建筑工程造价成本控制分析

王丽娟 邓旺宏 韩同梅

（1.华润建筑有限公司 100005）

（2.华润置地控股有限公司 518001；3.佳兆业新都置业

（青岛）有限公司 266100）

1 建筑工程造价成本控制存在的问题

优化建筑工程造价成本控制，是当前我国建筑行业发展面临的主要问题。成本管控问题不仅仅关系到建筑工程的总体开支，也关系到建筑工程所带来的社会、生态等方面的效益，对国民经济的发展也会产生一定的影响，目前我国建筑工程成本管控面临的问题，主要为以下几点：

1.1 缺乏工程造价成本控制意识

工程项目中，造价人员的业务水准、职业素养，以及管理者的管理意识和能力都会对预算编制的准确性以及成本管控的成果造成方方面面的影响。现阶段，在我国工程项目管理者中，有很大一部分人都不具有明确的管理意识。这就导致各个项目对于工程造价这部分工作缺乏有效的监督，对于其中的不当得利、虚假计算等行为没有采取明确的处理方案，不仅仅助长了不法分子，也损害了建筑企业的利益。造价成本管控力度不足，会对整个项目的进度和管理带来影响，也不利于工作内容和职责的划分。造价成本管理制度混乱、力度不足，不仅仅导致施工成本的不断增加，也会对施工进度、质量造成一系列的影响，最终为建筑企业带来损失。

1.2 工程造价成本控制方案数量不足

工程造价成本控制需要从工程质量、成本以及进度等多个方面进行综合控制，针对不同的环节和情况，需要采用例如传统成本控制等多个不同的管控方法。造价成本控制的真正目的在于保障工程的展开可以按照预定的方向，在既定的时间内进行。但是在现实的造价成本控制中，预算与实际的开销会存在较大的差异，也由于多个因素的影响导致造价成本控制难以顺利实施，难以为建筑工程提供参考和依据，从而加大了造价成本控制的难度。

1.3 工程造价成本控制制度存在缺陷

目前我国建筑工程造价成本控制制度存在多个漏洞，涉及到成本控制的多个方面。工程造价成本相关材料的分析和审核是成本控制的前提。由于造价人员和管理者缺乏责任心和工作经验，在审核材料的过程中往往出现遗漏，对于存在争议的费用也没有进行进一步的核验。工程材料的审核制度不够完善，直接影响了成本控制的效果，浪费了建筑企业的人力和物力。造价人员水平参差不齐、人员考核制度不明确也会影响建筑工程成本控制，在资料审核和预算编制的工作中，也会出现一系列的问题，增加了核查的时间。造价人员不具备足够的知识储备，缺乏系统的岗前培训，这些都会在一定程度上影响造价成本控制。

2 建筑工程造价成本控制及完善措施

建筑工程成本管控有助于建筑工程项目收益的综合提升，对于工程管理制度的建设和完善起到了一定的积极影响。针对目前我国建筑工程造价成本控制问题的解决方案可以从以下几个方面实施：

2.1 完善建筑工程审查制度

我国国民经济发展的同时，也带动了建筑行业的发展，建筑工程项目数量逐年增加，但是浪费现象也越来越多，其中也掺杂了能耗高、低效率的项目，导致造价成本控制遇到难题，并导致造价成本增多。为了从根本上控制高能耗工程的设立，相关部门应当加强工程审查的力度，并对现有的审查制度进行进一步的完善和调整。审查制度的建设与工程管理制度的改进、造价预算模式的优化相结合，并在此基础上进行深入地市场调研。市场调研及调研后得出的数据、分析总结的报告是调整工程审查制度、决定工程是否可以通过审查的决定性因素。在调研的过程中，也会重点对客户需要、建筑行业前景等方面的因素进行综合的考量，提升了审查结果的准确性和科学性，避免遗漏。为了保证造价成本控制工作的顺利进行，应当注重建筑行业信息的公开和共享畅通无阻，确保信息共享的可行性，让建筑行业内的其他机构和公司都能够形成相互监督、制约的作用，促进行业的监控发展。

2.2 全面推进动态管控，做好预算核算工作

建筑工程的施工时间比较长，施工过程中所需要的人员和材料具有较大的变动性，导致施工成本超出预算范围。在实施造价控制的过程中，造价人员应当对贷款利率、材料成本等动态性较强的信息进行更全面、更系统的收集和整理。在造价工作进行的同时，及时更新相关各方面数据和信息，实现建筑工程造价的动态管理。造价人员应当根据施工进度、施工内容及时对预算编制方案进行调整，避免数据和信息变动对造价控制带去严重的影响。

明确工程成本支出的基础和依据是对工程成本进行预算和核算。在造价成本预算初期，建筑施工单位应当按照业内标准以及合同内容来对建筑工程项目的质量、开支进行估算，并为此工程项目建立完善的成本预算制度。为了从根源上杜绝造价项目遗漏问题，首先要做的是细化造价预算项目，保证项目核算分工明确，并在项目内建立责任制度，加大监督和管理力度。其次需要整合施工项目的实际情况，对各方面的支出和结余进行定期统计，为台账的建立提供帮助，从而为成本控制工作的实施提供便利条件。

2.3 完善培训体系，提高造价人员职业素养

优化造价成本控制不仅仅要从外部制度、管理体系等方面入手，也要避免人员因素对造价成本控制造成影响。建筑单位可以针对造价人员开设培训课程，并将日常的预算编制工作成果纳入考核评比项目，提升造价师的工作意识。针对行业内的预算编制成本控制工作进行总结，让造价人员可以进一步了解自己工作中存在的问题，全面提升自己的业务能力，进一步培养他们的职业素养，从根本上制止非法行为。造价人员要掌握数据分析、收集的技巧和流程，第一时间掌握行业内的动态信息是改进预算编制方案的根本，也是实现造价成本控制的关键。在预算编制的过程中，造价人员要提升自己对工程设计方案和图纸的熟练度，对于结构特殊、变动较大的项目也要提高警惕，这样才可以对工程价值进行全面、系统的分析，并在业务能力范围内最大限度地降低造价成本，从而实现整个建筑工程项目的成本管控。如华润建筑有限公司近年编制了《成本管理人员培训体系》，开发了企业内部的《目标成本及动态成本编制、分析及管控培训》、《广联达算量培训》、《结算阶段成本控制培训》等数十个培训课件，通过每培必考对造价人员进行系统培训，使得企业造价人员整体职业素养得到了大幅提升。

3 结束语

对于我国建筑工程企业来说，控制造价成本能够促进企业的长远发展，对于工程项目的成本控制和工程管理都能够起到十分显著的作用，让企业能够更好地发展。通过改进现有的建筑工程管理模式，加强造价信息分析和处理，能够更好地优化目前较为落后的建筑工程方案，使得工程造价管理体系与成本控制机制逐渐完善，从而更能够适应建筑行业的发展现状。通过加强人员培训考核、制定更系统、更科学的成本控制优化方案，能够对工程造价成本进行进一步的控制，保证了建筑施工质量的同时也能够尽可能降低造价成本。