项目管理法在建筑工程管理中的应用微探

蔡 静

（咸宁市长宁招投标有限责任公司，湖北 咸宁 437100）

当前，我国经济发展水平显著提高，这也极大地推动了建筑行业的建设与发展。因此若要不断优化工程施工质量，就应高度重视项目管理，项目管理法应运而生。项目管理法在建设工程中的合理应用一方面能够有效提高企业的管理质量，另一方面也可提升工程管理的效率，具有十分积极的现实意义。

1 项目管理法概述

项目管理法是管理学中十分重要的内容，管理人员一方面要提高工作的效率，另一方面还应充分满足管理的基本要求。项目经理是项目管理法的主要负责人，采用项目管理法一方面要积极完善内外部环境，另一方面还应积极协调多个生产要素之间的关系。此外，项目管理法也可以现代化的管理模式协助企业达成既定目标的同时，为企业赢得更高的利润。项目管理法本身具有较强的均衡性及科学性，因此，项目管理人员在应用项目管理法的过程中应积极采取有效措施正确认识管理观念和方法，从而更加充分地展现项目管理法的积极作用。

此外，增强项目管理目的与建筑工程目的的一致性是应用项目管理法的主要目标。因此，在工程项目施工中应高度重视组织协调工作，加强信息管理与合同管理，加大施工进度、资金投入和施工质量的控制力度。成本控制在项目管理中扮演着十分重要的角色。项目建设中需要大量的资金支持，因此应积极协调各部门的主要任务和职责，从而更好地保证工程的顺利开展。

2 建筑工程管理中项目管理法的应用分析

2.1 指定施工负责人

采用项目管理法确认工程的负责人是重要的工作内容，项目经理即为项目负责人，一名合格的项目经理应充分了解并掌握工程管理有关的法律条文和管理规范，同时还应掌握多领域的专业知识，具有较强的管理能力。若企业内部实行项目经理制度，则项目经理就是一个整体概念，应以项目经理为中心开展工程项目的各项工作。所以水平较高的项目经理一方面要具备丰富的专业知识，另一方面还要具有较强的责任感和领导力。

2.2 创建专业机构

在确定建筑工程项目负责人后，应建立专门的项目管理机构，为管理工作的开展，项目管理法的落实创建空间。项目管理专业机构的建立需要配备较为专业的管理人员，通过对工程项目的细致分析和研究，制定科学合理的项目管理，并落实到实际施工作业中，发挥项目管理法的实际作用。同时，专业机构的建立需要完善项目监督管理制度的内容，将监督和引导机制有效结合起来，实现对各建设环节的合理管控，进而促进工程项目的顺利进行。

专业管理机构在建立过程中，应注意以下几点事项：一是要制定科学合理进度管控方案，合理规划各环节施工周期，保证施工效率。二是要加大工程质量检查力度，并根据检查结果合理优化质量管控方案，解决施工中存在的质量问题，从而推动工程的顺利进行，创造更多的经济效益。

2.3 建立健全的管理制度

管理制度的完善性和全面性会对施工及管理人员起到一定的组织和约束作用，并帮助施工及管理人员明确掌握工程建设要点及技术难点，然后制定合理的施工及管控方案，为项目工程的有序进行提供帮助。而项目管理法的应用则可以为管理制度的建立及落实提供充足的依据，并保证管理制度的制定与实际工程建设相适应，提升管理制度的落实度，且加强了对各项目施工环节的管控，避免质量及安全问题的出现。具体来说，在项目管理法的影响下，管理制度的主要内容有：

1）安全管理制度的建立。安全管理一直都是建筑施工的重点内容，只有维护人员的生命安全，才能确保建设工作的顺利进行，为企业创造更多的经济效益。为此，完善安全管理制度是尤为必要的。在安全管理制度建立中，应先做好现场实地考察工作，了解现场环境特征，然后结合工程建设要求合理规划安全管理内容，加强制度的可行性。2）还需不断加深施工及管理人员的安全意识，及时处理施工中存在的安全问题且，完善奖惩制度，对造成安全问题的人员给予严厉的处罚，以达到警示作用，最终保证安全管理的有效落实。

2.4 文明施工制度的构建

文明施工是目前建筑企业发展中不可或缺的重要理念，文明施工制度的建立能够实现对施工及管理人员的管控和约束，严格按照文明施工具体要求，开展施工作业，可以提高工程建设质量，增强企业的核心竞争力。同时文明施工制度的落实在一定程度上为安全管理工作的开展提供了支持，在加强工程建设安全性的基础上，优化成本管控水平，降低能源及资源的过度消耗，从而增大建筑企业的经济效益。此外，文明施工也是营造良好施工氛围，加强员工协作能力的主要措施，可以让员工更加积极的参与到工程建设中来，提高工程建设效率。

2.5 建筑工程项目过程控制

将项目管理法应用到建筑工程管理中，一方面可以对项目的投资成本进行管控；另一方面可以对项目施工质量及进度予以有效掌控，进而提升工程整体建设水平，实现最终的建设目标。具体控制内容有：

项目管理法的应用能够实现对企业生产资源的合理划分，保证项目建设资金分配的合理性，实现资源的最优化控制，从而避免项目建设中资金不足等问题的出现。再者，利用项目管理法实行成本资金管控，需要结合工程具体情况，在施工前制定合理的总报价及单价明细表，根据报价细则进行资金的合理管控，以期为企业创造更多的经济效益，提升工程建设价值。

2.6 施工进度控制

施工进度控制的合理性能够在保证工程建设质量的基础上，提高施工效率，使其在规定时间内完工，从而降低施工成本，增大企业经济效益。在施工进度控制时，应加大动态监管力度，按照图纸设计要求，开展项目管理工作，及时发现施工中存在的问题，并加以解决，以此加强设计进度与实际进度的相符性。在进度监管过程中，管理人员应将设计内容与实际情况实行对比分析，如果发现二者存在的偏差较小，则可适当进行小浮动调整；如果发现存在的偏差较大，则需要找出偏差产生的原因，重新规划施工计划，进而保证工程在规定时间内完工。

2.7 施工质量控制

施工质量是工程建设的核心内容，同时也是工程建设的最终目标。只有确保施工质量，才能提升建筑后期的使用率，充分发挥其性能，创造更大的经济效益。这就要求管理人员加大对工程施工质量的重视力度，树立正确的质量管理意识，完善质量管理制度并高度落实，及时解决施工中出现的质量问题。与此同时，企业还需加大质量管理的宣传力度，通过定期培训教育增强员工质量管理意识，强化其专业节能，确保工作人员按照管理要求落实相关工作，以此强化工程建设的整体效果。

此外，建筑企业应建立较为完善的监督管理部门及质量监督管理机制，并结合实际情况，不断进行监督管理体系的优化和革新，针对工程建设中存在的质量问题，予以及时发现和解决。再者，针对施工中使用的材料、机械设备，也需加大监督管理力度，做好相应的质量检测工作，从而推动工程的顺利进行，避免质量问题的产生，维护企业的经济效益。

3 结束语

总之，项目管理法在建筑工程管理中的应用，对于提高建筑工程整体施工水平，增强企业竞争实力有着重要意义。虽然现阶段项目管理法在建筑工程管理中的应用还存在一定的不足，但是随着行业的进步，技术的优化，项目管理法也将逐渐完善，进而更好的提升建筑工程管理水平，减少质量和安全风险的产生，最终有效增大企业的经济效益。