建设工程项目施工质量控制研究

张海捷

（武汉船舶职业技术学院，湖北 430050）

建设工程覆盖面较广，工程内容较多，且工程的规模较大，这就对工程施工技术提出了十分严格的要求。为此，在工程承包、设计、施工和监督管理的过程中，务必严格控制工程的施工质量，特别要重视工程图纸审查和施工过程监督，以期加强工程建设的整体效果。

1 建设工程施工现场质量管理的要求分析

1.1 有效性

建设工程现场管理中，要密切联系施工现场中的人员、物资及环境，并采取有效措施严格控制工程的成本、工期、施工和人员，优化资源配置。为优化施工现场管理的水平，在工程现场质量管理中，施工企业需全面考量业主的基本需求，以质量安全为核心，推动参建方积极参与其中，全面履行和落实自身的职责，做好协调与配合工作，合理控制工程施工的方法。

1.2 规范性

在建设工程施工现场质量管理中，要注重管理的规范性，建立完善的质量管理制度，且明确管理对象，落实管理内容。质量管理制度中需涵盖质量责任、技术复核、现场质量检验和质量事故处理等内容，并将其应用于施工现场管理中，加强管理的规范性。

1.3 预见性

在现场质量管理中，工作人员需及时明确建设工程施工中存在的安全问题和隐患，注重预测的合理性，然后采取有效的管控措施，降低风险发生率。在建设工程施工现场管理期间，还需加强事前管理，工作人员要及时地发现工程的质量问题，然后采取针对性措施。另外，工作人员应深入挖掘细节问题，跟踪问题发展的动态。也就是说，管理人员务必反应迅速，从多个角度分析总结出现问题的主要原因，及时的解决问题，规避安全隐患和安全事故，以增大工程施工的安全系数。

2 建设工程施工项目质量控制策略

2.1 事前控制

工程施工前，施工单位需仔细审核分包方的资质及项目经理和员工的专业能力，始终坚持持证上岗的原则完成人员分类。项目管理人员还要科学合理地规划项目管理的主要内容，严格审核施工组织设计工作。设计的水平直接影响着整体工程的质量，因此，在设计管理阶段，要确保设计成果满足工程施工各方的基本要求，从而最大限度地发挥出建筑物的使用价值。

2.2 施工中控制

2.2.1 施工工序控制要求

首先，坚持预防为主，明确工序质量检查点，认真检查并控制设备概况、施工程序、施工要点和安全条件等。其次，加强工序操作质量巡查，做好抽查和关键位置的跟踪检查工作，全面了解工程施工质量。且检查工序产品和分工工程，切实做好原始记录，以数据分析为基础确定工序和产品是否合格。最后，按照要求将合格工序和产品提交监理人员，及时开展隐蔽工程验收工作。在施工工序控制中，要认真管理检查记录、检测资料和验收资料，从而为工程质量分析提供全面可靠的数据支持。

2.2.2 施工工序控制

首先，做好技术交底工作，仔细检查施工工序的合理性，避免流程错误引发质量问题。在检查的过程中应将工程施工流程和施工作业的顺序作为检查重点，严格按照工程管理的要求做好各项工作。其次，认真检查工程施工的基本条件，如工程材料、设备、工艺和环境等，确保上述要素全面满足工程设计的基本要求，并明确施工人员操作是否规范，以改进工程施工的质量。最后，严格检查中间产品的质量，即每道工序及分项工程的质量。如工序质量满足要求，则需及时开展工序验收和隐蔽工程验收工作。待验收合格后方可开展后续施工，否则不得开展后续施工。

2.3 工程竣工控制

2.3.1 最终质量检验

施工项目最终检验的主要对象是单位工程的质量，同时其也是工程质量控制的最终环节，其是从整体上把握建筑工程的施工质量，而且最终的质量检验也是判断工程质量是否满足质量规范要求的重要标准。常见的最终检验和试验报告主要有隐蔽工程记录、施工记录和验收记录等。

2.3.2 缺陷控制与处理

针对工程施工中所出现的质量问题，管理人员均需及时采取有效措施加以控制和调整，整改后再次接受检验，以期提高工程施工的质量。这其中的处理方案主要由修补处理、返工处理、限制处理和不作处理构成。

2.3.3 资料移交

在工程施工阶段，要求企业按照合同条款的基本要求，组织专业的工作人员完成工程竣工文件编制工作，积极整理竣工资料和档案，并按照要求完成工程移交准备工作。

2.3.4 产品保护

通过最终检验和试验后，应及时采取有效的产品防护措施，避免出现部件丢失和损坏的问题。

2.3.5 撤场计划

工程验收合格后，项目部要及时编制满足文明施工和环境保护要求的工程撤场计划，在规定时间内拆除运送多余物资，同时以工程项目规划要求为基础，及时恢复及平整场地，加强项目移交的规范性。

3 建设工程施工项目质量管理策略

3.1 建立健全质量管理体系

工程施工前，施工企业需结合实际采取有效措施，建立健全的质量管理体系，编制质量手册、作业指导书，严格控制多个环节的施工质量，且加强项目和重点部位的组织设计，细化施工方案，对易出现质量问题的位置，需采取有效的防范措施，且要求工程项目经理全面掌管工程，明确工程施工责任，并将责任落实到个人。

3.2 重视人才引进和培养，建立科学的管理机制

人为因素是引发工程质量问题的关键要素，因此，为确保工程项目的施工质量，应采取有效措施细化施工和管理人员的培训、考核及监督工作，重视人才引进，健全建设单位的管理机制，以改进工程项目施工和管理的质量，为人们构建更为安全怡人的居住环境。

再者，建筑企业需提升管理人员的综合素质。建筑施工人员多半出自农村，多数人并未接受高等教育。故而为保证工程施工的质量，就需加强工程人员队伍的稳定性，增强工程施工和管理人员的个人能力。建筑企业需提升外来务工人员的居住环境和饮食条件，并定期组织施工人员和管理人员参与专业培训，以改善其专业素质和工作能力。

另外，要维护建筑劳务人员的个人权益。调查显示，劳务人员基本权益得不到有效保障是引发工程质量问题的主要因素之一，由于无法保护工程人员的基本权益，施工人员的工作积极性相对较低。农村人口逐渐向城市转移，尽管城市经济水平显著提高，但是在价值观和社会关系上并未发生根本性的变化，农村务工人员无法享受到完善的社会保障服务。对此，建筑工程项目施工单位应当细化并完善劳动合同，建立科学的激励制度，全面保障外来务工人员的个人权益，激发其工作热情。

3.3 加强施工机械设备的定期维护与管理

在建设工程施工中，机械设备是必不可少的设施，其直接影响着工程项目的施工质量。所以，为了改进工程的施工质量，企业需组织安排专业人员及时检修和维护施工设备，从而延长设备的使用寿命，增大工程的经济效益。在定期维护与管理施工机械设备的过程中，还需建立科学有效的责任管理机制。又由于机械设备是工程质量控制中不容忽视的关键要素，因此，在工程建设和施工期间务必始终坚持责任到人的原则，如机械设备出现运行异常和故障问题，则可及时找到负责人员，承担责任。同时，制定合理的定期保养制度，工程施工中使用的机械设备数量和种类较多，机械设备的性能和使用年限存在明显的差别。对此，管理人员需要准确登记机械设备检修的具体时间，并在特定的时间期限内按照要求开展检修工作，如设备无法修复，则要及时更换新设备。

4 结语

总之，建设工程质量与施工管理有着十分密切的联系。为改进工程质量，务必建立完善的施工质量管理制度，并采取有效的质量管理和控制措施，以此推动项目工程的顺利竣工，最终增大工程的综合效益。