论建筑工程管理的现状分析及控制措施

张健明

（龙岩市龙地工程管理服务有限公司，福建 龙岩 364000）

0 前言

在建筑工程中，管理工作的效果与质量、成本、进度、安全等均有着紧密的关系。为了推动建筑工程顺利实施，必须依据工程的实际情况制定管理方案，进而提高管理工作的合理性。不过在当前的建筑工程施工过程中，其管理效果并不理想，要求相关单位必须及时进行控制，避免对建筑工程产生不良影响。

1 建筑工程管理的现状

由于建筑工程管理是整个工程项目进展中最为重要的内容，所以会对多方面的工作产生影响。对此，笔者对当前建筑工程管理的现状进行总结：

（1）管理目标存在偏差。部分单位在开展管理工作期间，将经济收益作为管理的重点，忽视建筑工程的整体质量。在设计环节中，管理人员通常会严格控制成本，严重的情况下会影响建筑性能。而在施工过程中，往往会超出预算，丧失管理工作的意义。

（2）管理规范尚需完善。建筑工程的管理规范主要包含两方面，其一是国家的相关规定，其二是行业内部的规定。受该因素的影响，很多单位缺乏对与工程紧密相关条款的重视，未能结合工程实际制定详细的管理规范。简言之，管理工作十分笼统，无法对细节内容的管理[1]。

（3）管理沟通并不及时。建筑工程的管理与多个部门、组织存在紧密关系，必须以沟通为前提开展工作。不过管理部门并未重视沟通交流，导致诸多信息无法实现共享、利用，影响管理、施工工作的进度。

（4）管理人员水平较低。管理人员的能力是影响工程管理工作的关键要素，如果人员能力较低则会降低方案的合理性，甚至会导致工作难以推进。而实际工作中，此种现象十分常见，管理人员的专业能力较低、经验不足，无法实现管理工作目标[1]。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 工程案例

B 工程位于龙岩市新罗区董邦村，该工程基础采用冲孔灌注桩桩筏基础，主体结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，单层建筑采用框架结构。工程主要由12 幢住宅楼及一个大底盘地下室组成，其中1-9#楼带2 层地下室，10-12#楼带一层地下室，1-9#楼层数为30-33 层，建筑高度为90.3-99.9m，10-12#层数楼为26-28层，高度为78.3-84.3m。另有附属配套用房，包括单层变配电房及单层物业用房三座。在该工程中，龙岩市土地发展建设有限公司为建设单位；福建省建研工程顾问有限公司为设计单位；福建西海岸建筑设计院为勘察单位；厦门长实工程监理有限公司（一、二标段）、福建易成工程管理有限公司（三、四标段）为监理单位；施工单位包括：福建六建集团有限公司（一标段）、福建华航建设集团有限公司（二标段）、福建博业建设集团有限公司（三标段）、福建省永泰建筑工程公司（四标段）。

2.2 控制措施

1.明确工程管理目标

为了实现工程管理的目标，需要调整以往关注经济效益的思想，应该形成正确的管理目标。其中，建筑工程管理工作的目标具有较强的综合性，将其作为前提打破传统工作的限制，构建具有时代特色的立体管理模式。例如：在B 建筑工程中，除了关注经济效益之外，还应该通过管理工作，实现对工程质量、施工安全、施工进度、施工成本以及生态效益的控制。为了实现综合管理目标，龙岩市土地发展建设有限公司作为工程的建设单位，应该结合工程的实际情况，制定详细的管理方案，将其作为基础推动管理工作按部就班的进行。在管理工作开展的过程中，可以将B 建筑工程的施工划分为不同的阶段，然后结合内容细化管理子目标，降低管理工作的难度。此种管理方式，便于实现对工程质量的保障，同时可以对成本进行有力的控制、分配。不仅如此，还可以结合管理目标，实现对施工技术、施工材料、施工队伍的合理选择，满足建筑工程施工的诸多需求[2]。

2.完善工程管理制度

在诸多建筑工程中，均以政府的规定、行业的规范作为管理依据，导致管理工作存在明显的笼统性。为了避免这一现象的出现，建设单位应该对工程的管理制度进行细化、完善，并充分考虑B 工程的具体情况。在开展工作期间，建设单位需要对工程各方面的因素进行分析、调查，同时详细研究政府的规定、行业的规范等内容。在这前提下，制定了符合B 工程要求的管理制度，并保证所有要求均在政府、行业规定的范围内。基于此，由福建博业建设集团有限公司承建的第三标段，获得2018年度福建省建筑施工安全生产标准化优良项目。同时，B 工程项目的第三标段5#楼获得2018年度第一批福建省“闽江杯”优质工程奖。这一结果的产生，实际上得益于工程管理制度的细化，确保所有与工程相关的环节，均可以得到高质量的管理。

3.加强工程管理沟通

各个部门与团队之间的沟通，实际上是实现工程管理目标的前提，所以要求建设单位充分发挥自身的管理作用，实现对大量信息、数据共享。例如：建设单位需要与勘察单位福建西海岸建筑设计院进行沟通，掌握更多与B 工程相关的地质资料信息，为制定与设计相关的管理制度奠定基础。随后，依据勘察单位所提供的数据，建设单位需要与B 本工程的设计单位进行交流，并实现信息共享。通过此种方式，可以解决双方信息不平衡的问题，提高勘察数据的利用率。另外，建设单位还必须与施工单位进行交流，掌握施工人员的能力、工艺选择结果等，并结合B 工程的设计要求制定施工管理方案，确保与设计要求相符合。需要注意的是，由于该工程的监理工作由两个监理单位负责，所以应该在建设单位的统一管理下做好衔接配合工作，确保双方在同一个目标、原则的前提下开展工作，避免对建筑工程产生不良的影响[2]。

4.提高工程管理水平

在建筑工程管理工作中，要想实现既定的管理目标，必须结合B 工程的实际需求，不断提升管理水平。对此，建设单位应该实现对管理人员的培训，使其可以掌握与工程相关的信息与要求等，明确管理工作的方向，避免发生管理角度偏差的现象。除此之外，还必须定期做好宣传工作。例如：在对B 工程项目开展工程管理的过程中，应该在各个单位内部、施工现场等环境中，设置与质量、安全、成本、进度等要素相关的管理标语，积极构建符合时代发展的管理环境。此种方式的应用，可以对施工人员、管理人员的思想产生潜移默化影响，进而可以更具主动性的参与到工作中。长此以往，能够实现对传统管理方式的优化，充分展现新型管理模式的作用，提高工程管理的整体水平。

3 结语

综上所述，目前的建筑工程中管理工作所存在的问题体现在诸多层面，一定程度上影响着工程的质量、安全、成本与进度。对此，在实际工作中应该运用恰当的方式进行控制，提高工程管理方案的针对性，解决传统管理工作所存在的问题，实现工程管理的目标。