建筑工程施工技术及其现场施工管理体会

江 灵

（福建巨岸建设工程有限公司厦门分公司，福建 厦门 361000）

1 施工技术

1.1 钢筋施工技术

采用钢筋施工技术时，规定、加工、连接等都需要严格按照要求。钢筋的类型、种别和直径需经规定而使用，若要求替换，得由最初的设计单位来做主更改设计。预先制作的结构钢件的吊环不得使用没有被冷拉的热轧光圆钢筋制作，不得更改钢筋类型并且应用时的拉应力不得高于50MPa。

钢筋加工时禁锢钢筋尾端的弯钩形式要符合设计规定，其弯面的直径不可以比被箍钢筋直径大，HPB235大于箍筋直径的2.5倍，HRB335大于箍筋直径的四倍和弯钩平直部分的尺寸按理论得大于箍筋直径的5倍，特殊要求的，如要抗震、抗压的得高于箍筋直径的10倍以上。钢筋连接的方法由三种，绑扎连接、焊接连接、机械连接，连接的要求如下：（1）热轧钢筋接头，（2）多个接头尽量不接在一根钢筋上，（3）受力小的区域适宜安置接头，（4）接头长度范围不能过长，受拉力小于5d时长度小于100mm，受拉力小于10d长度小于200mm。

1.2 防水施工技术

防水施工技术得按照级别进行施工和采用相应的技术，地下室防水施工、地面防水施工、卫生间防水施工、阳台防水施工是防水施工的主要项目。施工技术的规定有：（1）材料全都采用防水性能的，具有专门部门许可使用的防水材料才可以进行使用。（2）地下和卫生间的材料都得是经过国家质量检验和具有产品合格证书和性能检查报告才可以进行投用，材料的种类、规格、性能等需符合国家产品标准和设计规定。不具有其要求的材料不得投用。（3）进行防水施工的材料甚至是粘接专用的胶，无一都得送到实验室做材料的重复实验检验，经试验合格后，便可进行使用。(4)地下室、地板、地下室外墙用的抗渗混凝土也需陷阱实验室做出正确的配合比，随后才能进行申报批准。

进行防水施工技术时，对操作技术人员的要求也毫不含糊，所有负责各项工程的人员都得对其设计充分熟悉，经过培训了解了施工规范、施工方案、技术要求，对施工技术烂熟于心。防水施工技术是一项特殊施工工程，技术工人得持证上岗，无证员工不得聘用。此外，在进行施工技术时，要预先准备好掌控天气的变化，把握时机，在晴天、阴天完成施工，以防雨天影响工程进度。

1.3 混凝土施工技术

提前做好施工准备，浇筑混凝土层段的模板、钢筋、顶埋件和管线路等都必须安装完毕后，符合要求，各项手续完成才能开始混凝土施工，混凝土时我国现今关键的建筑材料，在世界的年产量也时遥遥领先，超过23亿吨占世界三分之一，最近几年，混凝土都已肉眼可见的速度急速发展，使其性能、强度、施工工艺都有了不可小觑的提高。

混凝土搅拌车未出站时就得经过质量检查员检查，合格后便能签证放行，检查取样时，按照搅拌车卸料四分之一后至四分之三前的混凝土为样本检查。混凝土浇筑的原则时得保证混凝土的均匀性和严密紧实性，结构的整体性、尺寸准确和钢筋的预埋件的位置不改变，处于恰当位置，拆模后的混凝土的表面呈平整、密实。混凝土施工技术的注意问题有：（1）防止离析：混凝土自上而下倾倒不可以高于2米，钢筋混凝土和墙中倾倒必须得在3米之内。若不然会造成串筒、溜槽、溜管或振动溜管等下料。（2）分段分层进行:进行混凝土施工技术得按照每层建筑的结构特点、钢筋疏密以决定浇筑的高度，一般高度为插入式振动器发挥功能部分的1.25倍长，500mm之内，平板振动器的分层厚度为200mm。（3）施工进行时应连续进行。

1.4 梁、板、柱施工技术

此项施工技术，有两种顺序，一是先浇筑柱子，后支梁板，在梁、柱之间的交界处差不多10cm处保留个位置进行施工，在柱子达到一定的强度后拆模在进行梁板的模板的支撑，然后同时进行施工浇筑。另一种是同时进行浇筑，不分先后。各有千秋，一般采用后者，安全性较高。

在进行梁、柱、板施工技术及各项施工技术时都要注意做好安全设施，必须佩戴好安全帽。施工现场是设施照明、电源线路等需要采用电缆线，按期检查线路是否老化进行更换，机电设备要安全可靠，绝缘装置良好，要先进行试用没有问题是才可进行正式使用。

2 管理体会

2.1 使用观念和机制创新

建筑业与时俱进，观念与创新应得以并进和发展，在建筑行业的使用观念最先强调的便是绿色观念，绿色象征着可持续发展，这也正是建筑业发展所追求的，现今的污染问题逐渐严重的趋势下，绿色的使用观念和对建筑材料的极尽应用，导致了现今建筑业的领导人逐渐意识到创新极致的重要性，使用观念的延续和创新机制的结合，更能很好的促使建筑工程的管理和发展。现今控制建筑能耗减少碳排量、控制材料成本、太阳能收集和雨水收集量计算等，这些证实了绿色使用观念和机制创新的并用，使可持续发展得以运行。

机制创新上BIM技术在施工和运营阶段得到大大的成就，不仅优进了原来的施工项目技术的工艺，还提升了以往的施工管理方法。

2.2 应用现代化管理工具

现代化的管理工具是管理思想和管理实践的统一，运用管理工具对实现组织的规范性、稳定性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。其管理工具包括：战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具。

各种有效简便的管理工具，巧妙的配合，构建了一个公司组织的完美体系，是一个辅助工具，使管理更加的高效、便利。

2.3 落实项目管理责任制

许多建筑公司规模较大，各项工程细节多，施工管理与分工管理诸多不便。在现今的高速、高效发展时代，得加强降低生产工序，削弱各个部门的层次管理，改变为扁平式管理。落实项目管理责任制得注重各方面的管理要素，抓住每个工程的重点，但是项目管理核心不能变。项目责任制和项目成本核算制关系项目管理责任制落实与否的关键。公司内部得健全市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制，以此来确保项目管理责任制的落实，高效健全的组织体系是企业内部得以发展、得以稳定的有力保证。

2.4 建立竞争、约束、监督机制

一个企业的进步发展，离不开公司内部的竞争与监督，有竞争力才会有进步动力，竞争机制会促使整个公司人员，提高自己的能力，竞争会激发人的内在潜力与培养和谐融洽的组织氛围，约束和监督机制可以并存，相互监督相互促进，加强公司组织人员的能力，加强公司管理。约束机制和监督是在特定的环境中而铸就的，环境条件主要包括：（）1)企业的外部环境：就是企业所处的外部市场环境，通常包括声誉机制与外部经理市场、资本市场、产品市场、债权人、政府制定的与公司运作有关的法律和法规、一些组织制定的非强制性的公司治理准则等。（2)企业的内部环境指企业内部的组织结构、各方面的制度、产品结构和财务政策、股权结构和人事安排等。

2.5 加强成本管理和质量管理

成本的管理是公司管理责任制的核心，企业的健全和发展需要控制成本，加强成本的管理，成本管理全面、科学、合理，能起到提高产量，节约公司经济陈本核算，改进企业管理，加强企业的管理机制。质量管理是提升产品的保证，促进企业高效发展，产品质量是企业发展的核心，为了建立一套高效、严密、控制和保证的企业产品的体系，以此来提高企业的全部活动。

2.6 注重安全施工和文明施工

建筑施工最重要的是安全，安全是实现一切建筑的保障，施工现场标识牌安全第一可以看出安全的重要性，在施工现场必须得戴安全帽，安全是保证施工顺利进行的第一条件。文明施工是保证施工和谐融洽的先决条件，可以保证施工现场的整洁、有序，而且能使管理工作进行的顺畅。