基于综合集成赋权法的电网物资供应商绩效评价研究

张卫东 刘昕蕾 霍然 姚楠 朱丽娜

摘要：将唯一参照物比较法（主观法）与熵值法（客观法）相结合形成综合集成赋权法作为权重计算方法，构建了电网物资供应商评价指标体系，利用正太分布理论建立分级模型，依据供应商综合评价结果进行分级，并提出对不同种类的供应商制定不同的管理策略。

关键词：电网物资供应商;唯一参照物比较法;熵值法;供应商分级

中图分类号：F25文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.05.013

0引言

电网物资供应商的选择直接影响电力公司的经济效益、安全生产，如何选择合适的物资供应商并对其进行差异化管理是电力公司面临的切实问题。国内外学者对供应商选择问题的研究主要集中在三个方面：在评价方法选择方面，主要运用可信粗糙集方法（BRSA）、灰色关联分析方法、层次分析法和理想点法（TOPSIS）等方法对供应商进行评价选择;在指标体系构建方面，国外学者多考虑经济、环境和社会等相关因素，国内学者多从供应商资质能力、技术能力、履约能力、价格水平、产品质量和服务质量等等方面构建评价指标体系;在对供应商的差异化管理方面，学者们建立了以平均值为划分标准的分级模型，依据分级结果制定了相应的管理策略。这些对供应商评价与选择的研究均只是集中于某个阶段或某些阶段，并未将供应商的选择与供应商分级管理联系在一起，且应用的评价方法也较为单一。本论文旨在深入剖析电力公司物资供应商管理现状的基础上，建立适合电网物资供应商评价的指标体系，利用综合集成赋权法对供应商进行评价，依据评价结果对供应商进行合理分级，以期实现对供应商的差异化管理。

1供应商绩效评价指标体系的建立

供应商绩效表现水平评价是衡量供应商行为表现及其产品质量的主要手段，同时也是招标采购过程选择供应商的重要依据之一。本文构建的评价指标体系主要以简练、易操作且反映问题的全面性，同时避免指标过多增加评价成本为原则，从供应商的合同签订、履约情况和服务态度等方面选取有代表性的指标，当供应商供应物资数量或签订订单数量存在较大差异时，抽检验收等环节只做同等数量上的对比会有失公平，论文指标选取多采用比率计算公式。评价体系共分7个阶段10个二级指标，如表1所示。

2供应商绩效评价模型构建

现利用某电力公司的物资采购和运行数据说明供应商绩效评价模型的构建过程。

2.1数据处理

以配电变压器综合配電柜（简称JP柜）为例，选取其中5家供应商数据进行供应商评价计算说明。对数据进行归一化和无量纲化处理，数据处理结果如表2所示。

2.2评价指标权重的确定

选择综合集成赋权法确定指标权重，该方法是将唯一参照物比较法判断（主观赋权法）与熵值法（客观赋权法）确定的两个权重利用数学方法形成一个权重，由此确定的权重系数可以同时体现主观信息和客观信息，既可避免因主观评价产生的主观随意性，也可避免因客观数学理论而忽略的评价者的主观信息。

3基于综合评价的供应商分级及应用

3.1供应商分级

供应商分级标准制定时应用正态分布的“钟形”曲线分布规律，根据均值μ和标准差σ制定分级界限，并结合2/8原则，期望80%左右的供应商落在曲线的中部，将正态分布概率密度函数的μ-1.28σ和μ+1.28σ值作为对供应商进行分级的分级界限。即当供应商综合评价结果大于μ+1.28σ时为A级供应商，供应商数综合评价结果小于μ-1.28σ时为D级供应商，分别占总数的10%，供应商综合评价结果落在分级界限区间内的为B级和C级供应商，占总数的80%;再根据样本均值划分B类和C类供应商。

以某计算期内JP柜为例对所有供应商的绩效按照上面的评价方法进行综合评价，计算结果分布情况如图1所示，平均分为82.3，方差为7.1，绩效水平得分的分布曲线近似正太分布，根据正态分布概率函数确定供应商分级标准。

根据供应商分级界限理论，计算分级界限分别为73.2（μ-1.28σ）和91.4（μ+1.28σ）。即有综合评价结果大于91.4分的为A级供应商，小于73.2分的为D级供应商，根据样本均值（82.3分）划分B级和C级供应商。供应商在绩效水平方面的分级标准及各级供应商的特征定义如表8所示。

3.2分级的应用

供应商的绩效综合评价可以直接应用在招标评标时对供应商的绩效打分，避免专家现场打分的随意性和不确定性，也在一定程度上降低评标专家的工作强度。

招标采购部门也可根据供应商分级结果，对不同类别的供应商实施差异化管理策略。具体管理策略如下：

A级供应商：A级供应商属于行业领先水平的供应商，在采购时可与该级别供应商保持较紧密关系，优先选用该级供应商的产品，招标采购中予以加分，货款支付等环节给予优待等。

B级供应商：B级供应商属于高于行业平均水平的供应商，当A级供应商数量较少甚至没有时，首选该级别的供应商，与其保持良好的合作关系，招标采购中予以加分，货款支付等环节给予优待但优惠程度低于A级供应商。

C级供应商：该级别的供应商绩效水平低于B级，处于行业一般水平，当发生采购需求时需对其进行重点监控，例如加强关键工序检查，增加抽样数、提高抽样率等，保证各供应环节的产品和服务质量。

D级供应商：该级别的供应商绩效评价指标各方面均低于行业水平，属于最低等级的供应商，应慎重选用该类供应商的产品或者对其进行淘汰管理等。

4结论

基于综合集成赋权法建立了涵盖从签订合同开始到售后维护阶段的全过程供应商评价指标体系和以正太分布和2/8原则相结合的供应商分级，利用供应商的综合评价得分将供应商分为A级（处于行业领先水平）、B级（高于行业平均水平）、C级（处于行业一般水平）和D级（低于行业平均水平）四个等级，并分别制定了相应的管理策略，将绩效评估与分级管理相结合，实现了供应商的差异化管理。供应商分级适用于物资供应商数量较多（>9）的情况，供应商数量越多正太分布效果越明显。

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基金项目：北京市教育委员会科研计划项目资助（SM201710037002）。

作者简介：赵琨（1978-），女，副教授，博士，研究方向：最优化、数据挖掘、支持向量机;史艳华（1995-），女，学生，本科;史晓霞（1978-），女，讲师，博士，研究方向：空间信息物流技术和绿色物流。