，保证研发水平，并且对有能力的人员进行进一步的培训，鼓励员工积极参加培训，并将培训成绩纳入绩效考核，制定一系列合理地考核制度，旨在对公司进行科学管理。

结语

为提高企业的核心竞争力，必须加强企业的科技项目管理，优化创新管理方法。企业要不断加强科技投入，追求技术创新，不断优化管理机制，运用更加有效的科学方法实施管理措施。重视人才，严格筛选科研人员，推进信息化改革，是科技项目管理的推行方向。