精机科技： 创建和谐企业建设新模式

文_黄昭惠 段祥勇 冉仲飞

近年来，精机科技牢牢把握和谐企业创建这一事关企业生存发展的关键要害，深入持久地推进职工素质工程，逐步形成了和谐企业建设的“融、长、活、实”模式，有效地促进了企业良性发展。

“融”：让文化基因融入到干部职工血液中

精机科技作为一家由军工企业改制而来的国有企业，历经多次改革，职工的思想观念受国有企业的影响根深蒂固。而作为依据现代企业制度建立的现代企业，企业的发展要求公司必须市场化，这给公司和谐企业创建工作提出了新的要求。

针对这一客观现象，公司从文化融合入手，遵循“自下而上、由易到难、由浅入深”的原则，在职工中广泛开展了公司远景、理念、行为规范、口号的征集讨论活动。活动开展以来，先后收到各类理念100多条，经过筛选和提炼形成了“成为精冲技术的领先者，成为座椅调节机构的卓越供应商”的公司愿景，构建了“合作、竞争、分享、共赢”的企业核心价值观，“五荣五耻观”、“质量是精机科技的生命”的质量观，“专注客户，尊重竞争对手”的市场观，“发现人才、培养人才、尊重人才”的人才观，“雷厉风行、一次做好，快速反应、马上行动”的作风观。由于这些理念来源于职工，因此更容易被职工所接受。公司将这些理念和公司产品配套的车型结合起来，制作了70多幅挂板分别悬挂在工厂和办公大楼等显眼的地方，使职工抬眼可看、触目可思，增强了职工的自豪感和对企业核心理念的认同感。

“长”：让职工能力长起来

提高职工的技能水平，把职工培养成为企业发展的“必须品”，精机科技将此作为维护职工合法权益，构建和谐劳动关系的重要基础。

在具体的实践过程中，公司将特色培训融入和谐企业创建，全面提升职工的综合业务素质。先后开展了周四课堂（针对班组长）、周五讲座（针对技术人员）、“多能工培训”、“多师带多徒”等创新性的培训活动，每年培训70余次，培训人数超过7000人。工厂级、班组级培训更是做到了“周周有课堂、月月有评比”，在公司形成了“多层次、全覆盖”全员培训体系。

在“多师带多徒”的培训活动中，公司打破“一师带一徒”老传统，积极推动开展“多师带众徒”的活动，组织公司的各系统专家精心编写教案，集中时间对公司新员工进行系统性的讲解，使员工不仅对自己的专业和岗位有了更充分认识，也对相关的专业和岗位有了系统的认识和了解，有效地打破了本专业固有的思维模式，避免了对上、下流程的“上不知，下不明”。例如，设计人员在设计产品的过程中就会兼顾产品的工艺性，工艺人员在编制工艺的过程中就会兼顾制造性，生产人员有能力检查上道工序的质量和下道工序的可操作性，从而避免了“走弯路”。在此培训模式的作用下，公司先后涌现出一大批复合型人才，如总装工厂能够从事多种产品全装配工序的“全能装配工”，模具工厂精通车、铣、刨、磨、钳的“全能模修”工等，有效地提高了工作质量，降低了生产成本，提高了工作效率。

“活”：各项工作载体应用“活”起来

自2007年起，精机科技便全面开展了“榜上有名”活动，面向全体职工，每月评选一次，寻找职工中不为人知的闪光点。评选时公司主动降低评选“门槛”，不求高、大、全，只要在当月有一项值得称道的工作或事例，即可榜上有名，为广大普通职工提供了展示能力和价值的平台，有效地激发了公司全体员工立足本岗、刻苦钻研的工作热情。截至2017年12月，公司共有1200多人次光荣上榜，为公司近年来的快速发展做出了积极贡献。

近几年，精机科技科研生产任务十分繁忙，加班加点时有发生。公司积极开展“家庭日”活动，争取职工家属的支持。“家庭日”活动始于2006年，每两年一次，参加活动家属的接送由各单位领导亲自负责，公司领导楼前迎接，并和全体职工家属合影，公司党委书记致欢迎词，总经理介绍公司的经营情况和未来的发展，倾听他们对公司发展和亲人职业发展的意见和想法，解答他们的问题。然后家属到各自亲属工作岗位参观合影，中午与职工一起就餐感受公司的先进文化。下午职工与家属一起参加以家庭为主的趣味活动，并参加公司的星光大道活动。活动中间，主持人请两年内获得最高荣誉的职工家属上台接受公司总经理代表公司党政的献花。此举，有效地拉近了职工与企业的距离，让广大职工及家属深切地感受到组织的温暖，有效的增强了公司的凝聚力和向心力。

“实”：夯实企业、职工双赢

2013年，精机科技便在全公司广泛推行了行政方、职工方平等协商“双自律”活动，重点围绕“认识上的自律、制度上的自律、行为上的自律、程序上的自律、执行上的自律”五个自律开展工资平等协商、集体谈判活动，有效地促进了企业提质增效和转型升级。

所谓“双自律”，即企业方自律，企业通过完善相关制度、建立良好的职工成长机制、畅通信息公开渠道等措施和途径，最大限度地满足员工日益增长的物质和精神需求；职工方自律，就是职工围绕企业的目标任务，最大限度地为企业提供智力和物质“产品”，不断满足企业日益发展的生产经营管理需要。简单地说，“双自律”就是企业工会在协商时，既考虑职工的切身利益，又要考虑企业的承受能力，从企业方的最大“公约数”与职工方的最大“公倍数”中折中选优，寻找双方利益“平衡点”，最终实现“双赢”。

推行工资集体协商“双自律”后，公司效益显著增强，劳动关系和谐程度显著提升。公司以工资集体协商“双自律”为杠杆，“撬动”企业经济效益几何倍数增加，激活全公司上下谋发展思发展一盘棋，“企业靠职工发展、职工靠企业致富”的理念深入人心，形成了“企业得效益，职工得实惠”的和谐共赢局面。

精机科技自推行“融、长、活、实”工作模式的和谐企业创建工作以来，公司运营质量稳步提升，价值创造能力显著提高，员工收入持续增加。公司先后荣获湖北五一劳动奖状、湖北省劳动关系和谐企业、全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、国家科学技术进步一等奖等一系列荣誉。公司连续三届蝉联湖北省文明单位荣誉称号。