浅谈水利水电工程施工主要物资材料成本控制与分析

施惠宇

（河南省水利第二工程局，河南 郑州 450016）

1 水利水电项目物资材料控制的意义

水利水电项目特征为：施工周期较长，规模较大，环境以及技术条件较为复杂，不具备完善的成本管控模式进行套用。项目施工成本管控困难，基于这些特征也能体现进行成本控制的必要性。水利项目工程成本主要包含直接成本以及间接成本，直接成本包含着设备使用费、物资材料费用以及人工费用。

设备使用费、物资材料费用以及人工费用共同组成主体成本，物资材料费用在其中占比是非常高的，通常能占到60%的整体成本，企业如果想收获目前利润值，便应当加强物资材料管控工作，要控制物资材料费用，增强物资材料的利用率。开展成本核算工作之时，先是要加强对物资材料支出的管控工作。对于物资材料控制一定要加强重视，确保物资管理的科学化与合理化，使成本真正可控，确保企业收获最高效益。因此，对于水利项目施工来说强化施工物资材料控制，对减少水利项目预算，减少材料成本投入，提升水利项目企业利润是起到重要作用的。

现今我国水利水电施工物资控制工作仍然有不少需要改进的地方，施工企业与有关部门一定要加强对物资材料成本控制重视，要主动运用科学合理的手段来增强水利水电物资控制的水平，且借助合理有效的物资材料控制提高水利水电项目效益。

2 对施工工程物资材料成本产生影响的具体环节

2.1 物资材料采购规划制定

施工企业开展施工工作的时候，为了确保施工任务如期完成，就必须制定相应的物资材料采购规划。所以，企业在施工生产与维护工作中用到的材料依据数量、规格、种类与标准进行制定，针对使用材料展开有规划有目标性采购。

2.2 物资材料采购

水利工程材料采购属于较为繁琐复杂的一项市场经济活动，这当中是涉及非常多材料类型的，并且质量差别性较大，所以采购人员一定要具备吃苦耐劳的精神以及良好的物资材料常识。进行采购工作时，对于需要的材料与具体数量都应加强了解，并且对于市场行情以及相关价格都要加强掌握，随时搜集物资材料的相关信息，做好资料整理工作，使得采购及选择材料具备有效的依据。

2.3 物资材料保管

做好材料的保管工作属于控制物资材料成本的关键内容。

材料保管在材料成本方面的影响主要体现为：

防止材料出现丢失问题。如果保管工作不够到位，工程项目中的贵重材料很容易丢失掉，这样材料采购量就会增多，物资材料成本就会大大提升。

防止材料出现变质问题。保管人员需要依照材料特征，重视材料保管工作，如果不重视这方面内容很容易使用不达标材料，工程项目质量就会受到影响。要对材料进行合理放置，尽可能避免二次搬运问题，控制材料成本。

3 强化水利工程物资材料成本控制的方法

3.1 加强对材料价格的把控，健全采购体制

施工企业进行材料采购的时候会出现信息不对称问题，材料采购工作就会存在偏差现象。要想处理信息不对称问题，就应当开拓更广阔的信息渠道，提升信息有效性、流畅性以及及时性，确保市场材料信息切实可靠，且要秉持工程利益最大化目标开展物资材料的采购选取工作，主动调节优化物资采购制度，加强物资材料采购措施的研究，针对项目物资价格咨询、采购形式等过程都要加强跟踪调查，实现对采购过程的实时化监控，这样可以有效了解市场动态信息，和供应商构建公平长期有效的交易联系。

3.2 构建现场物资材料控制信息系统

因为水利项目建筑施工当中的工作人员非常多且施工流程较为复杂繁琐，工程项目材料控制可能发生混乱现象。所以，我们需要构建完善的现场物资材料控制系统，强化施工物资材料的管理监测，做好施工物资材料采购、发放以及库存信息统计工作，对物资材料的领用章程与用途去向都要加强掌握，针对所有施工材料都必须实施全过程监管，避免施工材料存在多领与冒领问题。

3.3 强化材料的维护保养工作

强化水利工程物资材料维护保养属于企业的重要后勤保障，同样属于仓库管理当中的要点。仓库材料保管需要坚持合理放置，整齐分类，统一编号规划的要求，真正实现便利性与合理性，保证物资材料的整齐牢固。

3.4 强化物资材料成本的监察核检力度

水利工程部门必须强化物资材料成本的监察核检力度，且制定出合理科学的控制方法，合理划分职责，加强工作质量的评估考核工作，强化材料采与核检工作，物资材料采购与施工单位应当严格依据相应要求来执行，对于其中的单据与表格要做好记录整理工作，且物资材料费与核算资料要及时交至财务会计单位，保证物资材料成本核检工作的真实性、准确性、有效性与及时性。

3.5 构建合理的材料限额量化指标

水利工程施工单位应当构建施工材料消耗限额标准，运用科学合理的方法强化物资材料控制。这样不但能够实现采购成本的量化管控，并且能够视作采购人员的业绩考核标准，避免采购工作的盲目性。另外，健全合理的材料量化指标，从项目设计环节开始实施科学有效的成本管理，可以实现对设计人员的有效约束，进而太过注重技术质量疏忽成本管理的思想就会得到改善。

3.6 材料运杂费控制

运杂费指的是材料从供货位置到施工部门卸货位置消耗的费用，其中包含标签费、过秤费、装卸费、过路费以及运送费。一般运杂费是在物资材料单价当中的，所以物资材料最好要就近购买，尽可能降低运费，要优先挑选运费低的工具及方法，要尽量保证供应的直达性，避免出现倒运与包装的额外费用。确保项目质量的基础上，加强对地方物资的利用，确保物资运杂费有效减少。

3.7 采购保管费管控

此费用指的是物资单位在进行采购与保管的时候产生的所有费用，具体包含物资采购工作开支、采购结束的保管工作、现场仓库物资的存储耗损。所以在确保物资存储质量与数量无影响的状况下，需要对加工场地与仓库位置进行科学安排，减少仓储耗费。并且存储数量需要保证不挤压、不超储，依照进程规划，制定物资配套供应方案。调整装卸施工方式，降低装卸耗费。增强输送效率，实施仓库承包管理机制。对于包装用品要做好回收工作，提升施工专用工具周转效率。

3.8 保证物资材料验收严谨性

采购验收工作属于确保物资材料的最终程序，同样属于必须强化管理的工作。强化物资材料的验收管控工作，企业一定要要安排专门人员做好管理控制，且这些工作人员应当具备充分的责任心。货物运输到场地以后，应当依照所提供单据做好检查工作，其中检查内容包含完好性、数量与质量等。针对需要采购的一些大件物资，比如：砂石料与水泥，因为体积较大，很难实现直接性入库，而为了防止二次搬运现象，减少运输耗费，应当直接将其运输至施工现场。

4 结束语

水利工程施工企业成本管控对于工程目标管理体系来说具有关键性作用，在开展项目工程施工的时候，物资材料控制会对项目工程成本造成很大影响。项目工程材料成本管控质量，会对工程项目效益高低产生直接影响。